【正文】 出具體要求，并進行部署。（二）各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家及本部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和具體規(guī)定，制定各自部門的安全技術(shù)措施計劃，明確項目，編制方案，送交公司生產(chǎn)設(shè)備部審查、匯總。（三）各部門上報的安全技術(shù)措施計劃經(jīng)公司生產(chǎn)設(shè)備部審查、平衡、匯總后，編制出公司年度安全技術(shù)措施計劃，然后報公司主管安全的副總經(jīng)理審核。第四十四條 安全技術(shù)措施計劃的審批：（一）公司總經(jīng)理根據(jù)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的意見，召集有關(guān)部門負責(zé)人、工會及相關(guān)人員的專題會議，充分討論、研究決定公司年度安全技術(shù)措施計劃的有關(guān)事項。（二）安全技術(shù)措施計劃應(yīng)明確項目、名稱、目的、內(nèi)容、資金來源、設(shè)計單位及負責(zé)人、施工單位及負責(zé)人、完成和投入使用的日期。（三）如遇重大的安全技術(shù)措施項目，在報請上級審核批準后，也必須按照上述職責(zé)進行落實。（四）安全技術(shù)措施計劃審批后，公司生產(chǎn)設(shè)備部將批準的項目與年度生產(chǎn)計劃同時下達到各有關(guān)部門。（五）已經(jīng)批準的安全技術(shù)措施計劃一般不得隨意變動，特殊情況需要修改計劃時，應(yīng)報請公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準。第四十五條 安全技術(shù)措施經(jīng)費：公司在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取百分之十到百分之二十，納入每年的公司年度計劃中，用于實施安全技術(shù)措施，改善勞動條件，不得挪作他用。第七章 安全生產(chǎn)考核、獎懲制度第四十六條 根據(jù)市文明辦〔2004〕3號文件規(guī)定，將安全生產(chǎn)目標考核納入文明單位建設(shè)管理中。第四十七條 安全生產(chǎn)目標考核期為每年1月1日至12月31日；責(zé)任書簽字人如有工作變動，接任者為自然責(zé)任人。第四十八條 生產(chǎn)部門根據(jù)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)檢查、考核評分表”中的要求開展安全工作。對安全生產(chǎn)控制目標和安全管理工作，每半年（6月25日前、12月25日前）先進行一次自查、總結(jié)，以書面材料形式上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；年終（12月31日前）由公司組織進行總體考評。第四十九條 公司實行安全生產(chǎn)一票否決制。安全生產(chǎn)的考評是部門目標管理考核的重要內(nèi)容之一。 第五十條 若公司被開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）管委會評為安全生產(chǎn)先進單位，則公司視公司的經(jīng)營狀況，對公司全體員工給予適當(dāng)獎勵，獎勵金額不超過公司人均半個月的工資額。第五十一條 公司對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作進行考核，考核出安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位、合格單位、不合格單位。公司對安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位予以獎勵，并通報表彰；對安全生產(chǎn)合格單位，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格單位進行處罰，并通報批評。 第五十二條 通過弄虛作假的方式，騙取安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位或合格單位資格的單位為安全生產(chǎn)不合格單位，除追回已發(fā)放獎金外，將給予處罰。第八章 附則第五十三條 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第五十四條 本制度由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋修訂。新疆騎馬山熱力有限公司生產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條 為了提高供熱的安全生產(chǎn)管理水平，確保供熱生產(chǎn)經(jīng)濟運行，安全、環(huán)保、節(jié)能；為了全面加強公司生產(chǎn)管理工作，參照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際狀況，特制定本生產(chǎn)管理制度。第二條 本制度適用范圍為：公司各部門及熱源廠。第三條 生產(chǎn)管理實行二級管理。公司為一級管理單位，熱源廠為二級管理單位。第四條 生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：參照國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對生產(chǎn)進行全過程的綜合管理，做到統(tǒng)一規(guī)劃、正確操作、精心安排、安全生產(chǎn)，取得良好的生產(chǎn)效益。