【正文】 請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ．關(guān)于請(qǐng)假的幾項(xiàng)說(shuō)明： 本公司員工請(qǐng)假期滿或雖行續(xù)假尚未批準(zhǔn)而不到崗者，除卻因病或發(fā)生意外等不 可抗力事情外均以曠工論。 請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予請(qǐng)假、縮短請(qǐng)假期或令其延期請(qǐng)假。 請(qǐng)假者必須 將經(jīng)辦事務(wù)或未盡事宜交待其它員工代理，并于請(qǐng)假條內(nèi)注明。 本公司員工依本規(guī)定請(qǐng)假，若發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工 (曠工一天按其日基本 STD： XYT02 內(nèi)容為本公司之財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制。 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 深圳市星易通塑膠制品有限公司 文件編號(hào)： XYT02 版 本 號(hào)： 2． 3 .1 人事管理?xiàng)l例 修改狀態(tài)： A 頁(yè) 碼： 4/6 生效日期： 2020 年 10 月 15 日 底薪的三倍賠償工廠損失 )論處外，并依情節(jié)輕重予以懲罰。 請(qǐng)假運(yùn)作流程圖： (見(jiàn) 2． 2． 1輔助運(yùn)作程序控制流程圖） 請(qǐng)假無(wú)特殊情況必須提前至少 4 小時(shí)，且所有管理員請(qǐng)假必須有人代理工作（代理人在請(qǐng)假條上簽名確認(rèn)），否則不予辦理；所有請(qǐng)假在請(qǐng)假人離開(kāi)前未到人事處辦理手續(xù)者，無(wú)特殊情況一律作曠工處理；正常情況晚上不予辦理請(qǐng)假手續(xù)。 凡請(qǐng)假超過(guò)三天者 ,在辦理手續(xù)時(shí)人事必須收回請(qǐng)假者之工卡和廠證 . 人事異動(dòng)： 人事異動(dòng)指公司職工的崗位或工種變動(dòng)，包括部門(mén)間的調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)降職，職務(wù)變更，職責(zé)變更、職責(zé)合并等。 部門(mén)間借調(diào)（用）不 在人事異動(dòng)之列。借調(diào)（用）由部門(mén)雙方主管（部門(mén)內(nèi)為領(lǐng)班、拉長(zhǎng)）協(xié)商確定，人事監(jiān)督（部門(mén)內(nèi)主管監(jiān)督）；借調(diào)不能超過(guò) 3 天，特殊情況需經(jīng)行政部核準(zhǔn)。 異動(dòng)權(quán)責(zé) 部門(mén)內(nèi)的人事異動(dòng) 組級(jí)以下人員，由部門(mén)主管提出，行政部核準(zhǔn)，人事變更人事檔案。組級(jí)以上人員由部門(mén)主管提出，總經(jīng)理批示，行政部依據(jù)總經(jīng)理批示核準(zhǔn)，人事變更人事檔案。 部門(mén)間異動(dòng) 組級(jí)以下人員，由需求部門(mén)主管提出，調(diào)出部門(mén)主管同意，行政部核準(zhǔn)，人事變更人事檔案。組級(jí)以上人員由需求部門(mén)主管提出，調(diào)出部門(mén)主管同意，總經(jīng)理批示，行政部依據(jù)總經(jīng)理批 示核準(zhǔn)，人事變更人事檔案。 晉升： A、 由所晉升人的直接上司或間接上司提出，逐級(jí)審查至部門(mén)主管，最后由行政部調(diào)查核實(shí)和變更人事檔案。并視實(shí)際情況和核實(shí)結(jié)果作出決定。 B、 行政部根據(jù)上級(jí)指令或行政權(quán)限內(nèi)處理結(jié)果，作出晉升決定。最后人事辦理異動(dòng)手續(xù)和變更人事檔案。 降級(jí)降職： A、由所降級(jí)降職人的直接上司或間接上司提出，逐級(jí)審查至部門(mén)主管，最后由行政部調(diào)查核實(shí)和變更人事檔案。并視實(shí)際情況和核實(shí)結(jié)果作出決定。最后人事辦理異動(dòng)手續(xù)和變更人事檔案。 B、 行 政部根據(jù)上級(jí)指令或行政權(quán)限內(nèi)處理結(jié)果，作出降級(jí)降 職決定。最后人事辦理異動(dòng)手續(xù)和變更人事檔案。 職務(wù)變更，職責(zé)變更、職責(zé)合并等。 由行政部根據(jù)部門(mén)需求、上級(jí)指示、機(jī)制變動(dòng)要求、公司人事調(diào)整計(jì)劃和決定以及總經(jīng)理的指令作出人事異動(dòng)，并要求人事辦理異動(dòng)手續(xù)和變更人事檔案。 