freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀-文庫吧

2024-11-04 06:32 本頁面


【正文】 分析,對職工每投入1美元就可能得到50美元的經(jīng)濟(jì)效益。然而,當(dāng)前在我國企業(yè)界普遍存在培訓(xùn)“無用論” 的思想,即便有些企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)也僅是把培訓(xùn)當(dāng)作一種“企業(yè)在不斷追求進(jìn)步”的形象宣傳,而沒有實(shí)際的投入。據(jù)南京財經(jīng)大學(xué)的調(diào)查顯示,我國企業(yè)培訓(xùn)支出占工資總額的比重,高于3%以上的僅占20%,而這一水平遠(yuǎn)低于美國企業(yè)平均培訓(xùn)水平的近50%。相對于加入WTO后對我國人力資源質(zhì)量急需全面提升的要求來看,人力資本投資不足成為制約企業(yè)核心競爭力提升的瓶頸。2.沒有建立完善的員工培訓(xùn)體系。完善的員工培訓(xùn)體系是取得培訓(xùn)效果的前提條件,然而,當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)尚未建立完善的培訓(xùn)體系,培訓(xùn)過程中還存在諸多問題,主要表現(xiàn)在:第一培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際,培訓(xùn)內(nèi)容僅僅依據(jù)培訓(xùn)教師的經(jīng)驗或人力資源部門的感覺制定,培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié),培訓(xùn)不能促進(jìn)企業(yè)和員工績效的提升;第二培訓(xùn)方式單一,培訓(xùn)多數(shù)仍然處在“填鴨式”教學(xué)方式上,員工被動的接受培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)效果差;第三沒有培訓(xùn)評估,即便有些企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)評估,評估內(nèi)容比較單一。缺乏完善的培訓(xùn)體系的培訓(xùn)I導(dǎo)致企業(yè)為員工培訓(xùn)花費(fèi)了大量培訓(xùn)費(fèi)用,而培訓(xùn)效果甚微,最終使企業(yè)整體的競爭力下降。3.留人方式單一。隨著社會的發(fā)展,生活水平的不斷提高,人們的需求呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢,對員工激勵也應(yīng)采用靈活多樣的方式。然而,我國的管理者仍然把高薪作為唯一的激勵方式,而在企業(yè)支付了高薪之后,“跳槽”仍然普遍存在,尤其是企業(yè)的核心人力資源。企業(yè)核心人力資源的流失,為提升企業(yè)核心競爭力設(shè)置巨大障礙。第三篇:當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀(1)人事管理過于關(guān)注操作,而忽略戰(zhàn)略性?,F(xiàn)在雖然已有許多企業(yè)將人事部門改換成人力資源部門,可是在功能方面以及角色的扮演上并無顯著的改變,大多數(shù)仍承襲以前人事部門的工作,卻忽略了與顧客的聯(lián)系,沒有關(guān)注顧客需求和市場的變化。因此,人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修補(bǔ)措施,而真正的人力資源規(guī)劃也成為一種想像,根本無法有效地實(shí)行。這種滯后于實(shí)踐的管理模式,也注定了人事部門無法成為一個企業(yè)的軸心部門,從而難免成為一個無法與業(yè)務(wù)部門并列的、具有相等地位的部門。只有在業(yè)務(wù)部門提出需求以后,才能采取一些設(shè)法滿足業(yè)務(wù)部門需求的靜態(tài)的行動,是一種被動式的反應(yīng),它對業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求缺乏深入的分析,更無法指導(dǎo)實(shí)踐。(2)人事管理是人事部門的事。在企業(yè)里通常的觀念是,一談起人事管理,大家往往一下子就同人事部門聯(lián)系到一起,即那是人事部門的事,與我關(guān)系不大。正是這種指導(dǎo)思想使得企業(yè)人事管理的作用很難真正發(fā)揮出來。這使得人事管理通常以一套員工管理行為的面目出現(xiàn),缺乏內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu),無法體現(xiàn)出企業(yè)的中心目的。同時由于缺乏做出政策決策時所需的內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu),在塑造企業(yè)與員工的關(guān)系時,人力資源管理更多的是事后反應(yīng)性的而非事前反應(yīng)性的。(3)人事管理者素質(zhì)低。在傳統(tǒng)觀念中,人們往往認(rèn)為人事管理無專業(yè)可言,什么人都能干,企業(yè)的人事部門成了“無專長人員的收容所”,這導(dǎo)致人事管理人員的素質(zhì)與組織中其它職能相比是較低的,是無關(guān)緊要的。他們只知道處理例行日常事務(wù),機(jī)械被動,不做研究、分析,管理憑經(jīng)驗,不了解業(yè)務(wù),有的人在企業(yè)人事管理部門工作了好多年,卻不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及對業(yè)務(wù)人員的資格要求,難以起到支持業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。(4)人事管理不科學(xué)、不規(guī)范。這反映在人事管理的各個環(huán)節(jié)上。例如,不少企業(yè)在招聘員工時,對于大專以上學(xué)歷“來者不拒”,似乎不論什么職位都是學(xué)歷越高越好。很多企業(yè)只重培訓(xùn)過程,而不重培訓(xùn)效果,似乎培訓(xùn)費(fèi)花出去了,培訓(xùn)實(shí)施了,就萬事大吉了??己耸俏覈髽I(yè)存在問題最多的環(huán)節(jié),大多數(shù)企業(yè)根本不知道為什么要考核,考核的結(jié)果用來干什么,考核成了“認(rèn)認(rèn)真真地走形式”等等第四篇:淺論如何加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理論文關(guān)鍵詞:企業(yè);人才 人力資源管理論文摘要:人才在企業(yè)競爭中起著決定性的作用,誰擁有了人才優(yōu)勢,誰就擁有了競爭優(yōu)勢。本文通過分析我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題,提出了有效的企業(yè)人力資源管理模式,提出了自己的思考。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟,牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán),就必須掌握人才競爭的主動權(quán)。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)人力資源管理,建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機(jī)制和科學(xué)的考核機(jī)制,要樹立強(qiáng)烈的人才觀念,充分重視人才、網(wǎng)絡(luò)人才、科學(xué)地使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源,就能夠不斷地提升發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價值,加強(qiáng)人力資源管理對于指導(dǎo)河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第十一地質(zhì)隊具有十分重要的意義。一、我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題在目前人才流動比較頻繁,擇業(yè)觀念不斷更新的今天,大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理,普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策,人力資源管理的框架體系尚未建立起來,功能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。企業(yè)在管理人力資源的過程中,并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想,但十分缺乏如何將這些先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1