《三鹿乳制品公司5s與定置管理培訓教材》-文庫吧
2025-04-26 05:45 本頁面
【正文】 與物達到最佳結合狀態(tài)。B. B 狀態(tài)：需改善狀態(tài)，即需改善工作環(huán)境的狀態(tài)?！? 對布局不盡合理；— 不完全滿足人的生理要求；— 不完全適應生產(chǎn)要求；— 人與物的結合未達最佳狀態(tài)。 17 C. C 狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài)；— 場所對人的生理要求、生產(chǎn)和安全要求及 人與物之結合要求均不滿足；— 需徹底清理或改造的環(huán)境。D ．定置管理的任務就是：— 根除 C 狀態(tài)；— 把 B 狀態(tài)改善為 A 狀態(tài)；— 持之以恒的保持 A 狀態(tài)； 18 物在場所中之定置方法： A. 物在場所中之定置方法有兩種：— 固定位置； — 自由位置；B. 固定位置— 場所固定、物品存放位置固定、物品的信息 媒介固定，即 “三固定”；— 適合于需周期性回歸原地之物品，并在下一 周期會重復使用；— 這些物品一定是多次參加生產(chǎn)活動周期重復 使用；— 固定存放位置，用后立即復原位；— 最終達到人的行為習慣固定從而提高工效。 19 C ． 自由位置— 相對固定物品之存放區(qū)域；— 在區(qū)域內(nèi)相對不固定存放位置；— 存放位置由生產(chǎn)情況決定；— 物品隨工藝流動一般不會返回原位置，直至 最后出廠；— 由于這類物品數(shù)量不固定，所以只能固定區(qū)域；— 定置標識也可采用可移動式，可更換式，區(qū)域 的劃分也可用可移動支架式。 20 2. 7 信息媒介物A. 信息媒介物就是在人與物、物與物、物與場所結合 中指導、控制、確認等作用之信息載體；B. 使人如何找到物起指引作用；C. 指導物品流動中之流向和數(shù)量；D. 為便于尋找防止混淆需要信息確認；E. 信息媒介物的完善、準確和醒目，直接影響到人、物、場所之有效的結合程度；F. 信息媒介可分為引導信息和確認信息兩類； 21 G. 引導信息媒介；— 告訴人們該物在何處，以便于結合；— 引導信息媒介可以是臺帳、定置平面布置圖等；— 臺帳應做到庫、區(qū)、架、位，四號定位； 22 H ． 確認信息媒介— 避免物品混亂或誤置所需之信息媒介；— 確認信息可以是：區(qū)域標志線、標志牌、 彩色標志、卡片、懸掛卡片的架、框等；— 確認信息媒介告知人們這就是該場所； 這里就是該物品； 23 I ． 實現(xiàn)定置管理必須建立各種信息媒介物，可大大 降低人與物的結合成本、提高工效、防止質(zhì)量事 故。對信息媒介物的要求是：— 場所標志清楚；— 區(qū)域定置有圖；— 臺帳四號定位齊全；— 物品編號有序；— 全部信息規(guī)范。 24 如何推行定置管理 A. 調(diào)整現(xiàn)場，明確管理內(nèi)容：由定置管理之部門主管、生產(chǎn)人員組成調(diào)查組， 調(diào)查內(nèi)容有：— 人、物聯(lián)系：材料、制品、運輸?shù)龋弧? 物流程序：生產(chǎn)流程、物流規(guī)律；— 工藝操作：安全質(zhì)量、中轉(zhuǎn)；— 作業(yè)空間：生產(chǎn)消耗、擺放現(xiàn)狀； 25 B. 分析問題、提出方案：—應分析：人物結合、現(xiàn)場物流、搬運狀況、現(xiàn)場 媒介、工藝流程、空間利用之現(xiàn)狀； —找出人與物結合狀態(tài)現(xiàn)狀和場所狀態(tài)現(xiàn)狀與定置 管理要求之差距； —提出實現(xiàn)定置管理之解決方案； 26 C. 定置管理系統(tǒng)設計— 場地與物結合之定置設計；— 定置設計之輸出即各類定置圖，建立信息媒介 物；— 定置設計即工廠布置之細化、合理化、不斷優(yōu)化 過程；— 定置設計還包括：區(qū)域劃分、通道布置、流動設 備位置； 27 — 物架、工具箱、輔助柜、工位器具等的結構和 編號的標準設計；— 臺帳、各種卡片的標準設計；— 各種物品之專業(yè)管理方法、各種物品進出、收發(fā) 定置管理辦法的規(guī)定；— 制定定置管理標準； 28 D ．定置設計之原則：— 簡單明了的流向，可視搬運路線；— 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；— 最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；— 最大的操作方便，最少的心情不暢；— 最少的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；— 最佳的靈活自如，最美的協(xié)調(diào)布局； 29 實施與考核A. 定置管理的實施可以和 5S
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