【正文】 ……………………………… ………… 1 2 施工現(xiàn)場進(jìn)度 管 理 ……………… … ……… …… … … …………… ……… ………… 2 3 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 …… … …………… ………………… …… …… ……… …………… 2 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制簡述 ……… ……… ………… ………………………………… 2 施工質(zhì)量現(xiàn)場控制可從下面幾個(gè)重點(diǎn)制 … …… … …… ……… ………………… 3 4 施工現(xiàn)場安全管理 …………………………… … ………… … …… ……… ……… 5 施工現(xiàn)場安全管理概念 ………………………………… …… …………………… 5 安全管理做以下幾點(diǎn)論述 …………… … …… …………………………………… 6 5 施工現(xiàn)場 各項(xiàng)管理制度 …………………… …… ………… … ……………………… 7 施工現(xiàn)場考勤制度 ……………………… …… …………… …… ………………… 7 施工現(xiàn)場例會制度 …… ……………………………… …… … …… ……………… 8 施工現(xiàn)場檔案管理制度 ………… …… …………………………………………… 8 施工現(xiàn)場倉庫管理制度…………………… ……… ………………………………… 8 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 ……………………………… …… …… …………… 9 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度………… ……………… …………………… 9 施工現(xiàn)場成本管理制度 … ………………………………………………… 9 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 …… ……………………………………………… 10 結(jié)論 ………… ………………… …………………………………… ……… 11 致謝 ………………………………………………………………… ……… 12 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………… ……… 13 1 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 1 頁 共 13 頁 1 引言 建設(shè)工程施工一般都有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 建設(shè)周期長，物質(zhì)消耗大。我國的工程項(xiàng)目，特別是大 型工程項(xiàng)目一般周期均較長 。有些工程項(xiàng)目不但實(shí)施周期長而且投資額非常大，物質(zhì)消耗也很大。 項(xiàng)目涉及面廣，協(xié)作配合、同步建設(shè)、綜合平衡等問題很復(fù)雜。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中將涉及方方面面，這就需要工程項(xiàng)目參與各方協(xié)作配合，各道工序間密切相連，主體結(jié)構(gòu)和配套設(shè)施同步建設(shè)，各類材料、資金綜合平衡。只有這樣才能確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 建設(shè)地點(diǎn)固定，具有不可移動性。工程項(xiàng)目形成的最終目標(biāo)中 ，有相當(dāng)一部分是作為固定的建筑物。因此，建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)固定，具有不可移動性。 建設(shè)過程不能間斷，具有可連續(xù)性。建筑產(chǎn)品 只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程項(xiàng)目一旦開工就不能中途停止，即建設(shè)工程一般不能間斷，具有可連續(xù)性。在 20 世紀(jì) 90 年代中期出現(xiàn)大量爛尾樓，就是工程項(xiàng)目中止后的結(jié)果。 工程項(xiàng)目都有特定的目的和用途。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的目的和用途，這也充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的一次性和不可重復(fù)性。無特定的目的和用途的工程項(xiàng)目就沒有實(shí)施的必要。 將設(shè)計(jì)的施工圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的建筑物或構(gòu)筑物等，必須經(jīng)過施工。加之 建設(shè)工程由于上述 種種 特征，它們必須按照一定的程序結(jié)合科學(xué)的管理辦法才能有條不紊的進(jìn)行。 2 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 施工 現(xiàn)場進(jìn)度管理是建筑施主現(xiàn)場管理控制的一個(gè)重要階段，它主要施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及可能影響到施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)因素都要全面的考 慮。作為管理者，更得深入了解施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制是否可行，施工前的各項(xiàng)施工 方案是否切實(shí)可行。做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度。它控制的好與壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施 2 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 2 頁 共 13 頁 工， 影響著整個(gè)工程的資金和質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的真實(shí)辦事能力以及單位的品牌榮譽(yù) 等。因此現(xiàn)場施工進(jìn)度管理尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。 通過對大計(jì)劃的逐步分解為季度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，再具體細(xì)分到每日工作計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施完成情況，跟蹤施工進(jìn)度進(jìn)展。對工程進(jìn)度沒有按時(shí)完成或在計(jì)劃之外的需要相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)溝通并安排好專題例會解決未完成的計(jì)劃任務(wù)解決方案，找出解決辦法，仔細(xì)分析并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人，同時(shí)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作的穿插及各班 組單位之間的關(guān)系。 為促進(jìn)及保障施工現(xiàn)場進(jìn)度能按照提前的計(jì)劃順利實(shí)施可采取激勵獎懲制度促進(jìn)計(jì)劃的把控與實(shí)施，對按時(shí)完成的施工進(jìn)度可按大的施工卡點(diǎn)給與獎勵或懲罰，也可在合同簽訂時(shí)雙方約定好工期及未完成具體獎懲等。 總之施工進(jìn)度需要在各項(xiàng)工作之前充分了解現(xiàn)場各個(gè)細(xì)節(jié)及環(huán)境 ，充分考慮可能會影響到的因素及想好預(yù)案，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，確保施工進(jìn)度按照進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行。 3 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制簡述 隨著科學(xué)生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展及市場競爭的需要，質(zhì)量管理已越來越被管理者所重視。建設(shè)工程在全部建設(shè)工程中 ，每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)能力、原材料質(zhì)量及施工環(huán)境等等的影響。工程質(zhì)量往往會因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，減少因質(zhì)量問題而造成的種種損失 。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督一般可采取以下幾種措施： 事前深入了 解各分項(xiàng)工程的具體施工方法及施工規(guī)范，做好跟蹤檢查記錄，以做好各分項(xiàng)工程可能發(fā)生的質(zhì)量問題的應(yīng)急預(yù)案。 同步 跟蹤監(jiān)督制度，在施工過程中依據(jù)施工圖紙及驗(yàn)收規(guī)范對隱蔽工程及各分