天海凈化有限公司招聘問題分析及對策研究畢業(yè)論文-文庫吧
2025-09-04 11:56 本頁面
【正文】 題 8 第四章 公司招聘問題分析 11 內外因素分析 11 基于理論模型的問題分析 12 第五章 公司招聘問題對策 13 對招聘崗位進行工作分析 13 進行人崗匹配 14 改變招聘理念 14 建立專業(yè)的面試官隊伍 14 總 結 15 參考文獻 16 謝 辭 17 天津工業(yè)大學 2020 屆本科生畢業(yè)設計（論文） 1 第一章 緒論 研究問題及意義 隨著經濟全球化進程的不斷深入 ， 企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，尤是 人力資源 的競爭 已逐漸成為 企業(yè) 獲取競爭優(yōu)勢的主要 因素之一。 所以怎樣在激烈的人才競爭中獲得先機已經成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者研究的主要問題。如果企業(yè)能獲得優(yōu)秀人才，并使其長期服務于公司，不但可以在市場競爭中取得優(yōu)勢，還間接的消弱了競爭對手。招聘策略是吸引高質量應聘者的策略 ,是對應聘人數(shù)量和質量的要求。因此 作為 企業(yè)人力資源管理活動的一個基礎性環(huán)節(jié) ，招聘工作顯得尤為重要。招聘滿意度也成為了衡量企業(yè)人力資源管理的一個重要指標。據(jù)相關調查資料顯示，目前大部分企業(yè)對當前的招聘效率表示不太滿意。 造成企業(yè)對招聘不滿意的原因有很多，但主要來源有兩方面，一是企業(yè)對招聘不夠 重視，對人力資源規(guī)劃做的不到位，甚至很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面都是空白，沒有長遠的人才儲備規(guī)劃，因此一旦企業(yè)需要人才時，沒有前期準備就急匆匆的進行招聘，很難招到合適的人才。招聘眼光僅僅放在當前，沒有從全局的角度展開對人才每一時期的統(tǒng)籌需求計劃 [2]。二是企業(yè)招聘不規(guī)范，很多企業(yè)的用人單位沒有切實的去做工作分析以及明確崗位的任職資格，甚至用人單位自己都沒有明確的崗位定位，這就導致人力資源部招聘具有一定的盲目性，使得招聘效率低下。 總的來說，在現(xiàn)階段我國企業(yè)招聘還存在很多問題，尤其是隨著經濟的日益發(fā)展人 員流動也越來越快，這就要求招聘也要多樣化。即使這樣，一些企業(yè)需要的高科技專業(yè)技術人才和有經驗的高級管理人才還是很難招聘到，給企業(yè)的正常運營帶來一些麻煩。另一方面，由于人員流動越來越快，怎樣把公司好不容易招到的急需人才留住也是一個需要人力資源部門研究的問題。 面對企業(yè)招聘中的問題，招聘從業(yè)人員要怎樣解決呢 ?本文以天海凈化公司作為研究對象，通過對招聘現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)其在招聘過程中遇到的問題，針對這些問題，提出改善的方法和對策，從而提高企業(yè)招聘效率。 人才招聘是企業(yè)儲備人力資源 的主要渠道，有效的人力資源招聘才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。如果企業(yè)招聘到不合適的人員，不但企業(yè)前期的招聘費用和企業(yè)對新員工的培訓費用無法收回，還可能影響企業(yè)的正常運營，造成了企業(yè)資源浪費。因此企業(yè)要想在競爭日益激烈的今天能夠長遠發(fā)展，就要研究招聘策略，而招聘策略就是吸引高質量應聘者的策略 ,是對應聘人數(shù)量和質量的要求 [3]。 作為成功的招聘人員，要清醒地認識到有效地招聘對企業(yè)的重要意義，知道失敗會對天津工業(yè)大學 2020 屆本科生畢業(yè)設計（論文） 2 企業(yè)有什么影響。因此招聘人員要清晰的知道企業(yè)需要哪些人才并且明白去哪找這些人才，同時還要考慮怎樣降低招聘成 本，提高招聘的工作效率。 所以本論文希望通過對天海凈化公司在招聘中遇到的問題進行研究分析，找出解決辦法，提出建議，有利于提高天海凈化公司的招聘效率。 研究目標及內容 作為曾經的國有企業(yè)之一，天海凈化公司已經存在了近 20 年，公司雖幾經沉浮，但不曾倒下，尤其是在近 10 年時間，公司一直發(fā)展良好，效益顯著。隨著公司的發(fā)展，對專業(yè)人才的需求也愈來愈多，招聘也愈來愈重要。要在市場中招到公司急需的專業(yè)人才，并使這些人才長久的服務與公司成為招聘者首要考慮的問題。因此本文擬通過對天海凈化公司招聘過程中遇 到的問題進行分析研究，并通過對國內外招聘的相關文獻的研究，找出影響招聘的因素，結合天海凈化公司的實際情況，找出其招聘的問題并提出對策和建議。 研究方法和論文框架 本文研究的思路是按照提出問題 分析問題 解決問題的邏輯結構進行的，通過對天海凈化公司的人力資源管理及招聘現(xiàn)狀的分析，找出其遇到的問題，并提出改善建議。 對于一項研究來說，使用合適的研究方法至關重要，只有合適的方法，才能取得成功并得到最好的研究結果。在本課題的研究過程中主要采用了如下的研究方法： 本文充分利用了天津工業(yè)大學圖書館資料、中國知網、人力資源管理等文獻資料，積極借鑒其他研究成果，為本課題做好材料準備。同時對研究對象的歷史數(shù)據(jù)進行分析，以獲得進一步的資料支持。 對于企業(yè)招聘的研究應該理論聯(lián)系實際，即對天海凈化公司的招聘問題的分析，一方面要通過運用理論知識作為引導，另一方面要結合天海凈化公司的實際情況進行分析。 問卷調查法是一項非常實用且準確的方法，本文通過一 些調查表對新招人員離職進行問卷調查，知道他們離開公司的最根本原因。另外針對天海凈化公司招聘中的問題，對一些公司的管理人員進行問詢，了解他們的真實想法，已獲得最細致、最準確的研究資料。 本文分五章對天海凈化公司的招聘進行分析，各章節(jié)將按照如下研究思路進行展開。 第一章首先介紹了研究問題及重要意義，然后明確了將要用到的研究方法以及論文框架。 第二章回顧了與本研究有關的文獻資料。 天津工業(yè)大學 2020 屆本科生畢業(yè)設計（論文） 3 第三章對本文研究的對象天海凈化公司做了詳細介紹，包括公司背景介紹，公司目前的組織框 架和人力資源管理現(xiàn)狀以及公司招聘現(xiàn)狀和存在的問題。 第四章通過相關招聘理論分析和影響招聘的內外因素分析對天海凈化公司的招聘問題進行分析。 第五章根據(jù)分析的結果對天海凈化公司的招聘提出對策。 最后對全文做出總結。 天津工業(yè)大學 2020 屆本科生畢業(yè)設計（論文） 4 第二章 文獻回顧 招聘的含義與意義 第一章 緒論 1 研究問題及意義 1 研究目標及內容 2 研究方法和論文框架 2 第二章 文獻回顧 4 招 聘的含義與意義 4 含義 4 企業(yè)招聘的方法 1
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