《人力資源管理程序》word版-文庫(kù)吧
2025-07-01 17:27 本頁(yè)面
【正文】 人力成本預(yù)算： 每年年初 人發(fā)課 依 【年（季）度人力招募計(jì)劃】 和 【年（季）度教育培訓(xùn)計(jì)劃】 與財(cái)務(wù)就人力成本和招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用對(duì)人力成本進(jìn)行預(yù)算。 呈總經(jīng)理審核。 工作分析： 各部門(mén)應(yīng)針對(duì)本單位內(nèi)各職能職位（作業(yè)員除外）建立【職務(wù)說(shuō)明書(shū)】，以客觀(guān)存在的事 實(shí)為依據(jù)，對(duì)各類(lèi)、各級(jí)、職位之主要職責(zé)，工作內(nèi)容及所需資格、條件和專(zhuān)門(mén)知識(shí)等做出具體明確的職位標(biāo)準(zhǔn)要求，作為人力招募、薪資 調(diào)整 、任用、考核、晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲之基本依據(jù)。【職務(wù)說(shuō)明書(shū)】復(fù)印件送人發(fā)課歸檔。 各部門(mén)應(yīng)針對(duì)本單位內(nèi)各崗位的職員建立【工作說(shuō)明書(shū)】對(duì)各崗位職員的工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工作出現(xiàn)頻率、上下工序及使用報(bào)表、作業(yè)需用時(shí)等做出具體明確的說(shuō)明，并每月考核一次，交由人發(fā)課。 人發(fā)課 依每月之【工作說(shuō)明書(shū)】狀況與【職務(wù)說(shuō)明書(shū)】 進(jìn)行 對(duì)比分析，作為培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案、升職、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)酬 方案 之 制定的依據(jù)。 人力招募與配置 依職務(wù)設(shè)置和 【人力編制表】 及人力資源之分析、預(yù)測(cè)結(jié)果制定【人力需求計(jì)劃】。 文件名稱(chēng)：人力資源管理程序 文件編號(hào)： 制定日期： /04/08 頁(yè) 碼： 3 生效日期 人發(fā)課依【人力需求計(jì)劃】對(duì)其公司內(nèi)部 人力 資源狀況進(jìn)行調(diào)配，（以每月之【工作說(shuō)明書(shū)】結(jié)果及績(jī)效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行內(nèi)部晉升或橫向調(diào)整，并依據(jù)過(guò)去之人事經(jīng)驗(yàn)和職位變動(dòng)和任命比例結(jié)果預(yù)測(cè)進(jìn)行人力梯隊(duì)建設(shè)）。 人力招聘 人發(fā)課 依【人力需求計(jì)劃】在公司內(nèi)部人力資源進(jìn)行調(diào)配之基礎(chǔ)上制定【人力招募計(jì)劃】，送交總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施 。 招聘的原則： a. 雙向選擇原則 ：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際要求，自主地選擇本公司所需要的人員，應(yīng)征者可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇職業(yè)。 b. 效率優(yōu)先原則：在招工招聘過(guò)程中要盡量用較少的招聘費(fèi)用，錄用到高素質(zhì)、適應(yīng)本公司需要的人員，或以盡可能低的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員。 c. 遵守國(guó)家法令法規(guī)的原則：面向社會(huì)，公開(kāi)招收，全面考核，擇優(yōu)錄用。 招聘方式： A． 內(nèi)部招聘 根據(jù)【招聘計(jì)劃】之具體內(nèi)容和職位之具體要求，制定內(nèi)部招聘廣告，進(jìn)行招聘、測(cè)試、面試。 B． 外部招聘： 序 a. 擬訂聘用的標(biāo)準(zhǔn) b. 擬訂招聘的策略方案 c. 接待應(yīng)
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