如何建立多贏的績效薪酬體系黃文波-展示頁
2025-05-27 00:46本頁面
【正文】 分卡開發(fā) 公司級(jí)平衡計(jì)分卡開發(fā)步驟 戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動(dòng)力 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖 案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì) 5 三、公司級(jí) KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì) 編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表 檢驗(yàn)與確定 KPI指標(biāo) 分配指標(biāo)權(quán)重 編制 KPI指標(biāo) 編制關(guān)鍵指標(biāo)辭典 案例演練：制定公司級(jí)的平衡計(jì)分卡 四、部門級(jí)平衡計(jì)分卡及崗位績效指標(biāo)的開發(fā) 績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路 部門級(jí)平衡計(jì)分卡的開發(fā)方法 如何制定部門級(jí)戰(zhàn)略地圖 崗位績效指標(biāo)的設(shè)置方法 第三講： 建立績效管理體系 一、設(shè)定績效的標(biāo)準(zhǔn) 案例：標(biāo)準(zhǔn) 績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 績效管理的目標(biāo)值的設(shè)定 案例實(shí)戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 6 二、績效指標(biāo)體系的建立 績效管理的 PDCA循環(huán) 績效管理的實(shí)施流程 績效的考核維度 績效指標(biāo)種類 KPI指標(biāo)的分解開發(fā) 績效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則 案例演練：某某公司績效指標(biāo)的設(shè)置 三、績效計(jì)劃的實(shí)施與檢查 案例分析：過程與結(jié)查 高績效管理循環(huán)的關(guān)鍵 如何設(shè)定績效輔導(dǎo)方法與時(shí)間節(jié)點(diǎn) GROW模型 績效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng) 案例實(shí)戰(zhàn)：績效輔導(dǎo) 四、績效評(píng)價(jià) 案例分析：績效評(píng)價(jià)的困惑 績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功因素 績效評(píng)價(jià)表
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