論文范文—我國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析-文庫吧
2025-08-07 13:17 本頁面
【正文】 展產(chǎn)生的不利影響，往往對項目風(fēng)險不能進行系統(tǒng)全面地分析，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。 （二）企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善。我國大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴重的結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致各個部門和崗位的人員對工作職責(zé)和操作程序不清晰，風(fēng)險承擔(dān)的主體不明確，因而很難形成獨立的風(fēng)險管理部門，并且沒有專門的人員進行企業(yè)風(fēng)險管理。即便是成立了相應(yīng)的 風(fēng)險管理部門，但也沒有專職的風(fēng)險經(jīng)理，風(fēng)險承擔(dān)的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責(zé)任，使其風(fēng)險管理缺乏約束，從而無力承擔(dān)起獨立的、具有權(quán)威性的、有效管理企業(yè)風(fēng)險的職責(zé)，使得我國企業(yè)的風(fēng)險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。 （三）企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制脫離。企業(yè)管理層未能將企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有機結(jié)合起來，形成突出風(fēng)險管理而更為有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。①企業(yè)風(fēng)險管理的意識薄弱，普遍沒有儲備進行風(fēng)險評估與風(fēng)險管理所必需的數(shù)據(jù)與信息；②企業(yè)主動以減損防損為目的而安排風(fēng)險轉(zhuǎn)移的行為不多；③由于 法律在對企業(yè)安全管理方面未將風(fēng)險的評估列入其中，也就較為缺乏企業(yè)有關(guān)部門就風(fēng)險進行科學(xué)評估的實踐；④在戰(zhàn)略方面，企業(yè)往往存在過度性的冒險賭博，由于不懂得科學(xué)的風(fēng)險評估的意義與技能，造成了我國企業(yè)往往承擔(dān)了不該承擔(dān)的風(fēng)險，而同時又把本應(yīng)該抓住的機會當(dāng)成風(fēng)險而被拒絕在外；⑤在經(jīng)營方面跟著感覺走，決策上隨意主觀、缺乏科學(xué)性，存在經(jīng)營理念上的短期行為。風(fēng)險的這些性質(zhì)，使得我們必須通過實際方法，來實現(xiàn)最全面的風(fēng)險損失共擔(dān)，從而
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1