培訓(xùn)部籌建及管理方案-文庫吧
2025-08-10 09:32 本頁面
【正文】 記錄：培訓(xùn)合格證書原件、復(fù)印件、培訓(xùn)教材送培訓(xùn)部。 時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：培訓(xùn)助理 記錄：《員工培訓(xùn)簽到表》、考核資料的收集。 時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：培訓(xùn)助理 外部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評估： 短期：對培訓(xùn)效果、 組織方式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價(jià)； 中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進(jìn)意見； 時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi) 責(zé)任人： 培訓(xùn)助理 、學(xué)員直接主管 存檔： 在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄； 培訓(xùn)合格證書復(fù)印件、《員工培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案； 培訓(xùn)合格 證書復(fù)印件、考核資料存?zhèn)€人檔案。 時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：培訓(xùn)助理、人力資源 內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新 時(shí)間： 3 個(gè)月到一年 責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員直接主管 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 附件 9： 培訓(xùn)實(shí)施工作流程 確定培訓(xùn)內(nèi)容 資源充分 否 是 內(nèi)部 外部 課前準(zhǔn)備（講師、教材、各種資料、問卷、場地、器材、設(shè)備等） 準(zhǔn)備和發(fā)送《課前通知》 學(xué)習(xí)活動（講授、活動、討論、分享、案例分析、角色扮演等） 課前準(zhǔn)備（培訓(xùn)公司及講師評估、選擇并進(jìn)行交流溝通、教材 、問卷、場地等） 課后評估（雙方評估，并填寫《課程反饋表》和《培訓(xùn)評估表》，在《員工培訓(xùn)卡》上記錄 課后跟進(jìn)（討論、會議分享、讀后感、相關(guān)資料閱讀） 年終績效考核，《考》《記》作為評估指標(biāo)，未完成學(xué)分者不能晉升和調(diào)薪 附件 10： 新員工入職培訓(xùn)工作流程 行政人事部辦理入職手續(xù) 提交《培訓(xùn)申請》至培訓(xùn)部 進(jìn)行培訓(xùn)：初步定為每月初和中旬的周一至周四下午 3： 305： 30，共 8 學(xué)時(shí) 培訓(xùn)結(jié)束后在《員工培訓(xùn)記錄卡》記錄，進(jìn)行考核評估，并填寫《培訓(xùn)考核表》 部門 負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)崗位培訓(xùn)，并在《員工培訓(xùn)記錄卡》上記錄，《考核表》《記錄卡》留存 年終績效考核，《考》《記》作為評估指標(biāo)，未完成學(xué)分者不能晉升和調(diào)薪 準(zhǔn)備培訓(xùn)：根據(jù)人數(shù)每月安排 12次，準(zhǔn)備教材、培訓(xùn)助理制作發(fā)送《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)日程安排》 附件 1 ： 崗 位 說 明 書 –培訓(xùn)部經(jīng)理 基本信息 崗位名稱： 培訓(xùn)部經(jīng)理 職位編號： 職位人數(shù)： 1人 所屬部門：培訓(xùn)部 編制日期： 040302 工作關(guān)系 崗位職責(zé)（本崗位的角色與核心職責(zé)） 1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，搭建并不斷完善公司 培訓(xùn)體系； 2 建立并不斷完善公司的培訓(xùn)制度； 3 制定適合公司發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃； 4 建立 培訓(xùn)管理和 講師團(tuán)隊(duì)； 5 對各分公司培訓(xùn)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。 主要任務(wù) 重要性 工作任務(wù) 比重 負(fù)責(zé)程度（ 全權(quán)、負(fù)責(zé)、承辦、報(bào)審） 1 逐步形成模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系 30% 負(fù)責(zé) 2 建立并培養(yǎng)穩(wěn)定、高質(zhì)量的培訓(xùn)管理和講師團(tuán)隊(duì) 20% 負(fù)責(zé) 3 建立公司的培訓(xùn)知識知識庫 10% 負(fù)責(zé) 4 建立和完善公司的培訓(xùn)管理體制 10% 報(bào)審 5 制定適合公司發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃 10% 報(bào)審 6 對各分公 司培訓(xùn)的制導(dǎo)、監(jiān)督和考核 10% 負(fù)責(zé) 7 日常工作 10% 培訓(xùn)經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 1． 各職能部門 2． 各地分公司 外部工作關(guān)系 1．咨詢 \培訓(xùn)顧問公司 2．培訓(xùn)講師 3．各大院校商學(xué)院 4．其他公司共享培訓(xùn)資源 5．兄弟公司 人力資源 \培訓(xùn)部 6．地方政府、組織部門 行政總裁 培訓(xùn)講師、培訓(xùn)助理 各分公司培訓(xùn)主管 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 報(bào)告對象崗位 人數(shù) 報(bào)告頻率 報(bào)告方式 行政總裁 1 月、季、年、重大項(xiàng)目起點(diǎn) /過程 /結(jié)束 書面、口頭、電子 管理對象崗位 人數(shù) 管理頻率 管理方式 培訓(xùn)講師 2 隨時(shí) 授權(quán)、交流、監(jiān)督、考核 培訓(xùn)助理 1 隨時(shí) 授權(quán)、指導(dǎo)、溝通、考核 培訓(xùn)主管（分公司） 5 月、季、年 業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、建議 ? 報(bào)告頻率：日、周、月、不定期、任務(wù)起點(diǎn)、過程、結(jié)束 ? 報(bào)告方式：口頭、書面、電子 職務(wù)代理人 第一代理人 培訓(xùn)講師 第 二代理人 培訓(xùn)助理 基本任職條件 年齡 口 不限 口 25 以下 口 2630 口 3140 口 40 以上 性別 口 不限 口 男性 口 女性 文化程度 口 高中 口 大專 口 大本 口碩士以上 口其他 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 口 不限 口 1 年以下 口 13 年 口 35 年 口 58 年 口 812 年 口 12 年以上 專長經(jīng)驗(yàn) 口生產(chǎn) 口采購 口市場 口銷售 口客戶服務(wù) 口技術(shù) 口研發(fā) 口財(cái)務(wù) 口 人力資源 口 培訓(xùn) 口行政 口其他： 語言能力 口 普通 話 口英語 口其他： 計(jì)算機(jī) 口錄入速度 80 字 口 WORD 口 EXCEL 口 PPT 口其他： 其
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