【正文】 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評制度 ................................. 139 12 消防管理 制度 ................................................. 141 消防組織及責(zé)任制落實制度 ............................... 141 消防教育與培訓(xùn)制度 ..................................... 148 消防檢查制度 ........................................... 150 防火、防爆管理制度 ..................................... 151 消防設(shè)施、器材管理制度 ................................. 158 用火、用電管理制度 ..................................... 159 火險隱患整改制度 ....................................... 160 滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度 ............................. 161 消防安全疏散設(shè)施管理制度 ............................... 161 消防值班制度 .......................................... 162 義務(wù)消防組織管理制度 .................................. 162 消防安全工作考評和獎懲制度 ............................ 163 13 環(huán)境保護(hù)制度 .................................................. 164 孝義市金達(dá)安瑞氣體有限公司 安全管理規(guī)范化體系文件 1 1 法律法規(guī)與 標(biāo)準(zhǔn)獲取與定期評審制度 第一條 為了及時獲得國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求，及時建立完善本公司安全管理制度， 安全管理員 應(yīng)及時獲得國家關(guān)于危險化學(xué)品經(jīng)營單位的相關(guān)法律法規(guī) 。 第二條 獲取方法 通過互聯(lián)網(wǎng)、電視新聞、專業(yè)報刊、雜志等國家正式媒體獲取。 參加政府相關(guān)工作會議、培訓(xùn)。 向政府主管部門獲取。 第三條 獲得 新的 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求后，應(yīng)及時更新， 并向全體員工傳達(dá) 。 第四條 安全員 將新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定列入 安全培訓(xùn)計劃， 進(jìn)行 培訓(xùn)，宣傳國家、行業(yè)新的規(guī)定、要求。提高全體員工的守法意識，規(guī)范安全 經(jīng)營 行為。 第五條 每年至少 1 次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求進(jìn)行符合性評價，消除違規(guī)現(xiàn)象和行為，確保國家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實。 第六條 針對新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定，相關(guān)部門應(yīng)及時建立、完善、修訂 本公司 安全管理制度，保持本 公司 制度與新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的符合性、有效性和適用性，保證所使用的為最新有效版本。 第七條 依據(jù)國家對危險化學(xué)品經(jīng)營 單位的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 建立本 公司 安全管理制度 ，履行制度審批程序， 向全體員工發(fā)布，并組織實施。 2 2 機構(gòu)與職責(zé) 第 一 條 為了 落實 “安全第一、預(yù)防為主 、綜合治理 ”的方針，把安全工作擺到工作的首要位置，常抓不懈，始終如一。 提高安全工作執(zhí)行力和安全績效 ， 向管理要安全、向安全要效益，特 制定本 制度 。 第 二 條 公司 安全生產(chǎn)實行目標(biāo)管理， 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 ，安全管理部門實施安全管理目標(biāo)考核。 第 三 條 制定安全生產(chǎn)目標(biāo) 總經(jīng)理（安全負(fù)責(zé)人）提出公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)。 安全 部 組織分解公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)，制定各部門（單位）安全生產(chǎn)分項目標(biāo)；經(jīng)相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 部門 安全目標(biāo)分解表 組織名稱 項目 目標(biāo) 專職安全部門 安全教育目標(biāo) 90% 技術(shù)安全目標(biāo) 90% 職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo) 90% 安全檢查與隱患整改目標(biāo) 100% 事故管理 100% 業(yè)務(wù)安全部門 現(xiàn)場安全目標(biāo) 90% 機電設(shè)備安全目標(biāo) 90% 建筑物構(gòu)筑物安全目標(biāo) 100% 改擴建項目安全目標(biāo) 100% 危險化學(xué)品供給安全目標(biāo) 90% 危險化學(xué)品銷售安全目標(biāo) 90% 危險化學(xué)品運輸安全目標(biāo) 90% 危險化學(xué)品倉儲安全目標(biāo) 90% 廠內(nèi)交通安全目標(biāo) 90% 防火防爆目標(biāo) 100% 孝義市金達(dá)安瑞氣體有限公司 安全管理規(guī)范化體系文件 3 后勤服務(wù)安全目標(biāo) 90% 安全保障 目標(biāo) 安全行政目標(biāo) 90% 技能培訓(xùn)目標(biāo) 90% 安全投入目標(biāo) 90% 后勤保障目標(biāo) 90% 安全文化建設(shè)目標(biāo) 90% 法規(guī)宣傳目標(biāo) 90% 生產(chǎn) 車間、生產(chǎn)班組目標(biāo) 生產(chǎn)運行安全目標(biāo) 供電安全目標(biāo) 供水安全目標(biāo) 供汽、氣安全目標(biāo) 通訊安全目標(biāo) 自控安全目標(biāo) 通風(fēng)、采暖安全目標(biāo) 各部門（單位）負(fù)責(zé)人組織分解本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)班組討論確定，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 確定。 