【總結】《銷售經理》第二章:銷售經理的知識背景(上) 作為銷售經理,必須掌握必要的一些知識。這些知識有助于提高銷售管理的水平,也是銷售經理的自我發(fā)展的需要。知識結構的更新是每個銷售經理必須堅特的工作。知識不能保證銷售經理的成功,但沒有掌握必要的知識的銷售經理會越來越難以適應市場的競爭?! W習完本章,你應該了解以下內容: 1.營銷管理的基本過程?! ?.常用的營銷概念。
2025-06-28 22:41
【總結】121項目銷售經理手冊項目銷售經理手冊編者:屈晉理想激情團隊協作客戶服務精神伙伴關系專家服務工作作風不講不行的理由,只找能行的辦法創(chuàng)新精神與嚴謹
2025-04-14 07:28
【總結】項目銷售縐理手冊編者:屈晉理想激情團隊協作項目銷售經理手冊全情投入真心服務2寵戶朋務精神伙伴蘭系
2025-01-08 10:54
【總結】銷售經理述職報告大全述職報告是指各級各類機關工作人員,一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主,少有職能和管理部門陳述。【篇一:銷售經理述職報告】我現任××公司分管銷經理,今年5月份,被提拔為該公司總經理,在此,我將自己在××年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請評議。一、工作方面:通過與班子成員積極協調,密切配合,××
2025-08-04 06:31
【總結】《銷售經理》:客戶管理作者:吳洪剛客戶管理1.終生客戶價值一位畢業(yè)于美國名校的年輕律師,剛打完第一場官司并勝訴后,得意洋洋地向同樣擔任律師的父親炫耀:“老爸,這種案子在我手上幾天就解決了,哪像你花了四年還沒結案?”他父親回答道:“兒??!你知道你大學昂貴的學費是從哪里來的嗎?”這顯然是過去那個年代的笑話。在現在這種
2025-01-15 18:37
【總結】銷售經理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內)兩種;銷售經理所決定的,屬于短期方針。,應以公司經營的目的為基礎。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據,
2025-04-18 01:50
【總結】《銷售經理》:客戶管理作者:吳洪剛客戶管理 1.終生客戶價值 一位畢業(yè)于美國名校的年輕律師,剛打完第一場官司并勝訴后,得意洋洋地向同樣擔任律師的父親炫耀:“老爸,這種案子在我手上幾天就解決了,哪像你花了四年還沒結案?”他父親回答道:“兒??!你知道你大學昂貴的學費是從哪里來的嗎?” 這顯然是過去那個年代的笑話。在現在這種競爭激烈的時代,如果沒能滿足顧客的需
2025-04-19 01:05
【總結】銷售經理管理手冊(全)銷售經理管理手冊(第一部分)??銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內)兩種;銷售經理所決定的,屬于短期方針。,應以公司經營的目的為基礎。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據,訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提
2025-04-14 07:39
【總結】《銷售經理》第四章:市場調研(上) 市場調研是運用科學方法,有目的、有計劃地搜集、整理和分析有關供求雙方的各種情報、信息和資料,把握供求現狀和發(fā)展趨勢,為銷售計劃的制定和企業(yè)決策提供正確依據的信息管理活動?! W習完本章,你應該了解以下內容: 1.市場調研的必要性; 2.市場調研的基本步驟; 3.市場調研的基本方法; 4.如何設計調查問卷;
【總結】《銷售經理》第九章:信息溝通(上)第九章 信息溝通 沒有人與人之間的溝通就不可能實現銷售經理的任何一項職能,可見銷售工作在企業(yè)中的地位。事實上,銷售經理每天所做的大部分事務,都是圍繞溝通這個信心問題展開的。與上級、下屬、客戶、社會公眾的交流無時不在。信息溝通既指組織信息的正式傳遞,又包括人員、群體的情感互訪。溝通是技術性的,但比技術更為有意義的是由此建立起來的那種關系。
2025-04-08 06:11
【總結】在理性的思維下產生心靈的碰撞!銷售經理的管理技能MYPOP-張會亭脈搏培訓機構在理性的思維下產生心靈的碰撞!(海量營銷管理培訓資料下載)自我簡介:?張會亭?畢業(yè)于西安交通大學?“MYPOP-脈搏”營銷培訓機構首席培訓師?中國營銷傳播網“張會亭終端培訓”專欄作者?《銷售與市場》
2025-01-18 09:46
【總結】銷售經理》第八章:銷售管理控制(上)——明陽天下拓展培訓第八章 銷售管理控制 銷售管理的控制作為實踐的重要方法,可以幫助銷售經理正確認識各項銷售活動內在的聯系,明確影響銷售活動的各種原因,找出銷售活動中存在的關鍵問題。這就為銷售措施的改進和新的銷售戰(zhàn)略的制定提供了科學依據。在銷售戰(zhàn)略的實施過程中進行銷售分析與評估,既可以監(jiān)督、檢查戰(zhàn)略的實施情況,又能考察銷售戰(zhàn)略是否符合實際和有
【總結】43/43《銷售經理》第二章:銷售經理的知識背景(上) 作為銷售經理,必須掌握必要的一些知識。這些知識有助于提高銷售管理的水平,也是銷售經理的自我發(fā)展的需要。知識結構的更新是每個銷售經理必須堅特的工作。知識不能保證銷售經理的成功,但沒有掌握必要的知識的銷售經理會越來越難以適應市場的競爭?! W習完本章,你應該了解以下內容: 1.營銷管理的基本過程
2025-06-28 22:05
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2025-06-24 06:44
【總結】銷售經理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內)兩種;銷售經理所決定的,屬于短期方針。,應以公司經營的目的為基礎。(二)如何訂立銷售方針
2025-08-03 11:28