如何建立多贏的績效薪酬體系黃文波-文庫吧
2025-04-25 00:46 本頁面
【正文】 ； ； 3．課程結(jié)束后 20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 4 課程大綱 第一部分：績效體系 第一講：績效管理的目的、定義、使命 ――績效管理如何出彩 一、績效管理的使命、目的、價值 績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？ 績效管理的價值 案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合 第二講、平衡計分卡 一、平衡計分卡的歷史與邏輯關(guān)系 平衡計分卡的發(fā)展與演變 平衡計分卡的四個層面與因果關(guān)系 案例分析：某某公司運用平衡計分卡的思路 二、公司級平衡計分卡開發(fā) 公司級平衡計分卡開發(fā)步驟 戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動力 如何設(shè)計戰(zhàn)略地圖 案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計 5 三、公司級 KPI指標的設(shè)計 編制戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換表 檢驗與確定 KPI指標 分配指標權(quán)重 編制 KPI指標 編制關(guān)鍵指標辭典 案例演練：制定公司級的平衡計分卡 四、部門級平衡計分卡及崗位績效指標的開發(fā) 績效指標的設(shè)計思路 部門級平衡計分卡的開發(fā)方法 如何制定部門級戰(zhàn)略地圖 崗位績效指標的設(shè)置方法 第三講： 建立績效管理體系 一、設(shè)定績效的標準 案例：
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