【正文】 ？ 能干什么？ 干了什么？ 負(fù)責(zé)不同狀態(tài)物資管理 、核銷，區(qū)域的維護(hù)，每日工作小結(jié)等 日常工作計(jì)劃的擬定，進(jìn)行實(shí)際操作 協(xié)調(diào)工作中所能利用資源，學(xué)習(xí)資源 每日工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，確認(rèn)再確認(rèn)，并形成記錄 15 工作素質(zhì)、技能、能力、態(tài)度 ? 素質(zhì)、態(tài)度 ? 認(rèn)真的工作態(tài)度 ? 細(xì)致的作業(yè)習(xí)慣 ? 求實(shí)的辦事作風(fēng) ? 良好的協(xié)作方式 ? 管理物資是內(nèi)行 ? 活用工具精通流程 ? 堅(jiān)持原則事實(shí)清楚 倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 ?技能、能力 操作與計(jì)算能力 溝通與協(xié)調(diào)能力 約束與規(guī)范能力 預(yù)測(cè)與應(yīng)變能力 承受與忍耐能力 感悟與機(jī)警能力 吃苦與實(shí)干能力 16 ? 發(fā)生差錯(cuò)是工作素質(zhì)的反映，責(zé)任、培訓(xùn)、管理 ? 分派到各實(shí)際操作人員具體執(zhí)行 ? 績(jī)效考核管理機(jī)制 ? 努力從起源截止 工作差錯(cuò)率 倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 設(shè)備器具 規(guī)章制度 物流環(huán)境 消防設(shè)施 失效 物品流 轉(zhuǎn)率 虛同虛設(shè) 有名無(wú)實(shí) 17 物料的防護(hù) 物資儲(chǔ)存的條件 必須有不同狀態(tài)明確標(biāo)識(shí) 物資儲(chǔ)存的場(chǎng)所 一定符合儲(chǔ)存要求 物資流轉(zhuǎn)中管理 要符合流轉(zhuǎn)規(guī)范 物資靜止?fàn)顟B(tài)管理 注意物理、化學(xué)變化 存儲(chǔ)、搬運(yùn)、輸送設(shè)備管理 物資堆放 儲(chǔ)存的環(huán)境因素 倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 18 信息、數(shù)據(jù) ? 單據(jù) 重要單據(jù)必須要經(jīng)過(guò)制度、審核和批準(zhǔn)三大手續(xù)。 ? 物資條碼管理 倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù)，對(duì)到料檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，保證數(shù)據(jù)輸入效率和準(zhǔn)確性，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的信息，有效控制庫(kù)存量，對(duì)批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。 ? 倉(cāng)庫(kù)是庫(kù)存信息數(shù)據(jù)與生產(chǎn)資源信息中心，對(duì)各類報(bào)告分析提供相應(yīng)依據(jù)，物資需求、成本、生產(chǎn)運(yùn)作等提供決策建議。 倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功 19 物料驗(yàn)收入庫(kù) ? 物料驗(yàn)收管理規(guī)范 ? 物料接收信息 ? 識(shí)別物料、包裝標(biāo)記，入庫(kù)管理規(guī)范 ? 供方、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)之間的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞 ? 供貨的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問(wèn)題管理 ? 物料品質(zhì)管理追溯管理依據(jù) ? 倉(cāng)儲(chǔ)部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)待企業(yè) 方式 物料收發(fā)管理 20 ? 物料驗(yàn)收依據(jù)與單證 物料收發(fā)管理 1送貨單 2訂單 3驗(yàn)收單 標(biāo)識(shí)用現(xiàn)品表 檢測(cè)報(bào)告 采購(gòu) ( 2) 財(cái)務(wù) ( 3) PMC 倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào) 入庫(kù) 手續(xù) 供應(yīng)商 送貨單 倉(cāng)庫(kù)暫收 IQC 來(lái)料報(bào)告 訂單 檢驗(yàn) 通 報(bào) 結(jié) 果 退貨 進(jìn)庫(kù) 21 ? 