【正文】 完全 3 總部服務(wù)與控制 完全 完全 4 施工準(zhǔn)備 2第 完全 2第 完全 5 施工進(jìn)度管理 2第 完全 2第 完全 6 施工質(zhì)量管理 完全 完全 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 5 7 物資管理 完全 按合同約定 8 資料管理 完全 施工資料管理按合同要求進(jìn)行管理，一般只負(fù)責(zé)承包部分原始資料收集整理。 9 合約管理 完全 完全 10 財務(wù)管理 完全 完全 11 安全與文明施工管理 1條 完全 1條 完全 12 勞務(wù)分包管理 完全 完 全 13 工程竣工驗收管理 完全 只負(fù)責(zé)承包工程范圍內(nèi)工程的向總包移交，并辦理相關(guān)手續(xù)。 14 項目解體管理 完全 完全 15 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理其它土建 完全 在合同允許的范圍下積極的進(jìn)行。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 6 總包的協(xié)調(diào) 合作關(guān)系 建立 作關(guān)系 立 16 與機(jī)電總包的協(xié)調(diào) 作關(guān)系 完全 17 工程報獎工作的管理 完全策劃及獲獎 按合同要求。策劃好合理投入及獲獎后的分配 . 項目管理流程 1. 組建項目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)單位或人員 主要職責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 項目管理部 領(lǐng)導(dǎo)班子聘任項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人），以下統(tǒng)稱項目經(jīng)理，項目管理部協(xié)助。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 7 負(fù)責(zé)單位或人員 主要職責(zé) 項目經(jīng)理 公司生產(chǎn)副經(jīng)理 項目管理部 由項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目管理部協(xié)助，根據(jù)項目具體情況調(diào)配項目人員，組建項目經(jīng)理部。 2. 前期準(zhǔn)備工作 項目管理部 是主管部門，協(xié)調(diào)公司各部門對項目前期工作進(jìn)行策劃，包括治安、環(huán)衛(wèi)、市政消防及其它 政府部門的聯(lián)系工作。 審核項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計（方案），報總工程師批準(zhǔn)。 經(jīng)營部 編制招標(biāo)文件，組織分承包商的招投標(biāo)、合同簽訂工作。 對項目成本提出控制目標(biāo)計劃。 對項目施工需用物資計劃進(jìn)行評審。 綜合辦公室 對項目經(jīng)理部提出的辦公用具、通訊設(shè)施計劃，負(fù)責(zé)配備、運輸?shù)街付ǖ攸c。 消防部 對消防工程進(jìn)行調(diào)研，獲得信息。 項目經(jīng)理部 參加圖紙會審并記錄。 編制施工組織設(shè)計（方案） 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 8 提出施工物資需用計劃、辦公需用計劃和計量器具需用計劃。 爭取項目的臨水臨電施工任務(wù)。 學(xué)習(xí)理解合同，劃分工程招標(biāo)專業(yè)系統(tǒng)和要求。 對分包商的選擇提出建議；對成本控制目標(biāo)提出意見。 3. 施工過程管理 項目經(jīng)理部 施工進(jìn)度管理。 施工質(zhì)量管理。 安全與文明施工管理。 工程技術(shù)及資料管理。 合約成本管理。 現(xiàn)場機(jī)械和器具管理。 其它。 經(jīng)營部 配合項目進(jìn)行合同、材料物資管理。 財務(wù)部 監(jiān)控項目成本。 項目管理部 協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行各項職能的協(xié)調(diào)管理。 4. 項目竣工前驗收 項目經(jīng)理部 組織協(xié)調(diào)項目竣工前驗收。 項目管理部 組織公司相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗，協(xié)助項目經(jīng)理部組織相關(guān)單 位對北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 9 工程進(jìn)行驗收。 消防部 協(xié)助項目經(jīng)理部組織消防工程驗收工作。 5. 項目竣工 項目經(jīng)理部 收集、整理竣工資料及竣工圖。 辦理工程移交證明。 必要時，編制工程使用說明書。 編寫施工總結(jié)，組織工程決算。 簽訂保修合同，組織落實保修事宜。 準(zhǔn)備項目解體評價報告。 項目管理部 項目管理部協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行項目竣工工作，檢查、接受項目經(jīng)理部的各項工作。 經(jīng)營部 協(xié)助項目經(jīng)理部簽訂保修合同，指導(dǎo)審核配合工程決算工作。 6. 項目經(jīng)理部解體 經(jīng)項目解體會議評價后，公司經(jīng)理確認(rèn)、批準(zhǔn)項目解體，項目上 的人流、物流、信息流按會議精神流動。 7. 工程回訪 項目管理部 履行保修合同，接受業(yè)主的電話投訴或保修要求，在工程保修北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 10 期內(nèi)分夏冬兩季向業(yè)主函件回訪或當(dāng)面回訪各一次，并及時組織有關(guān)人員解決問題。 項目經(jīng)理 協(xié)助項目管理部組織人員解決問題。 . 