【正文】 計劃的編報要求 （ 1） 內(nèi)容要求： 計劃的主要內(nèi)容應(yīng) 包括：編制說明和計劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計劃編制的依據(jù)和原則，以及計劃的關(guān)鍵線路、重點工作、確保計劃達成的措施等。 6 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 （ 2） 時間要求： 項目開工前，項目工程部審批由施工單位編報的項目管理實施計劃和監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則。進度計劃的編制時間根據(jù)需要可采取月報（月編）或半月報（半月編），月報于每月 20 日由施工單位將下月計劃報送監(jiān)理審批后再送項目部審核，項目部審批后在 22 日之前報集團工程管理部，工程管理部在 25 日前匯總編制全公司的工程計劃報集團相關(guān)部門審查。 . 施工現(xiàn)場管理 項目部負責組織施工單位 和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實施全方位管理，形成“三位一體”（即：建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）的管理模式，嚴格執(zhí)行本規(guī)定。 現(xiàn)場總平面圖及現(xiàn)場管理 施工單位在開工前，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理公司和項目部審核，報集團工程管理部備案后實施。 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，各類標示標牌及指示醒目、清楚，道路整潔通暢，留置好看房通道，不允許閑雜人員進入，認真執(zhí)行《重慶市建筑工地文明施工標準》。 施工組織設(shè)計 項目部負責牽頭組織集團工程管理部共同審查施工單位編制報送的施工組織設(shè)計方案，并制訂出完整的項目統(tǒng)籌安排后執(zhí)行。 圖紙會審及技術(shù)交底 項目部、設(shè)計部、工程部、施工單位和監(jiān)理公司在分別審查設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，由項目部組織 會審 ，寫出讀圖紀要，然后請設(shè)計院設(shè)計人員進行設(shè)計交底。讀圖紀要作為設(shè)計、修改的依據(jù)，由集團設(shè)計部配合設(shè)計院在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 設(shè)計變更 各部門提出的設(shè)計變更意向，應(yīng)首先提交集團設(shè)計部，設(shè)計部組織設(shè)計人員及相關(guān)部門進行技術(shù)分析，研究可行性方案，審查可行后，經(jīng)項目部經(jīng)理、集團設(shè)計部簽字后提交設(shè)計院確認。（如有重大變化，以及牽涉造價增加的，需由集團總監(jiān)簽字確認，方能提交設(shè)計院）。 設(shè)計院經(jīng)審查后同意設(shè)計變 更，則由其完善簽章手續(xù)后向集團設(shè)計部傳送設(shè)計變更通知，由集團設(shè)計部簽章確認后向項目部下達設(shè)計變更通知單，項目部接到設(shè)計變更通知單后，通知監(jiān)理單位向施工單位下達變更指令（未委托監(jiān)理的工 7 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 程，項目部直接下達變更指令），施工單位必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更。 由集團及客戶提出的設(shè)計變更，設(shè)計部直接向設(shè)計院提出變更通知，經(jīng)工程設(shè)計總監(jiān)簽字后執(zhí)行。 如設(shè)計部與設(shè)計院協(xié)商后以及成控部認為變更方案不可行，由設(shè)計部負責向提出變更意向的部門做出解釋。 未經(jīng)設(shè)計院同意，設(shè)計部、項目部及監(jiān)理部門不得隨意出具設(shè)計變更。 《設(shè)計變更單》由項目 部、監(jiān)理單位、施工單位、成控部、變更意向提出部門各留存一份。 技術(shù)洽商 施工單位提出技術(shù)洽商申請，應(yīng)首先由項目工程部提交集團工程設(shè)計部，經(jīng)工程設(shè)計部進行技術(shù)分析，會同成控部進行目標成本核算同意后方可進入審批程序。技術(shù)洽商必須經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)、專業(yè)工程師及項目部經(jīng)理簽字同意后報送設(shè)計單位審查，然后再由集團設(shè)計部核定會簽確認，發(fā)放至項目部執(zhí)行。 《技術(shù)洽商單》應(yīng)嚴格按程序進行審批及留存。 隱蔽工程檢查 對項目中的隱蔽工程，監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師必須現(xiàn)場監(jiān)督、認真檢查驗收。由施工單位填寫隱蔽記錄，項目部現(xiàn)場代表和監(jiān) 理工程師在驗收資料上完成簽字手續(xù)。 施工進度控制管理 項目部必須按照公司規(guī)定工作目標，監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的計劃進度，項目部要將計劃控制到周、日，隨時掌握施工進度以及勞動力、材料、機械、設(shè)備等方面的情況，排除干擾和影響施工的因素。 工程收方計量 嚴格按照施工合同及工程量計算規(guī)則收方計量。 收方時，項目部應(yīng)會同成控部、監(jiān)審部、監(jiān)理代表對按設(shè)計施工并達到質(zhì)量要求的完成工程量進行收方計量，參與收方的部門代表應(yīng)在原始記錄表（單）上簽字確認。 工程竣工驗收 對按照設(shè)計文件 (圖紙與設(shè)計變更資料 )、有關(guān)驗收規(guī)范、工 程質(zhì)量評定標準及施工合同、協(xié)議文件要求，已達到竣工標準的工程項目，在自檢合格、竣工驗收資 8 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 料規(guī)范完整的前提下組織竣工驗收。 