論文范文—淺析園林綠化施工企業(yè)的應收賬款管理-文庫吧
2025-08-07 13:17 本頁面
【正文】 值的高收入、高利潤而忽視發(fā)包方的付款方式、付款期限，以至于工程竣工驗收完成后，相當長的時間相當部分的應收賬款不能收回。 (三 )相關職能部門責任不明確 對于應收賬款的清欠工作，施工企業(yè)內部工作職責不明確，財務部門只是把主要精力放在工程成本核算等方面，不多過問應收賬款的清償情況；經營施工及工程部門負責工程施工，只在完成工程施工進度、質量和管理的基礎上，順便對應收賬款進行清欠。由于沒有相應的獎懲機制，貨幣回收 與各部門沒有直接利害關系，于是，各部門之間相互推諉，責任不明確，周而復始，應收賬款的賬戶數量和余額也就居高不下，甚至越演越烈。 (四 )工程質量的影響 工程質量的好壞、造價的高低均會影響發(fā)包方的付款愿望，一些園林施工企業(yè)為爭取施工項目，不惜壓低標價，先中標施工，再采取各種方式抬高價格或降低施工質量及規(guī)格，如苗木胸徑大小、種植密度等不符合發(fā)包要求，因此使得有些發(fā)包方有受騙的感覺，而導致延期付款，甚至拒付。 (五 )客觀上的原因 社會上的 “ 債務鏈 ” 依然嚴重影響園林綠化施工企業(yè) 的應收賬款管理工作，拖欠園林綠化施工企業(yè)工程款的客戶，自己也被他們的客戶拖欠著其他款項。還有一些國家機關的預算資金或預算外資金 “ 一時 ” 不到位，而綠化又是 “ 硬任務 ” ，干了以后再付錢，什么時候有錢再付錢，一拖就不只是一、兩個月的事了。 二、改進和完善應收賬款的管理方法 根據以上原因，應收賬款管理成為園林施工企業(yè)財務管理中的重要問題之一，因此，必須主動出擊方可防患于未然，采取有力的管理措施，有效地進行事前、事中、事后的全過程控制。 (一 )做好事前控制工作 1．提高領
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