freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

銷售經(jīng)理管理手冊(cè)-文庫(kù)吧

2025-03-30 07:39 本頁(yè)面


【正文】 批評(píng)來下判斷;必須根據(jù)客觀而具體的市場(chǎng)調(diào)查,來決定銷售途徑。,應(yīng)果斷地廢止,重新編制新的銷售途徑。關(guān)于這一點(diǎn),銷售部的經(jīng)理,必須向上司進(jìn)言。,一切都要以書面形式。(三)尋求與試行新的銷售途徑,并努力企劃更有效率的銷售途徑。所以,應(yīng)該在危險(xiǎn)性較小的范圍內(nèi),先試行看看。銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第三部分)市場(chǎng)調(diào)查的注意事項(xiàng)(一)計(jì)劃與策略必須詳盡,實(shí)施的方法一定要有細(xì)密的計(jì)劃。、時(shí)間、人數(shù)來完成調(diào)查。,如發(fā)覺沒有繼續(xù)調(diào)查下去的必要時(shí),應(yīng)即停止調(diào)查,不要阻礙于面子而拖延。(二)調(diào)查結(jié)果的有效運(yùn)用。,不可隨便否定或忽視。(三)公司外的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)查時(shí),必須先調(diào)查該機(jī)構(gòu)的能力、實(shí)績(jī)、 信用等問題;負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查的銷售經(jīng)理,應(yīng)親自去調(diào)查。本身的要求及希望應(yīng)據(jù)實(shí)提出;調(diào)查結(jié)果不完整時(shí),應(yīng)重新調(diào)查?!?新設(shè)立或撤消分公司、營(yíng)業(yè)處的注意事項(xiàng)(一)新設(shè)立或撤消均要慎重考慮、營(yíng)業(yè)處的存在,對(duì)于經(jīng)營(yíng)及銷售方面,有利亦有弊。,即應(yīng)設(shè)立新的分公司或維持現(xiàn)狀;當(dāng)弊多于利時(shí),即應(yīng)縮小編制或撤消分公司。,不可依據(jù)主觀或直覺;必須要憑借科學(xué)化的分析。(1)事前的調(diào)查和利益的核算必須非常慎重。(2)不要為了迎合上司的偶發(fā)意向,而設(shè)立新的分公司或營(yíng)業(yè)處;必須根 據(jù)銷售經(jīng)理本身的想法及信念方可。(3)盡量階梯式地展開,先由小規(guī)模開始(以派駐人員的方式),再漸次擴(kuò)大。(4)分公司、營(yíng)業(yè)處的負(fù)責(zé)人的選定,最為重要,不可任意委派。(二)縮小、撤消時(shí)的注意事項(xiàng)、對(duì)外的面子問題所拘束。,均要有充分的理由,才可縮小或撤消。、營(yíng)業(yè)處,若為自己公司所有的土地和建筑物,其后應(yīng)充分有效地利用。?銷售經(jīng)理管理手冊(cè)(第四部分)開發(fā)新產(chǎn)品的注意事項(xiàng)(一)不要委任其它部門、制造的開發(fā)部門等,在組織上隸屬其他單位時(shí),也不可以完全委任對(duì)方。,在自己的管轄范圍內(nèi)時(shí),也不可以委任對(duì)方。,要與企劃部門及開發(fā)部門共同研究。(二)構(gòu)想、情報(bào)的提供與協(xié)助,都要毫不遺漏地提供給開發(fā)部門。(有關(guān)人員)協(xié)同研究,并舉行檢討會(huì)。(三)市場(chǎng)開發(fā)與銷售,無(wú)論商品多么優(yōu)良,仍難有較高的銷售量。,不要敷衍了事,應(yīng)頗具信心地去銷售。關(guān)于這一點(diǎn),銷售經(jīng)理應(yīng)以身作則,并教導(dǎo)屬下?!?適當(dāng)人選的配置(一)適當(dāng)人選的配置,故要選用挑戰(zhàn)意欲較強(qiáng)的推銷員。 ,是收不到效果的;故組織需重新編制,設(shè)立專門的部門及配置適當(dāng)人選。,可向外尋求。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1