《人事異動(dòng)通知單》 培訓(xùn) : 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 深圳市星易通塑膠制品有限公司 文件編號(hào)： XYT02 版 本 號(hào)： 2． 3 .1 人事管理?xiàng)l例 修改狀態(tài)： A 頁(yè) 碼： 5/6 生效日期： 2020 年 10 月 15 日 培訓(xùn)目的：全面提高公司素質(zhì)；增加公司凝聚力；持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。 適用范圍：致力提升公司全面素質(zhì)的所有職員。 STD： XYT02 內(nèi)容為本公司之財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制。 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 深圳市星易通塑膠制品有限公司 文件編號(hào)： XYT02 版 本 號(hào)： 2． 3 .1 人事管理?xiàng)l例 修改狀態(tài)： A 頁(yè) 碼： 6/6 生效日期： 2020 年 10 月 15 日 培訓(xùn)原則：需求原則、目標(biāo)原則、反饋原則、系統(tǒng)原則。 培訓(xùn)項(xiàng)目： 公司基本制度培訓(xùn) 綜合素質(zhì)培訓(xùn) 生產(chǎn)技能培訓(xùn) 消防安全培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) (人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo) ) 培訓(xùn)規(guī)劃：各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求向行政部提出所屬部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及要求，行政部根據(jù)各部培訓(xùn)計(jì)劃和本部計(jì)劃 ，作出統(tǒng)一規(guī)劃和部署并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。最后組織實(shí)施和跟蹤實(shí)施情況，并提出針對(duì)性改善。 考勤 必須嚴(yán)格按公司規(guī)定的作息時(shí)間工作。 上下班必須按規(guī)定打卡或刷卡，否則視為曠工。 放假期間不得打卡或刷卡。 各部門(mén)內(nèi)部必須嚴(yán)格記錄出勤情況，且必須隨時(shí)接受人事審查和監(jiān)督 .如循私舞弊、弄虛作假，一經(jīng)查出從嚴(yán)從重處理。 人事必須隨時(shí)查核各部所有員工的考勤，確保公司出勤記錄準(zhǔn)確，清楚。 人事必須每天抽查各部出勤情況，對(duì)不正常情況及時(shí)上報(bào)。 財(cái)務(wù)需復(fù)查工資結(jié)算員的工資表，對(duì)不正常情 況及時(shí)上報(bào)。 遲到、早退按每分鐘扣工資一元計(jì)算。 人事報(bào)表： 人員流失狀況報(bào)表 考勤分析報(bào)表 人員分布結(jié)構(gòu)分析 處罰獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)分析 其它 STD： XYT02 內(nèi)容為本公司之財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制。 要點(diǎn)：獎(jiǎng)懲不是目的，只是一種手段。重在教育和激勵(lì)，不可濫用，慎之謹(jǐn)之。 目的：加強(qiáng)凝聚力，提高公司協(xié)作力，保障公司生活生產(chǎn)秩序。 獎(jiǎng)懲手段劃分： 獎(jiǎng)勵(lì)分五種：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)。每種累計(jì)三次即可折當(dāng)上一次。如記三次小功當(dāng)一次記大功。 處罰分五種：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、罰款。每種累計(jì)三次即可折當(dāng)上一次。如記三次小過(guò)當(dāng)一次記大過(guò)。 每一次對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲可予以抵消，如記一次大功可以抵消一次記大過(guò)，依此處理。 人事必須保持獎(jiǎng)懲記錄。獎(jiǎng)懲記錄必須作為晉級(jí)晉職重要依據(jù)，一個(gè) 月內(nèi)（ 30 天內(nèi)）連續(xù)出現(xiàn)三次記大過(guò)（可以折算累加），工資待遇降一級(jí)。但罰款處罰不在此項(xiàng)之列。 獎(jiǎng)懲執(zhí)行方式： 獎(jiǎng)：按對(duì)應(yīng)金額或形式予以獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)。 懲：按對(duì)應(yīng)金額予以在工資中扣取。 