《中潤遠(yuǎn)東貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書》-文庫吧
2025-04-26 00:26 本頁面
【正文】 乏培訓(xùn)體系問題） ? 缺乏員工的職業(yè)發(fā)展通道，沒有輔助員工擬定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如：晉升銷售經(jīng)理需培訓(xùn)的規(guī)劃（制度流程問題） 三、考核與評價(jià)方面的問題： ? 業(yè)務(wù)部門有財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，考核缺乏引導(dǎo)性（績效管理制度問題 —— 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)） ? 綜合管理部門沒有考核（績效管理制度問題 —— 考核機(jī)制） 公司運(yùn)營存在的問題 12 四、綜合激勵(lì)方面的問題： ? 工資定級的標(biāo)準(zhǔn)不明確（崗位體系問題 —— 崗位評價(jià)缺失，薪酬制度問題 —— 合理性） ? 分配機(jī)制體現(xiàn)不出工作量及工作業(yè)績，與貢獻(xiàn)不對稱（績效管理制度問題 —— 目標(biāo)設(shè)計(jì)與結(jié)果應(yīng)用） ? 缺乏獎(jiǎng)懲規(guī)定，獎(jiǎng)懲目的不明確（績效管理體系問題 —— 目標(biāo)設(shè)計(jì)） ? 分配方式及機(jī)制單一，缺乏激勵(lì)激制體系（績效管理體系缺失和激勵(lì)激制缺乏） 五、企業(yè)文化方面的問題： ? 缺乏團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作能力低，欠缺集體榮譽(yù)感（績效管理缺失，缺乏激勵(lì)導(dǎo)向） ? 缺乏競爭觀念，不衡量為公司創(chuàng)造的價(jià)值（績效管理缺失，導(dǎo)致晉升與降級、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、進(jìn)入與退出等缺乏基礎(chǔ)） 公司運(yùn)營存在的問題 13 管理體系建設(shè)項(xiàng)目 14 ? 通過對中潤公司的企業(yè)運(yùn)營管理的問題分析，可以通過人力資源管理以下幾個(gè)方面入手： ?建立明確的管理組織（組織結(jié)構(gòu)） ： 明確組織各級關(guān)系， 建立制度、流程管理體系 ?建立科學(xué)的崗位體系：通過科學(xué)的工作分析形成職務(wù)說明，明確各部門各成員的職責(zé)職權(quán)，從而應(yīng)用科學(xué)、公正、透明的崗位評價(jià)為激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)這是解決內(nèi)部公平性問題的關(guān)鍵；找出關(guān)鍵性崗位，建立后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 ?建立績效管理體系與激勵(lì)體系（獎(jiǎng)懲、晉升、加薪等）：通過建立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，將組織與員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展所需要的方向上來，并將績效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)手段緊密結(jié)合，建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、職位晉升與工資降級、進(jìn)入與退出的科學(xué)機(jī)制是解決企業(yè)人員能進(jìn)能出、管理干部任用問題的根本手段 管理體系建設(shè)項(xiàng)目（一） 15 個(gè)人觀點(diǎn)： 解決公司的人力資源管理問題，不單單是人力資源管理制度體系的建設(shè)和執(zhí)行的問題，綜合管理的不斷推進(jìn)也是其必不可少的條件，如：預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式，是績效指標(biāo)體系的核心內(nèi)容。 管理體系建設(shè)項(xiàng)目（二） 16 崗位體系缺乏所帶來的基本問題 崗位體系的缺乏帶來以下幾個(gè)基本問題： 崗位說明書缺失 —— 由于崗位說明書缺失，導(dǎo)致企業(yè)缺乏以職位為基礎(chǔ)進(jìn)行職位評價(jià)的基礎(chǔ)，進(jìn)而難以以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)建立合理的薪酬管理體系； 缺乏科學(xué)的崗位評價(jià)體系 —— 合理、公開、公正的崗位評價(jià)體系是保障企業(yè)薪酬管理內(nèi)部一致性的基本要求。 崗位退出機(jī)制缺失 —— 崗位退出機(jī)制是企業(yè)人力資源自我新陳代謝的主要功能，傳統(tǒng)國企正是因?yàn)槿狈^為合理的績效考核體系，所以只能聽任人員自然退出，而不是按照企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部競爭和淘汰。 崗位體系 績效管理體系 激勵(lì)體系 17 建立科學(xué)的崗位體系要素之一：合理設(shè)置崗位 崗位是承載組織職責(zé)的基本元素，崗位設(shè)置是否充分、合理，直接影響組織活動(dòng)開展的效率和效果。 合理 設(shè)置 崗位 公司內(nèi)有個(gè)別崗位職能的設(shè)置不符合流程高效原則；另外有個(gè)別崗位與公司價(jià)值鏈相關(guān)度極低，實(shí)際上是因人設(shè)崗。 工作 人 設(shè)立崗位分配職責(zé) 配備人員履行職責(zé) ? 脫離實(shí)際需要安排工作 ? 貢獻(xiàn)價(jià)值偏離公司目標(biāo) ? 人浮于事 ? 成為冗員 ? 影響其他崗位工作 ? 影響整體效率和氣氛 設(shè)立崗位安排人員 崗位 明確崗位職能和 要求 正常的崗位設(shè)置和人員安排 不正常的崗位設(shè)置和人員安排 評價(jià)崗位價(jià)值 妥善處理離崗 事事有人做 人人有事做 崗位體系 績效管理體系 激勵(lì)體系 18 建立科學(xué)的崗位體系要素之三：準(zhǔn)確評價(jià)崗位 價(jià)值
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1