淺談建筑施工現(xiàn)場管理-畢業(yè)論-文庫吧
2025-05-16 05:18 本頁面
【正文】 ……………………………… ………… 1 2 施工現(xiàn)場進度 管 理 ……………… … ……… …… … … …………… ……… ………… 2 3 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 …… … …………… ………………… …… …… ……… …………… 2 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制簡述 ……… ……… ………… ………………………………… 2 施工質(zhì)量現(xiàn)場控制可從下面幾個重點制 … …… … …… ……… ………………… 3 4 施工現(xiàn)場安全管理 …………………………… … ………… … …… ……… ……… 5 施工現(xiàn)場安全管理概念 ………………………………… …… …………………… 5 安全管理做以下幾點論述 …………… … …… …………………………………… 6 5 施工現(xiàn)場 各項管理制度 …………………… …… ………… … ……………………… 7 施工現(xiàn)場考勤制度 ……………………… …… …………… …… ………………… 7 施工現(xiàn)場例會制度 …… ……………………………… …… … …… ……………… 8 施工現(xiàn)場檔案管理制度 ………… …… …………………………………………… 8 施工現(xiàn)場倉庫管理制度…………………… ……… ………………………………… 8 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 ……………………………… …… …… …………… 9 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度………… ……………… …………………… 9 施工現(xiàn)場成本管理制度 … ………………………………………………… 9 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 …… ……………………………………………… 10 結(jié)論 ………… ………………… …………………………………… ……… 11 致謝 ………………………………………………………………… ……… 12 參考文獻 ………………………………………………………………… ……… 13 1 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 1 頁 共 13 頁 1 引言 建設(shè)工程施工一般都有以下幾個特點： 建設(shè)周期長，物質(zhì)消耗大。我國的工程項目，特別是大 型工程項目一般周期均較長 。有些工程項目不但實施周期長而且投資額非常大，物質(zhì)消耗也很大。 項目涉及面廣，協(xié)作配合、同步建設(shè)、綜合平衡等問題很復(fù)雜。工程項目在建設(shè)過程中將涉及方方面面，這就需要工程項目參與各方協(xié)作配合，各道工序間密切相連，主體結(jié)構(gòu)和配套設(shè)施同步建設(shè)，各類材料、資金綜合平衡。只有這樣才能確保建設(shè)工程項目的順利進行。 建設(shè)地點固定，具有不可移動性。工程項目形成的最終目標中 ，有相當一部分是作為固定的建筑物。因此，建設(shè)項目的地點固定，具有不可移動性。 建設(shè)過程不能間斷，具有可連續(xù)性。建筑產(chǎn)品 只有在工程竣工后才能投入使用，因此，工程項目一旦開工就不能中途停止，即建設(shè)工程一般不能間斷，具有可連續(xù)性。在 20 世紀 90 年代中期出現(xiàn)大量爛尾樓，就是工程項目中止后的結(jié)果。 工程項目都有特定的目的和用途。每個工程項目都有其特定的目的和用途，這也充分體現(xiàn)了工程項目的一次性和不可重復(fù)性。無特定的目的和用途的工程項目就沒有實施的必要。 將設(shè)計的施工圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的建筑物或構(gòu)筑物等，必須經(jīng)過施工。加之 建設(shè)工程由于上述 種種 特征，它們必須按照一定的程序結(jié)合科學的管理辦法才能有條不紊的進行。 2 施工現(xiàn)場進度管理 施工 現(xiàn)場進度管理是建筑施主現(xiàn)場管理控制的一個重要階段，它主要施工前的各項準備工作及可能影響到施工進度的各個環(huán)節(jié)因素都要全面的考 慮。作為管理者，更得深入了解施工單位的施工進度計劃編制是否可行，施工前的各項施工 方案是否切實可行。做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度。它控制的好與壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施 2 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 2 頁 共 13 頁 工， 影響著整個工程的資金和質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的真實辦事能力以及單位的品牌榮譽 等。因此現(xiàn)場施工進度管理尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關(guān)。 通過對大計劃的逐步分解為季度計劃，月計劃，周計劃，再具體細分到每日工作計劃進度，實時跟蹤進度計劃的具體實施完成情況，跟蹤施工進度進展。對工程進度沒有按時完成或在計劃之外的需要相關(guān)技術(shù)人員及時溝通并安排好專題例會解決未完成的計劃任務(wù)解決方案，找出解決辦法，仔細分析并落實解決問題的負責人，同時協(xié)調(diào)好各項工作的穿插及各班 組單位之間的關(guān)系。 為促進及保障施工現(xiàn)場進度能按照提前的計劃順利實施可采取激勵獎懲制度促進計劃的把控與實施，對按時完成的施工進度可按大的施工卡點給與獎勵或懲罰，也可在合同簽訂時雙方約定好工期及未完成具體獎懲等。 總之施工進度需要在各項工作之前充分了解現(xiàn)場各個細節(jié)及環(huán)境 ，充分考慮可能會影響到的因素及想好預(yù)案，打有準備之戰(zhàn)，確保施工進度按照進度計劃順利實行。 3 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制簡述 隨著科學生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展及市場競爭的需要，質(zhì)量管理已越來越被管理者所重視。建設(shè)工程在全部建設(shè)工程中 ，每個分部分項工程質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)能力、原材料質(zhì)量及施工環(huán)境等等的影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，減少因質(zhì)量問題而造成的種種損失 。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督一般可采取以下幾種措施： 事前深入了 解各分項工程的具體施工方法及施工規(guī)范，做好跟蹤檢查記錄，以做好各分項工程可能發(fā)生的質(zhì)量問題的應(yīng)急預(yù)案。 同步 跟蹤監(jiān)督制度，在施工過程中依據(jù)施工圖紙及驗收規(guī)范對隱蔽工程及各分
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