第四條 為保證安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，總經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確安全責(zé)任與安全任務(wù)。 第 五 條 總經(jīng)理 與各 管理 部門 、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確定目標(biāo)管理的內(nèi)容和指標(biāo)。 第 六 條 各部門（單位）負(fù)責(zé)人組織本部門員工實現(xiàn)部門安全目標(biāo)。 管理部門組織實現(xiàn)本部門業(yè)務(wù)安全管理目標(biāo) （ 1）組織制定業(yè)務(wù)安全管理制度 （ 2）組織制定業(yè)務(wù)安全技術(shù)措施 （ 3）督促安全技術(shù)措施的落實，實施事故隱患檢查，跟蹤隱患治理。 （ 4）為生產(chǎn)單位提供安全技術(shù)支持，解決現(xiàn)場安全問題。 （ 5）對生產(chǎn) 單位安全工作進(jìn)行考核，客觀評價，為安委會作出獎懲決策提供依據(jù)。 生產(chǎn)單位組織實現(xiàn)本單位安全工作控制目標(biāo) （ 1）實施安全培訓(xùn)，掌握安全技能。 4 （ 2）落實安全技術(shù)措施與管理措施，做好員工個體防護(hù)。 （ 3）及時查找和處置生產(chǎn)現(xiàn)場隱患。 （ 4）監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場危險源情況，反饋危險源動態(tài)信息。 （ 5）突發(fā)事故避險、保護(hù)、逃生。 第 七 條 目標(biāo)考核 目標(biāo)考核管理表 考核部門 主持 考核方式 考核時間 考核對象 考核結(jié)果應(yīng)用 管理部門 專 /兼職安全管 理人員 日常 隨機 生產(chǎn)班組 班組長 班 崗位 崗位月考核工資掛 勾 生產(chǎn)車間 車間主任 日 班組 班組月考核工資掛勾 管理部門 部門負(fù)責(zé)人 周 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間月考核工資掛勾 安全部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 月 管理部門 生產(chǎn)單位 部門月考核工資掛勾 安全部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 季 管理部門 生產(chǎn)單位 年度安全績效獎懲 安全部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 年 管理部門 生產(chǎn)單位 年度安全績效獎懲 周考核 各部門（單位）每周組織 1 次對本部門生產(chǎn)班組、生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核，考核結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；安全 部 每周組織 1 次對各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)考核。考核結(jié)果報安全管理部門。 月 考核 安全 部 每月對各生產(chǎn)單位安全責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行 1 次綜合評價，并向公司公布考核結(jié)果，與部門（單位）月考核工資掛勾。 年考核 （ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)層組織年度安全責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)情況的綜合評價，根據(jù)全年考核情況，對各部門（單位）做出綜合評價結(jié)論，分析安全績效與責(zé)任目標(biāo)的差距，為下年度安全責(zé)任目標(biāo)的制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并做出年度目標(biāo)實孝義市金達(dá)安瑞氣體有限公司 安全管理規(guī)范化體系文件 5 現(xiàn)獎懲決策，年度安全績效考核不達(dá)標(biāo)的單位和個人，取消參加評先資格。 安全管理與技術(shù)創(chuàng)新考核 第 8 條 獎懲 經(jīng)濟(jì)獎懲標(biāo)準(zhǔn) （ 1）管理部門獎勵標(biāo)準(zhǔn) ≥ 100%實現(xiàn)年度目標(biāo)＜ 105%： 獎勵 2020 元； 實現(xiàn)年度目標(biāo)≥ 105%：獎勵 3000 元； （ 2）生產(chǎn) 車間 獎勵標(biāo)準(zhǔn) ≥ 100%實現(xiàn)年度目標(biāo)＜ 105%：獎勵 2020 元； 實現(xiàn)年度目標(biāo)≥ 105%：獎勵 3000 元； （ 3）安全技術(shù)與管理創(chuàng)新獎勵 組織和個人創(chuàng)新成果分三個等級進(jìn)行表彰和發(fā)放一次性獎金鼓勵。獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 一等獎： 3000 元 ； 二等獎： 2020 元；三等獎： 1000 元； （ 4）處罰標(biāo)準(zhǔn)： 其他獎懲標(biāo)準(zhǔn) 獎懲實施 根據(jù)安全目標(biāo)考核評價結(jié)果和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，安全 部 提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。 安全例會制度 第一條 為 布置、協(xié)調(diào) 、解決安全生產(chǎn)工作， 保證企業(yè)各項安全工作持續(xù)有效開展。