大唐微水發(fā)電廠績效工資考核管理實(shí)施暫行辦法-文庫吧
2025-08-10 08:55 本頁面
【正文】 由 廠領(lǐng)導(dǎo)任組長和副組長， 成員由 相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人組成 。組成人員名單及 主要 職責(zé)如下 ： （一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員： 組 長：楚樹林 段 軍 副組長：韓立軍 郝利平 楊站英 成 員： 張義生 杜志強(qiáng) 張燕馳 李軍華 沈 濤 劉海亭 黃升文 宿建韶 許彥峰 范良玉 （二）職 責(zé) 、監(jiān)督檢查； 微水電廠 績效工資考核管理實(shí)施 辦法 ； （ 部門 ） 實(shí)施 細(xì)則 ； 對各部門的 績效工資 的 考核與管理； 績效工 資考核管理中的重大事項(xiàng)。 第 十 條 績效工資考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè) 辦公室 ，辦公室掛靠 在人力資源部。 辦公室 設(shè)主任一名 ， 由人力資源部負(fù)責(zé)人 兼任 ；副主任一名，由計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)人 兼任；各部門為辦公室的成員單位 。辦公室負(fù)責(zé)微水電廠 績效工資考核管理的協(xié)調(diào)管理和考核結(jié)果的匯總等具體事務(wù) 性 工作；各 4 成員單位，負(fù)責(zé) 各部門 績效工資考核管理相關(guān)考核 辦法 的制定和考核實(shí)施的具體 工作 。 組成人員如下： 主 任：張義生 副主任：杜志強(qiáng) 成 員： 各成員單位負(fù)責(zé)人 吳海濤 秦少龍 聶政 國 第十 一 條 各部門 成立 績效考核管理 相應(yīng)的組 織，強(qiáng)化 對 部門 績效工資 的 考核管理， 著力齊抓共管， 切實(shí)發(fā)揮考核的作用，不斷提高部分績效管理水平。 各部門 行政 主要 負(fù)責(zé)人是績效工資考核管理的第一責(zé)任人 。 第五章 部門 績效工資考核 管理 第 十二 條 部門績效工資考核，在圍繞廠整體經(jīng)營指標(biāo)、總體績效目標(biāo)、 階段性工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，和整體、重點(diǎn)工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持區(qū)別性質(zhì)、 體現(xiàn)特點(diǎn)、 突出重點(diǎn) 的 原則 ，有針對性的進(jìn)行 掛鉤 考核： （一）運(yùn)行與電量掛鉤考核。其中：對運(yùn)行機(jī)組值班員的考核 主要 與每日核定的負(fù)荷量 、煤耗、油耗等 進(jìn)行掛鉤 ，最大限度地確保置換電量；對停備 機(jī)組值班員的考 核主要與水耗、發(fā)電廠用電量等能耗指標(biāo)掛鉤。 （二）檢修與工作質(zhì)和量掛鉤 考核 。主要與機(jī)組大、小修的工期、質(zhì)量和安全指標(biāo)掛鉤；與停備機(jī)組的成功起停率、主設(shè)備完好率、以及消缺的及時(shí)率、質(zhì)量和重復(fù)缺陷的發(fā)生率掛鉤。 （三）生產(chǎn)各部門的日常工作，主要與兩票三個 100%的合格率、 三制的執(zhí)行情況，以及安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的質(zhì)和量，和解決生 5 產(chǎn)技術(shù)問題、難題等掛鉤 考核 。 （四）各職能部門主要與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 、關(guān)鍵指標(biāo) 及效益掛鉤。按照職責(zé)劃分，分別與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)監(jiān)控和 管理 、 關(guān)鍵指標(biāo)和 費(fèi)用控制、 大額度 資金使用效 益 、電熱費(fèi)回收率 掛鉤； 分別與重點(diǎn)工作的完成情況及效果掛鉤；分別與日常工作、例行工作完成情況及制度建設(shè)進(jìn)展掛鉤；
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