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及與各方關(guān)系 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 11 . 公司總部的服務(wù)與控制 職能部門 序號 服務(wù)與控制 項目管理部 1 主持項目及分包商定期召開生產(chǎn)例會。 2 編制年、季度施工生產(chǎn)計劃及冬、雨季施工方案。 3 編制投標(biāo)技術(shù)方案。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 12 職能部門 序號 服務(wù)與控制 4 收集、整理項目技術(shù)總結(jié)，主持、推廣、開發(fā)使用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；建立施工檔案。 5 審核項目編制的施工組織設(shè)計。 6 主持調(diào)配項目人員，組織編制施工管理人員招聘計劃并實施。 7 項目開工時提供相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 8 辦理開工許可證、安全認(rèn)可證等地方政府手續(xù)。 9 收集項目施工計劃和統(tǒng)計報表（每月 25 日前）。 10 負(fù)責(zé)用戶服務(wù)和工程回訪工作。 11 協(xié)調(diào)解決工程中的技術(shù)難題（如重大設(shè)備吊裝運輸?shù)裙ぷ鳎? 12 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及員工資質(zhì)備案。 13 分包勞務(wù)結(jié)算審批單的簽字認(rèn) 可。 14 分包隊伍資質(zhì)備案，辦理勞務(wù)合同和外來人員勞務(wù)手續(xù)。 15 審核或辦理分包隊伍資格證、上崗證、特殊工種許可證、暫住證、安全許可證等，負(fù)責(zé)組織分承包商評定。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 13 職能部門 序號 服務(wù)與控制 16 負(fù)責(zé)公司員工的工資報表、管理員工的各項保險及統(tǒng)籌。 17 定期檢查項目施工工期、質(zhì)量、安全和文明施工、資料管理等工作完成情況，提出整改意見。 18 提供工程報驗所需的各種表格 19 負(fù)責(zé)施工人員入場培訓(xùn)和教育，組織入場的安全考試。 21 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目資料的編制和竣工資料、竣工圖的收集、整理、裝訂、存檔等工作。 22 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的管理和組織檢測，指導(dǎo)項目對現(xiàn)場的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行管理和檢測。 23 負(fù)責(zé)與政府及上級質(zhì)檢部門的信息溝通，組織學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范。 24 負(fù)責(zé)與上級和政府安全、消防、公安等部門溝通和聯(lián)絡(luò)。 25 機(jī)動車、非機(jī)動車、行人交通安全管理，特殊地段通行證辦理。 26 協(xié)助項目解決疑難質(zhì)量問題，對重點樣板進(jìn)行檢查評審。 27 向各項目下發(fā)現(xiàn)行施工有關(guān)的資料目錄。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 14 職能部門 序號 服務(wù)與控制 經(jīng)理辦 1 負(fù)責(zé)《質(zhì)量管理手冊》、相關(guān)的支持性文件的發(fā)放與管理。 2 負(fù)責(zé)計算機(jī)的維護(hù)和管理。 3 負(fù)責(zé)各種文件的發(fā)放與管理。 4 審核項目的辦公、生活用品計劃，負(fù)責(zé)發(fā)放與管理。 5 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及印章的使用管理。 經(jīng)營部 1 工程的投標(biāo)報價工作的組織與管理。 2 組織分承包商、分供方的選擇并對合格分承包 \分供方的年審并建立檔案庫。 3 組織對項目進(jìn)行合同交底。 4 對參加投標(biāo)的分承包商進(jìn)行資格預(yù)審并歸檔，對中標(biāo)分承包商進(jìn)行資格備案，將分承包商進(jìn)場通知書發(fā)項目管理部。 5 協(xié)助項目進(jìn)行材料和設(shè)備選型工作，提供業(yè)主審批價格的物資清單。 6 協(xié)助項目進(jìn)行物資訂貨的談判 ，負(fù)責(zé)組織物資訂貨合同的簽訂工作，并及時向項目提供合同復(fù)印件。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 15 職能部門 序號 服務(wù)與控制 7 組織對分承包商工程款、分供方的供貨款和工程款清單進(jìn)行審核。 8 核定項目成本目標(biāo)。 9 提供年、季度成本盤點資料。 10 協(xié)助項目經(jīng)理部辦理竣工決算。 11 每月 2025 日向財務(wù)部提供工程進(jìn)度款結(jié)算資料，上報總經(jīng)濟(jì)師月訂貨匯總表。 財務(wù)部 1 提供投標(biāo)所需的公司財務(wù)資料。 2 按月提供項目資金收支情況匯總表。 3 按季度提供項目成本分析報表。 4 按季度提供核定費用節(jié)超情況匯總表。 5 在允許情況下提 供財務(wù)資料的查詢。 6 提供竣工工程成本報告。 消防部 負(fù)責(zé)項目消防工程的前期跟蹤和施工過程監(jiān)督并協(xié)助消防工程的驗收。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 16 . 項目經(jīng)理部管理職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范；