20xx年供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-10 13:49 本頁面
【正文】 LOGO 1 20xx年供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定 Company Logo 2 20xx發(fā)展戰(zhàn)略思路 Company Logo 3 20xx年銷售總目標(biāo) 一、商業(yè)、醫(yī)院板塊： 5億 二、供應(yīng)鏈板塊： 10億 三、融資服務(wù)平臺： 20億 四、倉儲： 10萬平米 Company Logo 4 分析模板事例 以商業(yè)部為例，運用五力波特戰(zhàn)略分析工具制定 Company Logo 5 戰(zhàn)略擬定方法：五力分析 替代品的其他企業(yè) 潛在的新進(jìn)入者 銷售者之間的競爭 來自企業(yè)爭奪有利市場 地位和競爭優(yōu)勢 供應(yīng)商 購買者 Company Logo 6 五力分析模型詳解 供應(yīng)商產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品在企業(yè)整體產(chǎn)品成本中所占的比重 供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)流程的重要性 供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的成本與企業(yè)自己生產(chǎn)的成本比較 供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響 企業(yè)原材料采購的轉(zhuǎn)換成本 供應(yīng)商前向一體化的戰(zhàn)略意圖 供應(yīng)商的討價還價能力 供應(yīng)商所在行業(yè)的集中度 Company Logo 7 五力分析模型詳解 產(chǎn)品在購買者成本中占的比重 集體購買 大批量購買的普遍性 替代品的替代程度 購買者對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注程度 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 購買者后向一體化的戰(zhàn)略意圖 購買者的討價還價能力 Company Logo 8 五力分析模型詳解 行業(yè)的新進(jìn)入者通常帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)能力，并且要求獲得市場份額； 行業(yè)的新進(jìn)入者可能使整個市場發(fā)生動搖，特別是當(dāng)
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