工商管理論文-家族企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析-文庫吧
2025-08-09 22:47 本頁面
【正文】 會經濟發(fā)展是家族企業(yè)得以產生的根本原因。社會的發(fā)展，應該說是社會主體所進行的社會活動的結果。而經濟的發(fā)展，顯然是社會發(fā)展成果的標志之一。經濟活動的主體應該是創(chuàng)造社會財富，促進社會發(fā)展的組織和個人。但個人的能量是有限的，故隨著社會的發(fā)展，經濟活動的越來越頻繁和單項經濟活動量的不斷增加，個人之間的人力和物力便趨向集合，應該說這是社會經濟發(fā)展的必然趨勢。這種集合自然催生了一種完全不同于個人的另一種經濟活動主體。該主體的最直接的表現(xiàn)形式便是 企業(yè)。而在這一集合的過程中，家族成員具有特殊的先天性條件。因為： 家庭成員之間的關系是基于血親和姻親而產生的關系。這種關系不同于一般的社會關系，具有長期性和穩(wěn)定性。特別是血緣關系，還具有無法選擇性和不可替代性。我們常說的利他主義在市場關系中因沒有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭卻較為普遍。這是因為其可以提高家庭成員抵御突變和其他不測事件的能力，分散風險和損失。 家族成員之間長期互動，彼此了解和特有的關注和寬容，使其成員之間的信任關系較之外來人而言要強烈的多。 家族文化價值觀使家族成員更容易形成共同 的目標，并對實現(xiàn)目標構成強烈的向心力和凝聚力。 其次，社會發(fā)展的總體趨勢是文明法治。但這是一個漸進的過程。對任何國家任何民族來說都概莫能外。當良好的法治環(huán)境尚未造就，井然的社會秩序尚未徹底形成，應有的社會規(guī)則尚有缺位的時候，家族企業(yè)正是克服這種困難的有效手段。故在經濟發(fā)展初期，家族企業(yè)出現(xiàn)的就多。改革開放初期，我國沿海地區(qū)私營企業(yè)（其中絕大多數是家族企業(yè)）的大量涌現(xiàn)，正是對這一點的充分驗證。因為在法治社會中，企業(yè)中的人際關系和合作絕大部分是通過契約來實現(xiàn)的。不論是企業(yè)的管理者還是員工及所有者，大都可以通過這 個契約來保證自己一方的目標得到基本實現(xiàn)，并由法律保障它的實施。相反，當有效的法律手段和行政手段都不在位，企業(yè)的信任和信托關系無法建立和維系的時候，人們就會想辦法來克服這種困難。而以血緣為基礎，以親緣為依托的家族企業(yè)此時便應運而生。 三、家族企業(yè)優(yōu)劣勢分析 （一）優(yōu)勢方面 初始融資的優(yōu)勢 美國小型企業(yè)管理署發(fā)起過一次調查，想了解新興企業(yè)是如何獲得風險投資的。調查結果令人震驚： 75%的新興企業(yè)通過 “ 非正規(guī)投資途徑 ” 來發(fā)現(xiàn)和獲得財務支持 “ 非正規(guī)投資途徑 ” 是指由資金尋覓者和投資人所組成的社會關系 網絡。而被調查的新興企業(yè)，基本上都是家族企業(yè)。這一調查結果表明美國的家族企業(yè)初始投資主要來源于以創(chuàng)業(yè)者為中心的，與創(chuàng)業(yè)者有特殊社會關系的群體。我國的情況亦大體相似。根據浙江省工商聯(lián)合會 2020 年對浙江 120 名非公有制代表人士的調查顯示，他們的創(chuàng)業(yè)資金來源主要是原來勞動所得，綜合平均為 %，其次是銀行貸款，綜合平均為%，第三是親朋好友借款，綜合平均為 %，即直接和間接來源于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金平均達到創(chuàng)業(yè)資本金的 %。 以上數據表明，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，可以憑借家族成員之間特有的 血緣關系、類似血緣關系、親緣關系及相關的社會網絡資源，能夠以較低的資金成本迅速聚集創(chuàng)業(yè)資本金。家族利益的共同性和目標的一致性會使全族人員在創(chuàng)業(yè)初期全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬地忘我工作，因而能夠在很短的一個時期內獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累。 管理成本低，監(jiān)督成本不高 前文述及，家族企業(yè)出現(xiàn)比較多的情況一般是在市場經濟初創(chuàng)時期，游戲規(guī)則不健全，法治秩序未確立，政府監(jiān)管不到位。并且企業(yè)在初創(chuàng)時，相關控制制度不完備，市場風險還比較高。在這種情況下，如果要尋找可靠而又能干的非家族人員來 參預管理，所有者要付出很高的成本，甚至要吃一些很大的苦頭。于是找親屬來占據企業(yè)主要的管理崗位，是回避風險，降低成本的現(xiàn)實選擇。因為親屬之間長幼有序，有輩份等級，這樣就容易協(xié)調處事，即使有小的矛盾，也可以通過成本較低的手段來擺平。以便初創(chuàng)的企業(yè)去應付瞬息萬變的市場，迅速打開創(chuàng)業(yè)局面，贏得市場份額，從而為企業(yè)的生存發(fā)展占據應有的空間。 家族成員在血統(tǒng)上和心理上的天然紐帶，使得彼此間的信任及了解要遠高于其他非家族成員。他們之間所擔負的心理契約成本大大低于非家族成員，使得家族企業(yè)的監(jiān)督成本較非家族企業(yè)要低得多。因為 家族企業(yè)的財產，其所有者大多均屬同一家族，企業(yè)財產與家族財產幾乎等同，千變萬化總的來說還是家族財產，不會流到別人手里。而對一個非家族的管理人員，情況則完全不同，他如果有心攫取企業(yè)財產，就等于家族財產被外人拿走。于是在一個非
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