第五條 生產(chǎn)管理的主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標以及本制度的執(zhí)行情況，將作為部門及管理部門領(lǐng)導(dǎo)年中和年終績效考核的重要依據(jù)。第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)第六條 公司生產(chǎn)管理工作由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),公司生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)組織實施。熱源廠的生產(chǎn)管理工作由廠長領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，并指定專人或兼職負責(zé)具體實施。第七條 生產(chǎn)設(shè)備部生產(chǎn)管理方面的職責(zé)：（一）確定生產(chǎn)計劃的起止日期，按照財務(wù)要求，從每年的12月23日到次年的12月23日截止。（二）根據(jù)客戶服務(wù)部提供的每年預(yù)計新增用戶的供熱面積，制定熱源和換熱站的供熱能力計劃。 （三）每年8月30日前必須制定出供熱運行方案(內(nèi)容包括運行調(diào)節(jié)參數(shù)、技術(shù)方式)。（四）根據(jù)熱源廠和換熱站設(shè)備配置情況確定設(shè)備運行臺數(shù)。（五）制定熱源廠、換熱站每年及每月煤、電、水的消耗計劃。（六）制定年度安全生產(chǎn)計劃、冬季運行期和夏季檢修期人員計劃及特種工人員培訓(xùn)計劃。（七）根據(jù)室外溫度變化階段性調(diào)整供熱設(shè)備投入運行臺數(shù)。（八）制定年度節(jié)能減排工作計劃，分解年度節(jié)能減排目標。（九）制定年度基建項目建設(shè)計劃。（十）制定供熱運行技術(shù)參數(shù)根據(jù)鍋爐能力、供熱面積、熱負荷需求以及天氣情況，制定一次管網(wǎng)的分階段的總流量，依據(jù)室外溫度確定總供回水溫度、補水泵的定壓圖表。依據(jù)換熱站設(shè)備、用戶耗熱量、二次管線阻力、室外溫度，制定各換熱站或系統(tǒng)二次管網(wǎng)分階段的總流量和總供回水溫度、補水泵的定壓圖表。根據(jù)熱源廠鍋爐運行和換熱站供熱情況，核對供熱參數(shù)并進行調(diào)整。做好各項設(shè)備的運行參數(shù)記錄的檢查和分析工作。（十一）運行期間生產(chǎn)調(diào)度確定熱源廠的外部供熱量和供熱參數(shù)，保證熱能的合理利用和各供熱設(shè)備的經(jīng)濟運行。監(jiān)督熱網(wǎng)各點壓力和流量的變化，協(xié)調(diào)熱源廠鍋爐的啟動、停運，監(jiān)督各用戶的供熱、停熱操作，監(jiān)督熱源廠和換熱站人員對供熱運行參數(shù)的調(diào)節(jié)。在供熱系統(tǒng)發(fā)生故障時，熱源廠啟動相應(yīng)應(yīng)急搶修預(yù)案，生產(chǎn)設(shè)備部及時趕赴現(xiàn)場，指揮和協(xié)調(diào)事故搶修，調(diào)度一切可以利用的資源進行搶修，及時消除停暖故障，盡快恢復(fù)供暖生產(chǎn)；遇到重大停暖故障時，必須現(xiàn)場監(jiān)督指揮及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及上級相關(guān)部門。監(jiān)督熱網(wǎng)循環(huán)水、補水的水質(zhì)。依據(jù)當(dāng)日的氣象情況和今后幾天的天氣變化趨勢，特別是遇到異常降溫天氣時，及時制定應(yīng)對措施，采取調(diào)度指令形式，通知熱源廠調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)和運行時段。熟知熱源廠、換熱站設(shè)備工作狀況、備用能力、燃煤的存儲量、對外供熱參數(shù)，其中對外供熱壓力、溫度、流量和熱網(wǎng)補水量要能夠隨時掌握。掌握熱網(wǎng)關(guān)鍵點的壓力，滿足所有換熱站的資用壓頭，及時了解末端用戶供暖情況，并調(diào)整相關(guān)參數(shù)。根據(jù)客戶服務(wù)部反饋的測溫情況，及時調(diào)整運行參數(shù)。公司值班人員應(yīng)每天監(jiān)督、檢查運行參數(shù)。（十二）生產(chǎn)期經(jīng)濟指標的確定和考核熱源部分采用以單位產(chǎn)熱量確定耗煤、耗電、耗水考核指標。換熱站采用以面積確定耗電、耗水考核指標?？己酥笜艘罁?jù)歷年實際指標和節(jié)能減排目標調(diào)整（或不變）下個采暖期考核指標。根據(jù)采暖期月度考核辦法，對熱源廠供熱生產(chǎn)質(zhì)量及文明生產(chǎn)進行考核。每月23日10時作為該月生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止日，所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為該月考核依據(jù)?？己酥芷谝罁?jù)每年公司下達的供暖期經(jīng)濟指標考核辦法規(guī)定為準。（十三）生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持審核制定熱源廠的設(shè)備改造方案與技術(shù)要求。組織安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工操作技能。設(shè)備檢修過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢修質(zhì)量的監(jiān)督驗收。對新入網(wǎng)單位供熱系統(tǒng)的設(shè)計圖紙進行審核。解決熱源廠提出的重大疑難生產(chǎn)、技術(shù)問題。嚴把材料和設(shè)備招標的規(guī)格數(shù)量、性能參數(shù)、質(zhì)量關(guān)。