年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧
2025-08-11 09:42 本頁(yè)面
【正文】 欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳 剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵 鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫(xiě) 鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐 酤嫟墨憡伊醍 蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳 痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉 睳攜蕌辭唣崓愴癝專(zhuān)蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋?huà)介_(kāi)懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢 瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐 櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅 溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆 鹺踢餅鐴幯埡 徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘?huà)妽葸b暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開(kāi)閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅 鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽 肚 年度 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 目錄 營(yíng)銷(xiāo)部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………… 3 銷(xiāo)售支持部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) ………………………………… 5 工程部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………… 6 成本控制部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) ………………………………… 8 開(kāi)發(fā)部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………… 9 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) ………………………………… 10 業(yè)主服務(wù)中心 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) ……………………………… 11 人事行政部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) ………………………………… 12 營(yíng)銷(xiāo)部 2020 年經(jīng)營(yíng)管 理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 銷(xiāo)售目標(biāo) 確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 考核依據(jù)：以當(dāng)年有效認(rèn)購(gòu)為準(zhǔn)（應(yīng)扣除退房部分合同金額）。 考核計(jì)分： 每減少 1%，扣 5分，不足 1%的部分，以 1%計(jì)； 銷(xiāo)售收入每增加 1%，加 5分，不足 1%的部分，不加分。 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 控制在銷(xiāo)售收入的%以?xún)?nèi) 考核依據(jù)：當(dāng)年所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 超過(guò)部分從營(yíng)銷(xiāo)提成中扣除，并每超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，扣 5分，不足 %的部分，以 %計(jì)。 減少部分，每減 少銷(xiāo)售收入的 %，加 3分，不足 %，不加分。 營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的執(zhí)行力度 嚴(yán)格，無(wú)偏差 考核依據(jù)：營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行情況。 考核計(jì)分： 營(yíng)銷(xiāo)方案推廣不力或出現(xiàn)偏差，每次扣 3分； 客戶來(lái)訪來(lái)電記錄不全，每次扣 2分； 銷(xiāo)售人員不能全面、準(zhǔn)確的地介紹項(xiàng)目情況，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 客戶滿意度 95% 考核依據(jù)：以專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司的年度調(diào)查報(bào)告為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每減少 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計(jì)。 每增加 1%，加 1分，不足 1%的部分，不加分。 合同簽訂 合同簽訂正確率達(dá)到99%以上 考核 依據(jù)：銷(xiāo)售合同簽訂正確率的調(diào)查數(shù)據(jù)（合同專(zhuān)管員處調(diào)查）。 考核計(jì)分： 若銷(xiāo)售合同簽訂正確率低于 99%，每降低 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計(jì)。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度 考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書(shū)為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每處罰一次，扣 3分。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無(wú)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每發(fā)生一次扣 3分。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評(píng)比3 等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng) 1件。 考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評(píng)比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 銷(xiāo)售支持部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 銷(xiāo)售回款率 80% 考核依據(jù)：以當(dāng)年簽定的銷(xiāo)售合同金額為準(zhǔn)（應(yīng)扣除退房合同部分金額）。 考核計(jì)分： 每減少 1%，扣 3分，不足 1%的部分，以 1%計(jì)。 每增加 1%，加 ，不足 1%的部分，不加分。 及時(shí)辦理商品房買(mǎi)賣(mài)合同登記工作 及時(shí) 考核依 據(jù)：與合同專(zhuān)管員的合同移交記錄，房屋交易所交費(fèi)單。 考核計(jì)分： 不及時(shí)辦理一件，扣 3分。 及時(shí)完成來(lái)辦客戶的房屋產(chǎn)權(quán)證、國(guó)土證工作 及時(shí) 考核依據(jù)：客戶辦理時(shí)間。 考核計(jì)分： 不及時(shí)辦理一件，扣 3分。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度 考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書(shū)為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每處罰一次，扣 3分。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無(wú)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每發(fā)生一次扣 3分。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化 建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評(píng)比3 等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng) 1件。 考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評(píng)比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 每減少 1件，減 3分； 每增加 1件，加 1分。 全員營(yíng)銷(xiāo) 介紹單位或朋友銷(xiāo)售本公司房屋每 200 萬(wàn)元 ,加 3 分，不足 200萬(wàn)元的，不加分。 管理費(fèi)用 按計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)管理費(fèi)用計(jì)劃控制 考核依據(jù) : 計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的部門(mén)管理費(fèi)用計(jì)劃 考核計(jì)分：
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