房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策-江蘇城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文(更新版)
【正文】 威作福。如果是一個(gè)一直信譽(yù)良好，由于遇到突發(fā)情況而一時(shí)無法償還欠款的客戶，催收人員要將客戶的情況準(zhǔn)確反饋給公司，避免操之過急，給客戶足夠的緩沖時(shí)間。衷心希望本文能給 房地產(chǎn)企業(yè) 帶來一些啟示和幫助，并改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。所以企業(yè)應(yīng)該制定良好的規(guī)章制度，有獎(jiǎng)勵(lì)也有處分，善罰分明可以改善員工的態(tài)度。會(huì)計(jì)工作并不是簡(jiǎn)單單一的， 想要 房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)的所有會(huì)計(jì)人員具有較為完備的會(huì)計(jì)知識(shí)，可以利用輪崗的方式給每個(gè)職員更多接觸不同類型會(huì)計(jì)工作、掌握不同類別會(huì)計(jì)知識(shí)的機(jī)會(huì)，這樣就能夠加強(qiáng) 房地產(chǎn)企業(yè) 會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力。同時(shí)還必須讓企業(yè)每一位工作人員 自發(fā)性的去參加風(fēng)險(xiǎn)管理控制的活動(dòng)，提高他們 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí) 。 對(duì)于 房地產(chǎn)企業(yè) 應(yīng)收賬款管理來說，應(yīng)收賬款催收程序極為重要。 圖 1 為 江蘇潤(rùn) 陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會(huì)計(jì)人員 受教育程度百分比： 圖 1江蘇潤(rùn)陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 會(huì)計(jì)人員 受教育程度百分比 由圖 2 可知，江蘇潤(rùn)陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本科生僅僅 17%， 65%的會(huì)計(jì)人員學(xué)歷為大專。內(nèi)部控制制度的不健全表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1） 內(nèi)部控制制度形式化 即便 江蘇潤(rùn)陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 建立了規(guī)范和齊全的內(nèi)部控制制度，但沒有將內(nèi)部控制制度真正實(shí)施在實(shí)際中，缺乏對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致公司員工未能把其運(yùn)用到日常工作和行為中，從而導(dǎo)致員工辦事效率低。同時(shí)在企業(yè)自身內(nèi)部 需要進(jìn)行自我監(jiān)督，自我進(jìn)行約束評(píng)價(jià)，同時(shí)做好規(guī)劃，加強(qiáng)控制，實(shí)行措施。房地產(chǎn)由于其自己的特點(diǎn)即位置的固定性和不可移動(dòng)性，在經(jīng)濟(jì)上又被稱為不動(dòng)產(chǎn)。 二、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 —— 以江蘇潤(rùn)陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例 （一） 江蘇潤(rùn)陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡(jiǎn)介 在公司性質(zhì)方面， 江蘇潤(rùn)陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 屬于房地產(chǎn)公司，其規(guī)模較小 ，專營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等 。例如，會(huì)計(jì)人員兼職出納崗位，銀行存款的預(yù)留印章全都由一人保管，從而導(dǎo)致了職權(quán)和責(zé)任的混淆，會(huì)計(jì)崗位和人員的分工不明確，業(yè)務(wù)混淆過雜等。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中， 房地產(chǎn)企業(yè) 自始至終都伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)性， 然而 江蘇潤(rùn)陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 的管理者并沒有 對(duì)因社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而 引起 財(cái)務(wù)管理變化的需求產(chǎn)生 足夠的重視 ，仍然 將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等同于日常的會(huì)計(jì)核算 。當(dāng)多次禮貌地用電話或者郵件提醒客戶付款無功而返后，銷售人員就沒有進(jìn)一步采取有效的應(yīng)收賬款催收手段，這樣一來，應(yīng)收賬款的時(shí)間越拖越長(zhǎng)，順利收回也就愈加困難 。這一宣傳從 房地產(chǎn) 企業(yè)內(nèi)部較好入手，這就需要 房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部了解相關(guān)知識(shí)的會(huì)計(jì)部門為管理層普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)、說明財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，最終將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到公司管理當(dāng)中。在市場(chǎng)交易中應(yīng)采用競(jìng)爭(zhēng)合作、共同發(fā)展、協(xié)調(diào)解決的觀念。例如，對(duì)于金額較大且拖款期限較長(zhǎng)的賬款來說， 房地產(chǎn)企業(yè) 可采取第三方催收或者法律訴訟的方式；對(duì)于金額較大但是拖款期限較短的賬款來說， 房地產(chǎn)企業(yè) 可采取拜訪催收的方式；對(duì)于金額較小且拖款期限較短的賬款來說， 房地產(chǎn)企業(yè) 可采取電話、傳真或函證的方式；對(duì)于金額較小但是拖款期限較長(zhǎng)的賬款來說， 房地產(chǎn)企業(yè) 可采取電話提醒的
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