新、改、擴基建工程的圖紙審核和招標工作的技術(shù)支持?；üこ痰募夹g(shù)和質(zhì)量驗收工作。（十四）鍋爐水質(zhì)監(jiān)督制度嚴格執(zhí)行GB1576工業(yè)鍋爐水質(zhì)標準，加強水質(zhì)監(jiān)督。采用鍋外化學(xué)水處理的鍋爐，對給水、補水應(yīng)每班測定兩次硬度、氯根、PH值及溶解氧；熱水鍋爐水應(yīng)每4小時測定一次堿度、氯根、PH值。水質(zhì)化驗員要經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門考核合格，持證上崗。水處理設(shè)備針對水處理設(shè)備特點、工藝要求制定操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。 水處理人員要熟悉并掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。分析化驗用的藥劑應(yīng)妥善保管，對有害、有毒藥劑要嚴格按規(guī)定專人保管使用。鍋爐停用檢修時，首先要由水處理人員檢查結(jié)垢腐蝕情況，并對垢的成分、厚度、腐蝕的面積、深度以及腐蝕部位做好詳細記錄，并報生產(chǎn)設(shè)備部。水處理設(shè)備的運行和水質(zhì)化驗記錄完整、填寫準確、字跡清晰。（十五）煤、爐渣檢測、化驗制度嚴格執(zhí)行煤質(zhì)化驗員持證上崗制度。公司化驗室煤質(zhì)檢驗人員需通過參加培訓(xùn)，取得燃煤采制化驗證書，燃煤檢測持證上崗。分析儀器儀表定期校驗、檢定定期對分析儀器儀表進行維護和保養(yǎng)，以確保功能正常、性能完好、精密度和準確度滿足實驗的要求；煤化驗使用的計量儀器，按規(guī)定送檢。采樣原則 （1）煤質(zhì)化驗員采樣時，必須按照GB475—1996《商品煤樣采取方法》中的有關(guān)規(guī)定進行操作。采樣點分布要合理，采樣質(zhì)量符合標準，并做到采取同一個編碼的煤種，每個子樣的質(zhì)量要一致。（2）汽運煤驗收樣的采取應(yīng)嚴格執(zhí)行GB475—1996《商品煤樣采取方法》和DL／T576—1995《汽車運輸煤樣的采取方法》。 制樣（1）煤樣的制備必須按照GB474—1996《煤樣的制備方法》中規(guī)定的方法進行操作，應(yīng)遵循破碎、過篩、摻合、縮分的程序過程逐步進行。 （2）制樣前應(yīng)先檢查制樣設(shè)備內(nèi)部有無積煤；制樣后必須將制樣設(shè)備清掃干凈，嚴禁設(shè)備內(nèi)部掛煤、存煤、以防止混樣。 （3）當(dāng)在一個煤樣中取用部分煤樣而不能將全部煤樣都取用時，應(yīng)充分摻合好，再用對稱取舍或利用二分器進行縮分，嚴禁直接抓取或隨意倒出部分樣品。 化驗分析控制煤質(zhì)的化驗分析操作過程必須嚴格依照國家有關(guān)標準進行。 報告的使用、時效性當(dāng)化驗工作完成后，煤質(zhì)的化驗分析報告應(yīng)于次日遞交公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。第三章 附則第八條 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第九條 本制度由生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)解釋修訂。新疆騎馬山熱力有限公司設(shè)備管理制度第一章 總則第一條 為了提高供熱設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平，確保供熱設(shè)備安全、環(huán)保、節(jié)能運行；提高供熱設(shè)備和系統(tǒng)安全運行，降低運行成本；為了全面加強公司設(shè)備管理工作，確保提高設(shè)備完好率及企業(yè)裝備水平，參照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司設(shè)備管理實際狀況，特制定本制度。第二條 本制度所指的設(shè)備是：本公司范圍內(nèi)，所有單價在1000元（含1000元）以上、使用期限在一年以上的固定資產(chǎn)。包括:生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、信息通訊設(shè)備、辦公設(shè)備。第三條 本制度適用范圍為：公司各部門及熱源廠。第四條 設(shè)備管理實行二級管理。公司為一級管理單位，設(shè)備使用單位為二級管理單位。第五條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是：參照國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對公司主要生產(chǎn)設(shè)備進行全過程的綜合管理，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)，適時改造和更新，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保持設(shè)備完好，取得良好的設(shè)備投資效益。第六條 設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，將作為設(shè)備使用部門及管理部門領(lǐng)導(dǎo)年中和年終績效考核的重要依據(jù)。第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)第七條 公司設(shè)備管理工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),公司生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)組織實施。