員工績效管理實施細則（發(fā)文稿-文庫吧
2025-08-10 10:54 本頁面
【正文】 指導(dǎo) 5 能力、 公平公正 、廉潔自律 、 遵章守紀 等。 第五章 績效 管理流程 第十 三 條 制定 績效計劃 （一） 制定 《部門 年 度工作計劃 》 部門主要負責(zé)人根據(jù)公司年度 經(jīng)營計劃 制定《 部門 年度工作計劃 》 ， 就部門項目 工作 （按公司項目工作管理辦法審批） 、重點工作、日常工作等內(nèi)容與部門內(nèi)員工進行 充分 溝通和討論并達成 共識后 ， 制定《部門年度工作計劃》， 報分管領(lǐng)導(dǎo)審定（部門內(nèi)各處室和各崗位的年度工作計劃由部門主要 負責(zé)人組織制定）。 （ 二 ）制定《績效目標合同》 績效辦公室根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃 和部門年度工作計劃 ， 分解確定各部門的關(guān)鍵 績效指標， 制定部門《績效目標合同》， 經(jīng) 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后， 按照績效 管理權(quán)限，各部門主要負責(zé)人組織部門內(nèi)員工逐級確定各 崗位的關(guān)鍵業(yè)績 指標， 制定 各崗位 《績效目標合同》。 各部門主要負責(zé)人的《績效目標合同》于 每年 2 月 底 前報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；部門主要負責(zé)人以下 員工 的《績效目標合同》 于 每年 1 季度前 報績效 辦公室備案。 （三） 簽訂 《績效目標合同》 各級管理者與下屬簽訂的《績效目標合同》應(yīng)包括以下 6 內(nèi)容： 員工姓名、崗位名稱和所在部門； 直接上級姓名、崗位名稱和所在部門； 《年度工作 計劃 》 （部門主要負責(zé)人以下員工可根據(jù)需要將《年度工作計劃》作為附件 ） ； 關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）； 指標權(quán)重； 數(shù)據(jù)來源； 考核 者； 績效 目標值。 部門主要負責(zé)人代表部門與 總裁 在年初簽訂《績效目標合同》 ，年 內(nèi)部門主要負責(zé)人發(fā)生調(diào)整的，新任職者自動承接《績效目標合同》， 無須 重新簽訂 。 部門主要負責(zé)人以下員工與部門主要負責(zé)人在年初簽訂《績效目標合同》。年內(nèi)崗位發(fā)生變動的，自崗位變動之日起與變動后崗位所在部門主要負責(zé)人簽 訂 《績效目標合同》。年內(nèi)新進應(yīng)屆畢業(yè)生 以及調(diào)入人員 ，自 試用期滿 后 次月 起 與部門主要負責(zé)人 簽 訂 《績效目標合同》。 第十四條 年中 績效 回顧 年中績效回顧是績效輔導(dǎo)和監(jiān)控的一個重要環(huán)節(jié)，一般于每年 7 月份進行。 （一）年中績效 回顧的準備 7 各級管理者回顧下屬員工年初制定的工作績效目標； 各級管理者回顧下屬半年來的績效情況和行為表現(xiàn)，確定做得好的地方和需要改進的地方； 各級管理者確定一至兩個討論的重點議題； 年中績效輔導(dǎo)需 準備 的材料為： （ 1）如果全公司戰(zhàn)略重點及部門重點任務(wù)發(fā)生變化，則需提供相關(guān)材料； （ 2）如果某崗位職責(zé)發(fā)生變動，則需提供相關(guān)材料； （ 3）有關(guān)績效目標實現(xiàn)狀況的數(shù)據(jù)； （ 4）《年中績效回顧記錄表》。 （二）年中績效回顧的實施 管理者 要求 下屬根據(jù)《績效目標合同》回顧自己的績效表現(xiàn)； 通過正面 反饋，管理者同下屬分享對所取得的成績的看法； 指出下屬需要改進和提高的方面； 共同討論改進的方法，并制定切實可行的行動計劃； 確定管理者對下屬的改進和提高所能給予的支持和幫助； 管理者將績效回顧情況記錄在《年中績效回顧記錄表》上，并由下屬予以確認； 若部門 績效 目標 或 工作內(nèi)容發(fā)生變化時， 須向 績效 8 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 提交 《年中績效目標調(diào)整審批表》及 相關(guān)說明材料， 經(jīng)同意方可 對《績效目標合同》進行 調(diào)整 ； 將 部門主要負責(zé)人 簽字確認的《年中績效回顧記錄表》 、《年中績效目標調(diào)整審批表》 和修訂后的《績效目標 合同》報績效辦公室備案。 （三）年中績效回顧需達到的效果為： 掌握下屬所定工作績效目標的進展情況； 對績效完成較好的方面進行總結(jié)和發(fā)揚； 明確需要進一步改善和提高的方面并提出切實的行動計劃； 對下屬的績效目標進行必要的調(diào)整。 第十 五 條 績效評估 （一）《績效目標合同》 考核 評價 《績效目標合同》考核評價一年一次。其中公共指標完成值及考核得分根據(jù)年度審計報告由財務(wù)會計部牽頭評價；專項指標完成值及考核得分根據(jù)《績效目標合同》所示數(shù)據(jù)來源進行評價； 合規(guī)性 指標由監(jiān)察審計部牽頭進行評價。 《績效目標合同》 具體評價方式由績效辦公室牽頭 制訂《年度評價方案》，提交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后實施 ，按照評價方案為《績效目標合同》 打分 。 （二） 360 度考核 360度考核一年一次，在每年 12月中旬至 1月中旬進行。 9 1．公司 召開總部各部門 年度 述職 （述廉） 專題會議 ，由各部門主要負責(zé)人向公司總部全體員工述職 （述廉）。由相關(guān) 人員對部門主要負責(zé)人進行 360 度考核打分。 2．各部門召開部門內(nèi)全體員
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