《20xx年供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定培訓(xùn)教材》-文庫吧
2025-04-26 13:49 本頁面
【正文】 他們有計劃、有組織地進入某個行業(yè)時，這一特征表現(xiàn)得尤為突出。 生產(chǎn)替代品的企業(yè)可能給客戶甚至行業(yè)帶來威脅，替代競爭的壓力越大，對客戶的威脅越大。決定替代品競爭壓力大小的因素有： 購買者的轉(zhuǎn)換成本 替代品的盈利能力 替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 新進入者的威脅 替代品的威脅 替代品是指與客戶產(chǎn)品功能相似或相同的產(chǎn)品； Company Logo 9 一、供應(yīng)商分析 供應(yīng)商管理的首要工作，就是要了解供應(yīng)商、了解資源市場。 Company Logo 10 供應(yīng)商分析： 資源市場分析 資源市場分析主要對企業(yè)指定采購策略以及產(chǎn)品策略進行分析： ①要確定資源市場是緊缺型的市場還是富余型市場？是壟斷性市場還是競爭性市場？ ②要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型市場？如果是沒落性市場，則我們要趁早準(zhǔn)備替換產(chǎn)品。 ③要確定資源市場總的水平，并根據(jù)整個市場水平來選擇合適的供應(yīng)商。 市場性質(zhì) 市場潛力 供應(yīng)商選擇 緊缺型 富余型 成長型 沒落型 ① ② ③ 壟斷型 競爭型 Company Logo 11 供應(yīng)商分析： 供應(yīng)商調(diào)查 項 目 分析結(jié)果 項 目 分析結(jié)果 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)的信用度 生產(chǎn)能力 品種、規(guī)格 管理水平 價格 技術(shù)水平 地理位置 運輸時間、成本 運輸方式 Company Logo 12 供應(yīng)商分析： 供應(yīng)商應(yīng)建立的關(guān)系 類 別 結(jié) 果 發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商 （長期、或代理） 尋找臨時補貨的供應(yīng)商 （短期） Compa
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