各設(shè)備使用部門的設(shè)備管理工作由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，并指定專人或兼職負責(zé)具體實施。第八條 生產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)：（一）根據(jù)政府和行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)以及公司的發(fā)展規(guī)劃，制定本公司設(shè)備管理的規(guī)章制度，代表公司對所屬設(shè)備進行宏觀管理、統(tǒng)一監(jiān)督和控制。（二）負責(zé)公司設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)，對各部門的設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（三）確定設(shè)備管理計劃的起止日期，按照財務(wù)要求，從每年的12月23日到次年的12月23日截止。（四）根據(jù)熱源廠和換熱站設(shè)備配置情況確定設(shè)備運行情況。（五）負責(zé)協(xié)調(diào)、組織與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的維修保養(yǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。（六）負責(zé)協(xié)調(diào)公司設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、驗收、常規(guī)檢修、技改、大中修、封存、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓及報廢等的相關(guān)工作。（七）負責(zé)編制組織審定公司設(shè)備年度大中修計劃、更新改造計劃及技改項目的可行性分析等和各相關(guān)計劃的費用預(yù)算。（八）負責(zé)組織開展公司設(shè)備保養(yǎng)及維修競賽和評優(yōu)活動，總結(jié)推廣優(yōu)勝部門的先進經(jīng)驗，組織設(shè)備管理及維修經(jīng)驗的交流活動。（九）服務(wù)基層，了解掌握主要設(shè)備運行狀況，認真負責(zé)、高效優(yōu)質(zhì)地處理有關(guān)設(shè)備運行和管理方面的重大問題。（十）負責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。第九條 設(shè)備使用部門職責(zé)：（一）認真貫徹執(zhí)行公司和上級有關(guān)設(shè)備管理的制度、條例，負責(zé)制定本部門設(shè)備管理與維修工作的規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)程、維修規(guī)程及保養(yǎng)條例，經(jīng)批準后負責(zé)具體落實和執(zhí)行。（二）負責(zé)建立本部門設(shè)備臺帳，保證帳物相符，正確使用，定期維護，科學(xué)檢修，安全運行好各種設(shè)備，并相應(yīng)做好各設(shè)備的運行和維修記錄。（三）負責(zé)編制本部門設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，提出本部門年度設(shè)備大中修、更新改造及技改計劃修繕項目，報生產(chǎn)設(shè)備部。（四）每年年底對本部門主要固定資產(chǎn)設(shè)備進行一次核查統(tǒng)計并將結(jié)果上報生產(chǎn)設(shè)備部。（五）負責(zé)編報本部門年度設(shè)備維修材料、配件的申請購置計劃，負責(zé)制定本部門重點設(shè)備的關(guān)鍵備件儲備定額，做好重點設(shè)備的關(guān)鍵備件、易損件的合理儲備工作。（六）認真做好本部門設(shè)備的巡檢工作，有針對性的開展設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好、安全，滿足生產(chǎn)要求，并認真填報設(shè)備完好率報表。（七）負責(zé)本部門設(shè)備事故上報工作，并參與分析處理工作。（八）經(jīng)主管部門審批同意，負責(zé)本部門設(shè)備調(diào)撥、封存和報廢的上報工作。（九）負責(zé)組織對本部門職工進行設(shè)備管理及維修方面知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，協(xié)助開展公司級的設(shè)備保養(yǎng)和維修評優(yōu)競賽活動。第三章 前期管理第十條 設(shè)備購置：屬于固定資產(chǎn)范疇內(nèi)，年度計劃項目中的設(shè)備現(xiàn)由使用部門提出購置申請，生產(chǎn)設(shè)備部門選型，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由生產(chǎn)設(shè)備部按《新疆騎馬山熱力有限公司物資采購管理辦法》及《新疆騎馬山熱力有限公司集中采購管理辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。年度計劃外或需追加預(yù)算項目按照騎馬山熱力〔2011〕3號文件中《關(guān)于規(guī)范新疆騎馬山熱力有限公司資金支付審批程序的通知》執(zhí)行。第十一條 設(shè)備購置應(yīng)按計劃項目實施，不得隨意超計劃購置。如生產(chǎn)急需或特殊原因需要增加購置項目，需書面提出申請，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部審核并呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，