《現(xiàn)場工作日志》及會議規(guī)定 《現(xiàn)場工作日志》是整個施工階段的原始記錄。從工程施工開始，項目部經(jīng)理到每一個管理人員須認真填寫完整的現(xiàn)場工作日志，直至工程竣工。 《現(xiàn)場工作日志》由公司統(tǒng)一印制，檔案室負責統(tǒng)一編號領(lǐng)用、發(fā)放，項目竣工后應(yīng)及時辦理歸檔手續(xù)。 項目部應(yīng)配合監(jiān)理公司每周召開監(jiān)理例會，寫出例會紀要，協(xié)調(diào)工程實施中的有關(guān)問題，并根據(jù)工程實際進展情況，定期或不定期召開有關(guān)專題會議。 . 工程 技術(shù)檔案資料管理 項目部指定專人負責檔案資料管理，按照《重慶市建設(shè)工程檔案專項驗收辦法》的有關(guān)規(guī)定，對開發(fā)項目全套檔案資料進行收集、整理、歸檔，保證檔案資料的完整規(guī)范。 項目通過檔案專項驗收后，應(yīng)督促施工單位在 15 日內(nèi)向項目部移交四套竣工檔案，其中一套交市 (區(qū) )城建檔案館 (室 )，公司、物業(yè)公司、施工單位各一套。 項目竣工驗收后，該項目所有工程管理和施工技術(shù)資料，包括政府批文、竣工圖紙、設(shè)備供貨合同等全部竣工藍圖和資料原件，應(yīng)清理完善向公司檔案室移交。 . 勞務(wù)用工管理 應(yīng)監(jiān)督各施工單位勞動力的使用，要求 施工單位依法與勞務(wù)企業(yè)簽訂書面勞務(wù)合同，確保勞動力使用符合國家《勞動法》的相關(guān)規(guī)定。 . 質(zhì)量、安全、文明施工管理 公司成立質(zhì)量安全委員會，負責項目質(zhì)量、安全的全面監(jiān)督管理。 工程質(zhì)量管理： 項目部經(jīng)理是該項目工程質(zhì)量的第一責任人，對重大質(zhì)量問題負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 督促施工單位編制質(zhì)量計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，制定質(zhì)量預(yù)控計劃。 對現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的合格證、檢驗報告等進行復(fù)核。 定期組織施工、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行檢查，限期整改質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故調(diào)查會，責任落實到人。 9 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 督促施工單位進行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。 安 全文明施工管理 項目部經(jīng)理是該項目工程安全文明施工的第一責任人，對重大安全事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 督促施工單位編制切實可行的安全技術(shù)措施及文明施工方案，經(jīng)審核后實施。督促施工單位做好三級安全教育及日常安全講話。做好日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須立即采取措施糾正，防范于未然； 組織制定項目平面布置圖，按照“ 6s 管理”和“目標定置管理”要求，做到施工場地標識清楚、材料設(shè)備放置有序、施工組織井井有條。 開展施工現(xiàn)場安全文明競賽活動，由公司質(zhì)量安全委員會組織每季度對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進行一次檢查，褒揚先進、批評 后進、查找差距、實施整改，提高施工現(xiàn)場管理水平。 安全文明施工實行一票否決權(quán)，凡發(fā)生質(zhì)量安全事故的，均按有關(guān)規(guī)定進行處理。 工程管理例會 定期會議：由監(jiān)理公司組織，定期會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次（如周二）。由項目部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由監(jiān)理公司編制會議報告。 會議內(nèi)容： (1) 施工單位總結(jié)匯報一周的工程質(zhì)量、安全、工期等情況（本周計劃完成情況）。 (2) 參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。 (3) 施工單位匯報下周 的工作計劃安排。 (4) 通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。 (5) 解決各承包單位間及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。 (6) 項目部通報該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。通報公司對下期的工作安排。 工程定期檢查會議 由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次（如周五）。由監(jiān)理公司、項目部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì) 10 本文件網(wǎng)上 發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件 量、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，整改后報監(jiān)理工程師和項目部進行相關(guān)檢查。施工單 位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況的匯報，并出具相應(yīng)的整改報告書。 不定期會議： （ 1） 不定期會議由項目部經(jīng)理主持，項目部、監(jiān)理單位、施工單位的項目負責人和主要管