培訓(xùn)部管理制度（試行-文庫吧
2025-08-10 09:32 本頁面
【正文】 管級別季度考核得分扣 5 分；部門負(fù)責(zé)人以上級別季度考核得分扣 10 分。 ，員工處罰 20 元；主管級別處罰 50 元；部門負(fù)責(zé)人以上級別處罰 100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓(xùn)資格。 ，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各 部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人資部。 第五章 培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)計劃制定： 、季度培訓(xùn)計劃、月份培訓(xùn)計劃。 級、 B 級年度培訓(xùn)計劃由人 資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報審核， 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度 C 級培訓(xùn)計劃 ，每年的十二月二十日之前上報營銷中心，人資部審核并匯總，待 批復(fù)后執(zhí)行。 、月份培訓(xùn)計劃按照年度培訓(xùn)計劃推進(jìn)落實，人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。 二、新員工入司培訓(xùn)計劃由 培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。 做培訓(xùn)計劃的同時，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。 三、培訓(xùn)計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋 信息、制定培訓(xùn)解決方案，對計劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。同時，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。 四、培訓(xùn)計劃設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容： 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、計劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時間、地點、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說明。 五、為保證培訓(xùn)計劃確實可行、實用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照 公司 各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下： ：受教育程度、從業(yè) 經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。 ，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； ； 。 第六章 培訓(xùn)實施 一、各級培訓(xùn)實施工作， 培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。 二、公司各級培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合適的安排。 三、各級培訓(xùn)主要內(nèi)容： A 級培訓(xùn)主要包括： ； ，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)； 、市場調(diào)研 的培訓(xùn)； ，資產(chǎn)重組，資本運營等方面的培訓(xùn)； 培訓(xùn)； ； ； 。 B 級培訓(xùn)主要包括： 1. 思維拓展，團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)； 2. 有關(guān)建材、 營銷技巧，營銷策略的培訓(xùn)； 3. 人力資源管理培訓(xùn)； 4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)； 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)； 6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 時間管理、計劃管理； 9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 。 C 級培訓(xùn)主要包括： 1. 崗位技能提升培訓(xùn)； 2. 商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)； 3. 營銷、管理、 專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)； 4. 辦公自動化培訓(xùn)； 5. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)； 6. 消防、安全知識培訓(xùn)； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 其他臨時培訓(xùn)安排。 四、培訓(xùn)計劃具體實施步驟： ，落實計劃實施的可行性； ，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)重點內(nèi)容作以指示； 、各分公司的培訓(xùn)計劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級培訓(xùn)計劃確認(rèn)回執(zhí)單》（附表七） ； “培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時到場；（附表八） ，培訓(xùn)教師應(yīng)留有時間 對教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。 ，各級負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實際實施情況填寫培訓(xùn)反饋表。 第七章 培訓(xùn)考核
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