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三鹿乳制品公司5s與定置管理培訓(xùn)教材(已改無錯字)

2023-07-15 05:45:38 本頁面
  

【正文】 實現(xiàn)、清潔標(biāo)準;— 經(jīng)?;簣猿植恍?、養(yǎng)成習(xí)慣;— 要點:持之以恒、落實到人、經(jīng)常檢查; 43 — 切記:? 切記半途而廢、防止再度混亂;? 領(lǐng)導(dǎo)言傳身教、建立監(jiān)督機制;? 遷就原有陋習(xí),需花十倍改正。 44 素養(yǎng) ( SH ITS UK E ) そ よう— 教育: 提高素質(zhì)、講究公德、加強修養(yǎng)、 文明禮貌、遵紀守則、團結(jié)和睦;— 雙化:管理規(guī)范化、行為制度化;— 要點:養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守勞動紀律,執(zhí)行作 業(yè)文件; 45 — 切記:? 學(xué)習(xí)、理解、遵守公司制度,為人榜樣;? 學(xué)好三年,學(xué)壞一日,稍一放松失之千里;? 需合作奉獻精神和職業(yè)道德;? 相互信任、公開透明;? 勇于剖析自我,甘做人梯,服務(wù)集體。 46 3. 7 如何推行 5SA. 廣泛教育使 5S 理念深入企業(yè)人心,強化文明生產(chǎn) 理念,廣泛利用所有宣傳手段;B. 設(shè)立推行領(lǐng)導(dǎo)小組,成立推行班子;C. 制定推行計劃,確立活動目標(biāo)并實施;D. 廣泛培訓(xùn),確立實施之思想基礎(chǔ);E. 組織實施,循序漸進,全員參與達到立竿見影;F. 定期考評檢查確保持之以恒: 47 — 考評中只要發(fā)現(xiàn)不符合 5S 要求之行為, 可就地張貼 “紅牌”加以警告,并限時糾正;— 配合適當(dāng)行政或經(jīng)濟處罰;— 檢查組記錄檢查結(jié)果——檢查表;— 妥善保存檢查表以利跟蹤。 48 5S 檢查表(工廠內(nèi)部審查用) 項目 審查內(nèi)容 采點 得分 不足項目 整 理 ① 不必要物品是否全部清離現(xiàn)場? ② 使用完后應(yīng)歸還的工具、夾具等是否還留在現(xiàn)場? ③ 剩余材料物品有無置留現(xiàn)場? ④ 作業(yè)基準書及加工規(guī)格書等是否與該當(dāng)機種吻合? ⑤ 部品盒、不良品盒中是否清理干凈? 小計: 5 4 4 4 4 20 整 頓 ① 倉庫是否按貨物類進行區(qū)域管理? ② 貨架是否按材料規(guī)格進行順序定位位置? ③ 整頓時有沒有充分考慮方便拿取、先入先出原則? ④ 倉庫貨物較多,有否進行分類色別目視管理? ⑤ 特殊材料(溫度)有否進行 特殊(冷藏)管理? ⑥ 保留品、不良品、廢料有否定期處理? 小計: 4 4 5 4 5 3 25 49 項目 審查內(nèi)容 采點 得分 不足項目清掃① 作業(yè)現(xiàn)場是否清掃干凈,有否雜物?② 作業(yè)臺面是否擦拭干凈,是否有殘留物品?③ 設(shè)備工具是否有油污、灰塵等?④ 作業(yè)中是否有部品或產(chǎn)品掉落地面?⑤ 作業(yè)結(jié)束是否有進行 “ 5S ”清掃,燈管架有無定期清潔?小計:3333315清潔① 3S 是否規(guī)范化 (是否長期堅持)?② 工廠內(nèi)是否適當(dāng)適量設(shè)置垃圾筒 (袋)?③ 工廠內(nèi)標(biāo)語揭示物是否清潔整齊?④ 通道是否設(shè)置合理?是否順暢?⑤ 安全門通道、樓層標(biāo)示等是否齊備、干凈?小計:3333315 50 項目 審查內(nèi)容 采點 得分 不足項目教養(yǎng)① 工作是否按計劃進行?是否有改善計劃?② 有無部門重點管理項目,目標(biāo)管理是否明 確?③ 會議、工作是否按予定時間進行、開始、 結(jié)束等?④ 改善活動是否積極參與,并有提案?⑤ 是否遵守公司各項規(guī)定?⑥ 對上司、同事是否有禮貌,禮貌用語是否 使用自然?⑦ 晨操、早會是否認真、專心?小計:444444425 51 3. 8 具體措施A . 必須消除意識障礙:— 認為 5S 太簡單,芝麻小事,不值一提;— 工作已經(jīng)夠忙,無暇顧及 5S ;— 區(qū)區(qū)小事何必興師動眾;— 擔(dān)心在組織內(nèi)行不通;— 不知道做好了有何好處而缺乏信心。 52 B. 成立推行機構(gòu),其職責(zé):— 成立領(lǐng)導(dǎo)小組為推行 5S 做決策;— 成立推行小組為領(lǐng)導(dǎo)小組之辦事機構(gòu);— 確定推行目標(biāo);— 擬訂活動計劃及相應(yīng)辦法;— 組織培訓(xùn)工作;— 組織有關(guān)文件編寫,組織有關(guān)設(shè)計;
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