入庫(kù)驗(yàn)收要求和操作規(guī)范 ? 貨物驗(yàn)收：準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范 ? 審核驗(yàn)收憑證：內(nèi)部和外部憑證 ? 入庫(kù)賬務(wù)處理：處理規(guī)則 (權(quán)限、時(shí)限 ) ? 任何物品都必須標(biāo)識(shí)清楚 ?倉(cāng)儲(chǔ)部門與采購(gòu)部門的信息溝通渠道如何？ 物料收發(fā)管理 22 ? 預(yù)防隱患與責(zé)任追溯 ? 錯(cuò)收數(shù)量的責(zé)任 ? 品質(zhì)不良的責(zé)任 ? 保質(zhì)期限的責(zé)任 ? 混淆不清的責(zé)任 供應(yīng)商、倉(cāng)管、 IQC 交接過(guò)程手續(xù)報(bào)表、簽字、器具 物料收發(fā)管理 23 ? 物料驗(yàn)收入庫(kù)控制 ? 物料暫收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定 ? 物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序 ? 待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理 ? 條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范，進(jìn)庫(kù)管理。 物料收發(fā)管理 24 物料發(fā)放控制 ? 出庫(kù)方式：領(lǐng)料、送料、配發(fā)、外發(fā) ? 為保障出庫(kù)管理的有效性，應(yīng)對(duì)物料出庫(kù)方式界定范圍，確定屬于配發(fā)的范圍，超出此范圍時(shí)由用料單位領(lǐng)取，并把這些規(guī)則編入程序，形成管理制度 ? 配發(fā) 材料的范圍主要包括： ?正常生產(chǎn)計(jì)劃中包含的批量份材料 ?IQC檢測(cè)合格的材料 ?有固定形體的普通零件、如通用料、塑膠件、五金零件等 ?領(lǐng)取物料的范圍包括： ?非正常生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)材料，如臨時(shí)生產(chǎn)、試產(chǎn)、對(duì)應(yīng) ST等 ?因 IQC檢測(cè)不合格而特采的材料或待檢測(cè)中的材料 ?沒(méi)有固定形體的普通零件，如生產(chǎn)耗材 物料收發(fā)管理 25 ? 發(fā)料管理 一、領(lǐng)料管理：生產(chǎn)車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料 二、送料方式：申請(qǐng)領(lǐng)料后由搬運(yùn)人員送達(dá) 三、發(fā)料原則： ? 發(fā)出得到授權(quán)使用的材料 ? 發(fā)料時(shí)遵循“先進(jìn)先出”的原則 行進(jìn)先出：先發(fā)先進(jìn)來(lái)的材料，后發(fā)后進(jìn)來(lái)的材料，確保某此材料不會(huì)在庫(kù)中滯留。執(zhí)行先進(jìn)先出時(shí)要遵守以下的規(guī)定： 決定物料“先進(jìn)先出”的依據(jù)是物品本身的生產(chǎn)日期，而不是入庫(kù)日期，這是因?yàn)槿霂?kù)日期對(duì)于物料來(lái)說(shuō)是一個(gè)有變數(shù)的相對(duì)日期，而生產(chǎn)日期卻是絕對(duì)。 倉(cāng)庫(kù)的物料擺放位置要對(duì)實(shí)施先進(jìn)先出具有可操作性。也就是說(shuō)先放進(jìn)的物料不能被后放進(jìn)的物料所阻擋，而導(dǎo)致先放進(jìn)的物料無(wú)法先取出來(lái)。 物料收發(fā)管理 26 ?及時(shí)發(fā)料的依據(jù)： 所謂及時(shí)發(fā)料就是即不能遲發(fā)，也不能早發(fā)，而是準(zhǔn)時(shí)的發(fā)，也就是剛剛要用的時(shí)候剛好發(fā)出來(lái)。 配料的時(shí)間憑據(jù)是周生產(chǎn)計(jì)劃，為確保發(fā)料準(zhǔn)時(shí)，配料需提前 12天進(jìn)行，以有意外問(wèn)題量有足夠時(shí)間的處理。 發(fā)料的時(shí)間憑據(jù)是日生產(chǎn)計(jì)劃，為確保發(fā)料準(zhǔn)時(shí)，發(fā)料前配料擔(dān)當(dāng)要詢問(wèn)生產(chǎn)部的相關(guān)主管人員，看是否有必要發(fā)料或有其它改變。 一般情況下正常物料的發(fā)出的時(shí)間應(yīng)該不會(huì)有什么問(wèn)題，出問(wèn)題的往往是那些不正常的物料，如： 緊急物料，因物料進(jìn)庫(kù)倉(cāng)促，一些正常手續(xù)得不到履行，故容易出現(xiàn)錯(cuò)亂、混淆和遺漏等。 返納的差補(bǔ)材料，因?yàn)?