【正文】 計劃的編報要求 （ 1） 內(nèi)容要求： 計劃的主要內(nèi)容應(yīng) 包括：編制說明和計劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計劃編制的依據(jù)和原則，以及計劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計劃達(dá)成的措施等。 6 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 （ 2） 時間要求： 項目開工前，項目工程部審批由施工單位編報的項目管理實(shí)施計劃和監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。進(jìn)度計劃的編制時間根據(jù)需要可采取月報（月編）或半月報（半月編），月報于每月 20 日由施工單位將下月計劃報送監(jiān)理審批后再送項目部審核，項目部審批后在 22 日之前報集團(tuán)工程管理部，工程管理部在 25 日前匯總編制全公司的工程計劃報集團(tuán)相關(guān)部門審查。 . 施工現(xiàn)場管理 項目部負(fù)責(zé)組織施工單位 和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實(shí)施全方位管理，形成“三位一體”（即：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。 現(xiàn)場總平面圖及現(xiàn)場管理 施工單位在開工前，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理公司和項目部審核，報集團(tuán)工程管理部備案后實(shí)施。 施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，各類標(biāo)示標(biāo)牌及指示醒目、清楚，道路整潔通暢，留置好看房通道，不允許閑雜人員進(jìn)入，認(rèn)真執(zhí)行《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。 施工組織設(shè)計 項目部負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)工程管理部共同審查施工單位編制報送的施工組織設(shè)計方案，并制訂出完整的項目統(tǒng)籌安排后執(zhí)行。 圖紙會審及技術(shù)交底 項目部、設(shè)計部、工程部、施工單位和監(jiān)理公司在分別審查設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，由項目部組織 會審 ，寫出讀圖紀(jì)要，然后請設(shè)計院設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底。讀圖紀(jì)要作為設(shè)計、修改的依據(jù)，由集團(tuán)設(shè)計部配合設(shè)計院在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 設(shè)計變更 各部門提出的設(shè)計變更意向，應(yīng)首先提交集團(tuán)設(shè)計部，設(shè)計部組織設(shè)計人員及相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)分析，研究可行性方案，審查可行后，經(jīng)項目部經(jīng)理、集團(tuán)設(shè)計部簽字后提交設(shè)計院確認(rèn)。（如有重大變化，以及牽涉造價增加的，需由集團(tuán)總監(jiān)簽字確認(rèn)，方能提交設(shè)計院）。 設(shè)計院經(jīng)審查后同意設(shè)計變 更，則由其完善簽章手續(xù)后向集團(tuán)設(shè)計部傳送設(shè)計變更通知，由集團(tuán)設(shè)計部簽章確認(rèn)后向項目部下達(dá)設(shè)計變更通知單，項目部接到設(shè)計變更通知單后，通知監(jiān)理單位向施工單位下達(dá)變更指令（未委托監(jiān)理的工 7 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 程，項目部直接下達(dá)變更指令），施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更。 由集團(tuán)及客戶提出的設(shè)計變更，設(shè)計部直接向設(shè)計院提出變更通知，經(jīng)工程設(shè)計總監(jiān)簽字后執(zhí)行。 如設(shè)計部與設(shè)計院協(xié)商后以及成控部認(rèn)為變更方案不可行，由設(shè)計部負(fù)責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋。 未經(jīng)設(shè)計院同意，設(shè)計部、項目部及監(jiān)理部門不得隨意出具設(shè)計變更。 《設(shè)計變更單》由項目 部、監(jiān)理單位、施工單位、成控部、變更意向提出部門各留存一份。 技術(shù)洽商 施工單位提出技術(shù)洽商申請，應(yīng)首先由項目工程部提交集團(tuán)工程設(shè)計部，經(jīng)工程設(shè)計部進(jìn)行技術(shù)分析，會同成控部進(jìn)行目標(biāo)成本核算同意后方可進(jìn)入審批程序。技術(shù)洽商必須經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)、專業(yè)工程師及項目部經(jīng)理簽字同意后報送設(shè)計單位審查，然后再由集團(tuán)設(shè)計部核定會簽確認(rèn)，發(fā)放至項目部執(zhí)行。 《技術(shù)洽商單》應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批及留存。 隱蔽工程檢查 對項目中的隱蔽工程，監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師必須現(xiàn)場監(jiān)督、認(rèn)真檢查驗(yàn)收。由施工單位填寫隱蔽記錄，項目部現(xiàn)場代表和監(jiān) 理工程師在驗(yàn)收資料上完成簽字手續(xù)。 施工進(jìn)度控制管理 項目部必須按照公司規(guī)定工作目標(biāo)，監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的計劃進(jìn)度，項目部要將計劃控制到周、日，隨時掌握施工進(jìn)度以及勞動力、材料、機(jī)械、設(shè)備等方面的情況，排除干擾和影響施工的因素。 工程收方計量 嚴(yán)格按照施工合同及工程量計算規(guī)則收方計量。 收方時，項目部應(yīng)會同成控部、監(jiān)審部、監(jiān)理代表對按設(shè)計施工并達(dá)到質(zhì)量要求的完成工程量進(jìn)行收方計量，參與收方的部門代表應(yīng)在原始記錄表（單）上簽字確認(rèn)。 