【正文】 等。 評 價(jià) 內(nèi) 容 序號(hào) 評價(jià)項(xiàng)目 評 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 得分 1 自述部分 語言簡練，清晰明了，綜合概述全面、準(zhǔn)確、論點(diǎn)正確， 分析歸納合理。 10 3 回答部分 回答問題果斷，反映敏捷，說理清楚；有較強(qiáng)的分析問 題和解決問題的能力；能回答難度較大的問題。 10 合計(jì) 答辯評委簽名： 年 月 日 河北科技大學(xué)成人高等教育?？茖W(xué)生 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題審定表 學(xué)院、函授站名稱 邯鄲遠(yuǎn)大函授站 專業(yè) 建筑工程管 理 學(xué)生姓名 王立鑫 學(xué)號(hào) 1434684 課題名稱 淺談建筑施工現(xiàn)場管理 課題簡介 （ 研究設(shè)計(jì)該課題的背景、目的、意義 ） 本課題通過對建筑施工現(xiàn)場管理的一些簡單介紹，闡述施工現(xiàn)場管理的重要性。 預(yù)計(jì)成果 充分讓我們了解施工現(xiàn)場管理的重要性。如施工管理好，生產(chǎn)進(jìn)度、施工鏈接就比較理想。另外建筑施工現(xiàn)場管理好，從而造成的社會(huì)影響是 無法用經(jīng)濟(jì)來衡量的，對于公司的品牌影響力的提高 可以達(dá)到無法衡量的經(jīng)濟(jì)效益，所以作為建筑施工這個(gè)大行業(yè)內(nèi)，做好管理是重中之重。我國的工程項(xiàng)目，特別是大 型工程項(xiàng)目一般周期均較長 。 項(xiàng)目涉及面廣，協(xié)作配合、同步建設(shè)、綜合平衡等問題很復(fù)雜。只有這樣才能確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目形成的最終目標(biāo)中 ，有相當(dāng)一部分是作為固定的建筑物。 建設(shè)過程不能間斷，具有可連續(xù)性。在 20 世紀(jì) 90 年代中期出現(xiàn)大量爛尾樓，就是工程項(xiàng)目中止后的結(jié)果。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的目的和用途，這也充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的一次性和不可重復(fù)性。 將設(shè)計(jì)的施工圖轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的建筑物或構(gòu)筑物等，必須經(jīng)過施工。 2 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 施工 現(xiàn)場進(jìn)度管理是建筑施主現(xiàn)場管理控制的一個(gè)重要階段，它主要施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及可能影響到施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)因素都要全面的考 慮。做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。它控制的好與壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施 2 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 2 頁 共 13 頁 工， 影響著整個(gè)工程的資金和質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的真實(shí)辦事能力以及單位的品牌榮譽(yù) 等。 通過對大計(jì)劃的逐步分解為季度計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，再具體細(xì)分到每日工作計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施完成情況，跟蹤施工進(jìn)度進(jìn)展。 為促進(jìn)及保障施工現(xiàn)場進(jìn)度能按照提前的計(jì)劃順利實(shí)施可采取激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)計(jì)劃的把控與實(shí)施，對按時(shí)完成的施工進(jìn)度可按大的施工卡點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，也可在合同簽訂時(shí)雙方約定好工期及未完成具體獎(jiǎng)懲等。 3 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制簡述 隨著科學(xué)生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展及市場競爭的需要，質(zhì)量管理已越來越被管理者所重視。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，減少因質(zhì)量問題而造成的種種損失 。 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督一般可采取以下幾種措施： 事前深入了 解各分項(xiàng)工程的具體施工方法及施工規(guī)范，做好跟蹤檢查記錄，以做好各分項(xiàng)工程可能發(fā)生的質(zhì)量問題的應(yīng)急預(yù)案。 利用好指令文件，利用書面形式對施工單位需要完成的建筑任務(wù)及未按相關(guān)規(guī)范施工的，指出施工單位的問題，明確施工單位的責(zé)任。所以要控制好實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，取樣過程要具有代表性、隨機(jī)性及保證其真實(shí)性，砼抗?jié)B、抗壓及拆模試塊等等要隨施工進(jìn)度實(shí)時(shí)取樣并按相關(guān)規(guī)定保存試樣。 利用支付手段控制，施工單位未能全部按照施工圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行 施工，當(dāng)部分工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，專業(yè)工程師有權(quán)拒絕支付工程款，責(zé)令施工單位整改，顯然這種控制是最后控制的直接有效手段工程質(zhì)量在施工現(xiàn)場一般采用生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等。 近年來，現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)其使用性能及預(yù)防自然災(zāi)害受到了建筑行業(yè) 內(nèi)部的 高度重視。 施工質(zhì)量現(xiàn)場控制可從下面幾個(gè)重點(diǎn)因素控制： 人的因素 4 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 4 頁 共 13 頁 人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作工人的素質(zhì)、理論知識(shí)掌握和專業(yè)技術(shù)的熟練 等。針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè) 危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是做好施工現(xiàn)場安全管理的主要辦法。提高施工人員及技術(shù)管理人員對質(zhì)量認(rèn)識(shí)的觀念性。 治理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就較高?？傊?，在使用人的 因素上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 其主要工作內(nèi)容是保證材料采購環(huán)節(jié)材料的質(zhì)量，按照施工要求正確使用相關(guān)材料，建立材料臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避免不合格及將不同規(guī)格的材料使用。因而做好現(xiàn)場材料管理，可以保證流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的 占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的效益，從而控制造價(jià)成本等。 項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門根據(jù)施工圖紙預(yù)算做好采購計(jì)劃，作為材料采購依據(jù)。對于施工現(xiàn)場的材料使用質(zhì)量分配到專業(yè)技術(shù)工程師，由管理人員做好質(zhì)量的 5 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 說 明 書 ( 論 文 ) 第 5 頁 共 13 頁 把控。 總之，施工現(xiàn)場材料的控制涉及的工序及相關(guān)人員要做好本職工作，在過程中