特制定本制度 6 第二條 本制度適用于 孝義市金達(dá)安瑞氣體有限公司 安全例會 的管理。 第三條 職責(zé) 經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)組 會議 ，研究安全生產(chǎn)方面的工作，傳達(dá)，貫徹國家安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件，會議精神。 安全員 負(fù)責(zé)組織召開 安全生產(chǎn)工作 會。 各車間負(fù)責(zé)組織班前班后會。 第四條 安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組 會議 安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組 會議每季度召開一次， 領(lǐng)導(dǎo)組 成員及相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容： 研究安全管理制度的建立和完善，職工安全教育，安全投入，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的管 理，安全檢查和監(jiān)督，安全事故的管理和預(yù)防，勞動保護(hù)，危險化學(xué)品的管理，職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病的防治，項目建設(shè)安全管理等方面需要解決的問題。 傳達(dá)，貫徹國家安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件，會議精神。 年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人，制定下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書。 安全生產(chǎn)其他重大事項。 第五條 安全生產(chǎn)工作會 安全員 每月 召 開 1 次 安全生產(chǎn)工作會議，部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容： 上月安全工作落實情況提出部門工作重點，制定下月安全工作任務(wù)。 近期安全生產(chǎn)通報。 隱患 排查及治理情況總結(jié)。 孝義市金達(dá)安瑞氣體有限公司 安全管理規(guī)范化體系文件 7 需要協(xié)調(diào)解決的安全問題。 第六條 車間級 安全會 議 車間主任 每周組織召 1 次 車間 安全會議，部門全體員工參加。主要內(nèi)容包括：職工的安全思想教育，本部門安全方面的工作總結(jié)及改進(jìn)方案。 第 七 條 班前 班 后會 生產(chǎn)作業(yè)班組在 交 接班前、后，由班組長組織全體員工參加班前后會。主要內(nèi)容： 總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況，向下個班移交的問題。 上個班安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、重點部位、重點設(shè)備裝置注意事項。 本班安全生產(chǎn)應(yīng)注意事項。 操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。 第 八 條 會議要求 所有與會人員均不得缺 席、遲到、早退，參會人員實行簽到登記。 主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開會議。 每一次會議內(nèi)容要進(jìn)行會議記錄。會議紀(jì)要須包含：會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、會議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。 所有參加會議的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。 各部門、單位應(yīng)落實安全例會精神，執(zhí)行會議決定，及時向會議組織部門反饋會議落實信息。 會議組織部門應(yīng)做好安全生產(chǎn)例會記錄，跟蹤會議精神的落實情況，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 8 第 九 條 罰則 參加會議人員 無故遲到、早退，每人罰款 50 元 /次。 參加會議人員未經(jīng)請假，而無故缺席者罰款 100 元 /次。 不嚴(yán)肅會議紀(jì)律者 ，罰款 50 元 /次。 會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻著，罰款 50 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重的上報公安部門處理。 第一條 目的 為強化生產(chǎn)過程中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔 2020〕 23 號）的要求，特制定本 制度 。 第二條 適用范圍 本制度適用于 孝義市金達(dá)安瑞氣體有限公司 安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組 成員現(xiàn)場帶班工作的安排、帶班落實、帶班考核等管理工作。 第三條 領(lǐng)導(dǎo)：是指副總工程師以上的公司主要責(zé)任人總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)成員。 本公司指安全領(lǐng)導(dǎo)組全體成員。 現(xiàn)場帶班：是指帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。 第四條 職責(zé) 經(jīng)理組織 制定領(lǐng)導(dǎo)帶班制度， 并監(jiān)督 落實。 綜合 管理員負(fù)責(zé) 制訂領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班表編排，負(fù)責(zé)對帶班制度范圍情況的考核。 生產(chǎn) 管理員 對領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行出勤考核。 孝義市金達(dá)安瑞氣體有限公司 安全管理規(guī)范化體系文件 9 帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)： （ 1） 堅持生產(chǎn)工作與安全工