【總結(jié)】1共16頁第1頁序號64文件編號:HYKF-BG-ZD2020064修改狀態(tài):0簽發(fā):質(zhì)量安全管理考核制度一、總則為規(guī)范公司的質(zhì)量安全管理,保證質(zhì)量管理工作有據(jù)可循,處罰有章可依,同時(shí)為進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,使工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理再創(chuàng)新水平,從而提高工廠信譽(yù)及市場
2025-08-30 11:58
【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
2025-04-23 06:18
【總結(jié)】廣東某某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí),建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動(dòng)、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路(一)制度流程:
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】1、員工日常考核為客觀地評價(jià)員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。(一)公司以部門為單位進(jìn)行考核,由領(lǐng)班(包括主任、工程師)對員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次(綜合部分由部門主管直接考核),部門主管每周審核一次,人事部每月匯總一次。公司將根據(jù)考核的累積成績獎(jiǎng)懲員工。(二)考核內(nèi)容考核以考
2025-04-23 05:57
【總結(jié)】第一篇:門衛(wèi)管理考核制度 門衛(wèi)管理考核制度 1、全體師生和外來人員進(jìn)出校門,應(yīng)自覺接受門衛(wèi)保安的管理,共同協(xié)助維護(hù)好校園安全; 2、外來人員來校,門衛(wèi)保安必須先與相關(guān)人員電話或當(dāng)面聯(lián)系,確認(rèn)后憑...
2024-11-19 03:55
【總結(jié)】考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體
2025-07-24 08:44
【總結(jié)】第一篇:養(yǎng)護(hù)管理考核制度 養(yǎng)護(hù)管理考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)通村公路養(yǎng)護(hù)管理,提升通村公路服務(wù)水平,特制定本制度。 一、考核對象及范圍: 考核對象為各村村委會(huì)及養(yǎng)護(hù)管理人員,考核內(nèi)容為通村公路...
2024-11-18 23:02
【總結(jié)】第一篇:倉庫管理考核制度 倉庫管理考核規(guī)定 一、目的:為了加強(qiáng)對倉庫崗位的數(shù)據(jù)管理工作,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,保證產(chǎn)品質(zhì)量等,根據(jù)相關(guān)管理制度制訂本考 核管理規(guī)定。 二、范圍 三、考核方式 由...
2025-10-16 06:01
【總結(jié)】第一篇:班級管理考核制度 織金六中班級管理考核制度 (試行) 班級管理是學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié),離開了班級管理,班級的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)將是一團(tuán)糟,學(xué)生好的行為習(xí)慣難以養(yǎng)成,思想品德難以端正,學(xué)校的正常教學(xué)...
2025-10-16 10:43
【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)管理考核制度 大通河分公司培訓(xùn)考核細(xì)則 為配合公司的發(fā)展目標(biāo),調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,提升人力績效,增強(qiáng)員工對本職工作的能力,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,特制定《員工培訓(xùn)考核...
2025-10-16 08:26
【總結(jié)】第一篇:后勤管理考核制度 馬圈子鎮(zhèn)初級中學(xué) 后勤管理制度 后勤工作堅(jiān)持以人為本,服務(wù)育人的思想,樹立服務(wù)宗旨,提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理。根據(jù)量入而出的原則,合法合理調(diào)度和使用資金,使有限的辦學(xué)...
2024-11-18 23:48
【總結(jié)】1章總則第1條績效考核目的、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行評定,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)。,通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估,充分了解其工作績效,并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。第2條績效考核作用
2025-04-23 05:17
【總結(jié)】1章總則第1條目的①貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革,確保崗位績效工資制度的順利實(shí)施。②促進(jìn)各部門、各級人員的溝通與交流,增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制,推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。③引進(jìn)市場勞動(dòng)力價(jià)位體系,樹立“崗位靠競爭,收入靠貢
2025-04-23 02:19
【總結(jié)】編號: 時(shí)間:2021年x月x日 海納百川 頁碼:第4頁共4頁 電建企業(yè)員工管理的績效考核制度構(gòu)建 1企業(yè)員工績效考核中存在的一些問題 一是企業(yè)選用過于單一的方式來考核員工:通常采用...
2025-04-04 06:50
【總結(jié)】1、為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理,落實(shí)崗位職責(zé)制,牢固樹立向管理要質(zhì)量、要效益的意識,提高工作效力。2、公司本著人性化管理,激活管理,多勞多酬,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則,結(jié)合我單位實(shí)際情況,特制定本考核辦法。3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率,增強(qiáng)公司實(shí)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。4、加深公司職工對工
2025-10-18 09:08