房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策-江蘇城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-文庫(kù)吧
2025-05-16 23:51 本頁(yè)面
【正文】 的優(yōu)化策略。 【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 一、 財(cái)務(wù)管理的概念 關(guān)于 財(cái)務(wù)管理 ，許多機(jī)構(gòu)和學(xué)者進(jìn)行了研究和探討，并給出了定義。在 1994年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì) 財(cái)務(wù)管理 進(jìn)行了定義：“它是一個(gè)整體系統(tǒng)，由管理者建立的、旨在以一種有序和有效的方式進(jìn)行公司的業(yè)務(wù)，確保其與管理政策和規(guī)章的一致性，保護(hù)資產(chǎn)，盡量確保記錄的完整性和正確性。” 從分析來看，各個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的業(yè)務(wù)組織形式具有一定的相互制約性，這就是 財(cái)務(wù)管理 的職能所在，它是為了讓企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確定位目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，它保護(hù)了企業(yè)財(cái)政資金儲(chǔ)備以及各項(xiàng)資產(chǎn)信息的安全可靠，保證企業(yè)的政策能夠?qū)嵤?，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速高效。同時(shí)在企業(yè)自身內(nèi)部 需要進(jìn)行自我監(jiān)督，自我進(jìn)行約束評(píng)價(jià)，同時(shí)做好規(guī)劃，加強(qiáng)控制，實(shí)行措施。 一個(gè)企業(yè)要達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須協(xié)調(diào)好各個(gè) 部門全面配合以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最大效益。那么， 財(cái)務(wù)管理 就必須要關(guān)注各個(gè)活動(dòng)的開展是否在合理的范圍內(nèi)運(yùn)作，并進(jìn)行評(píng)定和控制，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向著正確的方向發(fā)展 。 二、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 —— 以江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例 （一） 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡(jiǎn)介 在公司性質(zhì)方面， 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 屬于房地產(chǎn)公司，其規(guī)模較小 ，專營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等 。 隨著企業(yè)不斷發(fā)展， 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 逐漸以房地產(chǎn)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè) ， 然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)不是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈， 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的 發(fā)展也 面臨一系列的問題 ，3 如果不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，公司的發(fā)展很可能會(huì)停滯。雖然企業(yè)意識(shí)到這些問題，但是并沒有從根本上解決問題。公司還聘請(qǐng)了財(cái)務(wù)顧問，希望借此改變公司的財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)體系，但最后收效甚微，歸根結(jié)底是沒有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，還有很多的地方需要改善。 （ 二 ） 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 ，辦事效率低 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 的內(nèi)部控制制度是有缺陷的，最主要的原因是由于管理者對(duì)內(nèi)部控制的管理不加以重視，依然是用最傳統(tǒng)的模式去管理企業(yè)，甚至實(shí)行“內(nèi)部人控制”的模式去管理，依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。內(nèi)部控制制度的不健全表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1） 內(nèi)部控制制度形式化 即便 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建立了規(guī)范和齊全的內(nèi)部控制制度，但沒有將內(nèi)部控制制度真正實(shí)施在實(shí)際中，缺乏對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致公司員工未能把其運(yùn)用到日常工作和行為中，從而導(dǎo)致員工辦事效率低。而內(nèi)部控制制度也只是“寫在紙上，掛在墻上”，根本發(fā)揮不了內(nèi)部 控制應(yīng)有的規(guī)范和作用。 （ 2） 會(huì)計(jì)控制制度不規(guī)范 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 的控制制度一方面未能將滲入到每個(gè)員工的頭腦里，另一方面也沒有滲透到企業(yè)的各個(gè)層次階段，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂，辦事效率低下，有些甚至辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容職務(wù)沒有分離，從而引發(fā)由會(huì)計(jì)核算不真實(shí)所帶來的弊端。例如，會(huì)計(jì)人員兼職出納崗位，銀行存款的預(yù)留印章全都由一人保管，從而導(dǎo)致了職權(quán)和責(zé)任的混淆，會(huì)計(jì)崗位和人員的分工不明確，業(yè)務(wù)混淆過雜等
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