工程竣工驗(yàn)收 對按照設(shè)計文件 (圖紙與設(shè)計變更資料 )、有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、工 程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工合同、協(xié)議文件要求，已達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，在自檢合格、竣工驗(yàn)收資 8 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 料規(guī)范完整的前提下組織竣工驗(yàn)收。 《現(xiàn)場工作日志》及會議規(guī)定 《現(xiàn)場工作日志》是整個施工階段的原始記錄。從工程施工開始，項目部經(jīng)理到每一個管理人員須認(rèn)真填寫完整的現(xiàn)場工作日志，直至工程竣工。 《現(xiàn)場工作日志》由公司統(tǒng)一印制，檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號領(lǐng)用、發(fā)放，項目竣工后應(yīng)及時辦理歸檔手續(xù)。 項目部應(yīng)配合監(jiān)理公司每周召開監(jiān)理例會，寫出例會紀(jì)要，協(xié)調(diào)工程實(shí)施中的有關(guān)問題，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，定期或不定期召開有關(guān)專題會議。 . 工程 技術(shù)檔案資料管理 項目部指定專人負(fù)責(zé)檔案資料管理，按照《重慶市建設(shè)工程檔案專項驗(yàn)收辦法》的有關(guān)規(guī)定，對開發(fā)項目全套檔案資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，保證檔案資料的完整規(guī)范。 項目通過檔案專項驗(yàn)收后，應(yīng)督促施工單位在 15 日內(nèi)向項目部移交四套竣工檔案，其中一套交市 (區(qū) )城建檔案館 (室 )，公司、物業(yè)公司、施工單位各一套。 項目竣工驗(yàn)收后，該項目所有工程管理和施工技術(shù)資料，包括政府批文、竣工圖紙、設(shè)備供貨合同等全部竣工藍(lán)圖和資料原件，應(yīng)清理完善向公司檔案室移交。 . 勞務(wù)用工管理 應(yīng)監(jiān)督各施工單位勞動力的使用，要求 施工單位依法與勞務(wù)企業(yè)簽訂書面勞務(wù)合同，確保勞動力使用符合國家《勞動法》的相關(guān)規(guī)定。 . 質(zhì)量、安全、文明施工管理 公司成立質(zhì)量安全委員會，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全的全面監(jiān)督管理。 工程質(zhì)量管理： 項目部經(jīng)理是該項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對重大質(zhì)量問題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 督促施工單位編制質(zhì)量計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)控計劃。 對現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的合格證、檢驗(yàn)報告等進(jìn)行復(fù)核。 定期組織施工、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，限期整改質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故調(diào)查會，責(zé)任落實(shí)到人。 9 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。 安 全文明施工管理 項目部經(jīng)理是該項目工程安全文明施工的第一責(zé)任人，對重大安全事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 督促施工單位編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施及文明施工方案，經(jīng)審核后實(shí)施。督促施工單位做好三級安全教育及日常安全講話。做好日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即采取措施糾正，防范于未然； 組織制定項目平面布置圖，按照“ 6s 管理”和“目標(biāo)定置管理”要求，做到施工場地標(biāo)識清楚、材料設(shè)備放置有序、施工組織井井有條。 開展施工現(xiàn)場安全文明競賽活動，由公司質(zhì)量安全委員會組織每季度對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，褒揚(yáng)先進(jìn)、批評 后進(jìn)、查找差距、實(shí)施整改，提高施工現(xiàn)場管理水平。 安全文明施工實(shí)行一票否決權(quán)，凡發(fā)生質(zhì)量安全事故的，均按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 工程管理例會 定期會議：由監(jiān)理公司組織，定期會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次（如周二）。由項目部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由監(jiān)理公司編制會議報告。 會議內(nèi)容： (1) 施工單位總結(jié)匯報一周的工程質(zhì)量、安全、工期等情況（本周計劃完成情況）。 (2) 參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。 (3) 施工單位匯報下周 的工作計劃安排。 (4) 通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。 (5) 解決各承包單位間及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。 (6) 項目部通報該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。通報公司對下期的工作安排。 工程定期檢查會議 由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次（如周五）。由監(jiān)理公司、項目部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì) 10 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 量、安全、工期等進(jìn)行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，整改后報監(jiān)理工程師和項目部進(jìn)行相關(guān)檢查。施工單 位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況的匯報，并出具相應(yīng)的整改報告書。 不定期會議： （ 1） 不定期會議由項目部經(jīng)理主持，項目部、監(jiān)理單位、施工單位的項目負(fù)責(zé)人和主要管