獎(jiǎng)懲手段、執(zhí)行形式、金額及其鑒定（見(jiàn)下表） 獎(jiǎng)勵(lì) 記大功 記小功 嘉獎(jiǎng) 鼓勵(lì) 表?yè)P(yáng) 鑒定辦法 給公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)效益或益處；有較好創(chuàng)新或個(gè)人有一定犧牲；在大范圍能激勵(lì)他人。（ 100 元） 給公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)效益或益處；有一定創(chuàng)新或個(gè)人有一定犧牲；在較大范圍能激勵(lì)他人。（ 50 元） 給公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)效益，且在一定范圍能激勵(lì)他人。 （ 20 元） 行為表現(xiàn)積極，且在一定程度上起到帶頭作用。（ 10 元） 行為表現(xiàn)積極，但并未給公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益。 執(zhí)行形式 通告 通告 通告 通告 會(huì)議表?yè)P(yáng) 懲罰 開(kāi)除 記大過(guò) 記小過(guò) 警告 罰款 鑒定辦法 嚴(yán)重違反公司制度或操作程序；給公司帶來(lái)較大實(shí)質(zhì)損失；影響極壞。（ 300 元） 較嚴(yán)重違反公司制度或操作程序；給公司帶來(lái)一定實(shí)質(zhì)損失；影響極壞。（ 100元） 違反公司制度或操作程序；給公司帶來(lái)一定實(shí)質(zhì)損失；影響較壞。（ 50元） 違反公司制度或操作程序；給公司帶來(lái)一定實(shí)質(zhì)損失。（ 20元） 違反公司制度或操作 程序；沒(méi)有給公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)損失。（ 0— 50元） 執(zhí)行形式 通告 通告 通告 通告 控票 原則： 公平公正 激勵(lì)督導(dǎo) 互相監(jiān)督 STD： XYT02 內(nèi)容為本公司之財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制。 經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 深圳市星易通塑膠制品有限公司 文件編號(hào)： XYT02 版 本 號(hào)： 2． 3 .2 行政獎(jiǎng)懲條例 修改狀態(tài)： A 頁(yè) 碼： 1/3 生效日期： 2020 年 10 月 15 日 提倡反訴 執(zhí)行程序： 執(zhí)行權(quán)限 (見(jiàn) 下表 ) 獎(jiǎng)勵(lì) 記大功 記小功 嘉獎(jiǎng) 鼓勵(lì) 表?yè)P(yáng) 懲罰 開(kāi)除 記大過(guò) 記小過(guò) 警告 罰款 員工（職員） 投訴 投訴 投訴 投訴 提出 保安 提出 提出 提出 提出 提出與執(zhí)行 領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、組長(zhǎng) 提出 提出 提出 提出與執(zhí)行 提出與執(zhí)行 部門(mén)主管 提出與執(zhí)行 提出與執(zhí)行 提出與執(zhí)行 提出與執(zhí)行 提出與執(zhí)行 ISO 中心 提出 提出 提出與執(zhí)行 提出與執(zhí)行 提出與執(zhí)行 行政部 提出與執(zhí)行、監(jiān)督 提出與執(zhí)行、監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 總經(jīng)理 監(jiān)督 監(jiān)督 說(shuō)明： A、上級(jí)監(jiān)督下級(jí)。 B、上級(jí)核準(zhǔn)或?qū)?查下級(jí)的獎(jiǎng)懲處理。 C、處理不當(dāng)，執(zhí)行人及其直接上司負(fù)同等責(zé)任。 D、被處理人不服，可向間接上司（逐級(jí)上訴）、行政部申訴，禁止對(duì)執(zhí)行人發(fā)出威脅或謾罵、甚至暴力侵犯，否則嚴(yán)懲不貸。 E、所有處理必須送人事備件（存），否則一律無(wú)效。 F、員工可以向行政部投訴所有處理不公或不對(duì)。 G、“提出與執(zhí)行”指既可提出亦可執(zhí)行。“提出”指只能提出不能執(zhí)行。 H、獎(jiǎng)懲處理除行政部、 ISO中心、成本類(lèi)控制員、物料控制員、總經(jīng)理室外其它部門(mén)只能對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行處理，但可對(duì)其它部門(mén)實(shí)行監(jiān)督和投訴。 獎(jiǎng)懲通知單一式四份（本部門(mén)、公布、人事、財(cái) 務(wù)各 一份）（格式附后）：提出人填寫(xiě)?yīng)剳蛯?duì)象和原因、事由，然后逐級(jí)核批。 獎(jiǎng)懲基本要?jiǎng)t：