x投資集團公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書-文庫吧
2025-04-26 14:47 本頁面
【正文】 于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F創(chuàng)造的價值 同時結(jié)合集團對高管的績效考核指標，分析目前激勵方式的不足 指標類型 指標名稱 權(quán)重 計算方法 考核頻度 數(shù)據(jù)來源 審閱部門 能力指標 30% 服務計劃能力 3% 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 服務控制能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 決策能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 服務協(xié)調(diào)能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 態(tài)度指標20% 忠程度 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 責任心 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 積極性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 協(xié)作性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 紀律性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 業(yè)績指標 50% KPI指標 35% 職位業(yè)績 KPI指標考核表 半年 /年 有關(guān)單位 隔級主管 /人事部門 任務指標 15% 職位任務指標考核表 季度 關(guān)鍵事件卡 隔級主管 /人事部門 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 研究表明：股權(quán)（份）激勵是與現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和公司制法人治理結(jié)構(gòu)有機聯(lián)系的一種激勵方式，值得 x集團借鑒 《中國上市公司高層管理人員持股及薪酬狀況綜合研究報告暨中國企業(yè)股權(quán)激勵狀況綜述（ 20xx年）》通過對國內(nèi) 1094家公司總體考察，發(fā)現(xiàn)我國上市公司高層管理人員的持股狀況與薪酬存在以下特點： ?各公司董事長、總經(jīng)理的報酬水平差異比去年縮小，但總體水平仍偏低 ?經(jīng)營者持股市值和年薪報酬水平的行業(yè)、地域差異明顯 ?持股的董事長、總經(jīng)理較少，持股市值存在顯著的行業(yè)、地域差異 ?報酬結(jié)構(gòu)不合理，形式不具有靈活性，股權(quán)激勵力度不足 階段二：集團初擬方案的分析與評價 工作目標 : 1. 分析 x集團初步擬定的高層管理人員中長期激勵方案。 2. 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點。 階段二的主要工作步驟： 主要工作步驟 : 1. 分析集團初步擬定的方案 ? 分析、研究 x集團初步擬定的集團高管人員中長期激勵方案 2. 評價集團初步擬定的方案 ? 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點 ? 評價該方案是否有針對性地解決了項目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 分析集團初步擬定 的方案 評價集團初步擬定 的方案 x集團初步計劃建立一個新的公司體系，以激勵對象直接持股的方式來對集團總部及下屬公司的高管層進行中長期激勵 激勵對象 集團本部高管層、下屬產(chǎn)業(yè)公司高管層，以及集團系統(tǒng)部分中管層、關(guān)鍵崗位人員。 激勵對象直接持股 激勵方式 持股方式 1) 在現(xiàn)有集團公司體系之外，建立一個新的公司體系，上設投資控股公司，下設數(shù)個產(chǎn)業(yè)投資管理公司。該公司體系主要為激勵對象持股平臺。 2) 由激勵對象直接持有投資控股公司，或者產(chǎn)業(yè)投資管理公司（簡稱 “ 持股平臺 ” ）的股份。 3) 持股平臺的主要運營模式為：實施對現(xiàn)有集團公司優(yōu)質(zhì)項目的控股或受托管理；通過集團公司培育、孵化新的優(yōu)質(zhì)項目，進而剝離至持股平臺，從而保證持股平臺凈資產(chǎn)不斷擴大。 、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認同感，分享企業(yè)成長的快樂 高管人員承擔的責任與風險 核心人員需要的能力與素質(zhì) ? 行業(yè)的拓展，地域的擴張，銷售額和市場份額的擴大 ? 成本控制 ? 人才培養(yǎng) …… ? 具有豐富的管理經(jīng)驗 ? 行業(yè)知識及其他方面的知識 ? 長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ? 優(yōu)秀的領導作風 個人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵約束相結(jié)合 責任 成果 權(quán)利 利益 初步判斷表明， x集團關(guān)于高管長期激勵方案的設想有以下幾方面的優(yōu)點 ? 有利于理順集團公司的股權(quán)關(guān)系，有效避免交叉持股和橫向持股 ? 有利于消除目前集團可能存在的法人與自然人之間的利益沖突 ? 有利于將管理層與公司的利益捆綁在一起 ? 有利于減少管理者的短期行為 ? 有利于保護中小股東的利益 但同時也面臨以下幾方面的挑戰(zhàn) 1) 《公司法》規(guī)定，公司向其他有限責任公司、股份有限公司投資的，除國務院規(guī)定的投資公司和控股公司外，所累計投資額不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十。這給 x由原集團公司向持股平臺轉(zhuǎn)移資產(chǎn)帶來一定困難。 2) 《公司法》規(guī)定，公司不得收購本公司股票。雖然目前委托中介機構(gòu)代為收購的現(xiàn)象普遍，但嚴格意義上講，仍存在法律風險。 3) 自然人資本金有限，以公司目前
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