【正文】 生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、 質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安全監(jiān)督員、青安崗員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。 （ 4）推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。 6 （ 5）完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把各單位的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng) 先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。各廠礦、區(qū)隊(duì)（車間）對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。 （ 6）加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。班組安全生產(chǎn)管理要與精細(xì)化管理中的班組員工考核日卡相結(jié)合，盡量用數(shù)字在班組員工考核日卡中反映當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理狀況。 加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 （ 1）嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“ 2208” 制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 （ 3）充分發(fā)揮所有班組員工的安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。要明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為員工監(jiān)督員工作的重 7 中之重，做到班組 長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 （ 4）搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。 （ 5）加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng) 所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的“五定”巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；加強(qiáng)隱患排查治理，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。 （ 6）落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工 或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)工人安全生產(chǎn)權(quán)利。 （四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展“安康杯”競(jìng)賽、手指口述、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)， 8 強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)員工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合。 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、 崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。 積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工積極參 與“雙增雙節(jié)”、“合理化建議”、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣運(yùn)用安全類技術(shù)創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)員工立足崗位攻關(guān)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。 開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。各班組要結(jié)合不同時(shí)期集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)，每月開展“三無(wú)、八比、一競(jìng)賽”（即“無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)不安全行為”，“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺、比技術(shù)、比服務(wù)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”）及“安康杯”競(jìng)賽為內(nèi)容的班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，并制定切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施考核細(xì) 9 則。通過在班組和現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)推行“手指口述”的做法，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo) 準(zhǔn)活，確保上崗一分鐘，安全六十秒；通過充分發(fā)揮班組內(nèi)部“黨員責(zé)任區(qū)”、“群安網(wǎng)員”、“青監(jiān)崗員”等作用，利用一切有效手段和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組員工積極參與班組建設(shè)和生產(chǎn)工作的積極性；各廠礦要制定創(chuàng)建“精品工程”的年度規(guī)劃安排和實(shí)施措施，主抓“精品工程”創(chuàng)建落實(shí)。通過班組間開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合班組、員工每日、每月考核情況，各廠礦每月要評(píng)選出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、崗位能手、星級(jí)員工，并申報(bào)公司級(jí)優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行參評(píng)，班組和員工榮譽(yù)情況作為集團(tuán)公司年度各類選先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，以此調(diào)動(dòng)班組和員工參與爭(zhēng) 先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作整體提升。 （ 五 ）加強(qiáng)班組民主管理 加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)（車間）民主管理。各廠礦的基層區(qū)隊(duì)（車間）要建立健全民主管理組織機(jī)構(gòu)，制定完善區(qū)隊(duì)（車間）民主管理制度，定期召開員工大會(huì)，利用設(shè)立的隊(duì)務(wù)公開欄，采用定期公開和隨時(shí)公開的方式，將區(qū)隊(duì)（車間）每月安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、材料消耗、成本控制、工資獎(jiǎng)金、選先評(píng)優(yōu)、班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)、重大事項(xiàng)及各種收繳費(fèi)用明細(xì)、使用和二次分配等情況全面公開，確保隊(duì)務(wù)公開工作透明、及時(shí)、陽(yáng)光操作。 加強(qiáng)班組民主管理。各班組必須將員工每日出勤 情況、每班考勤打分，以及員工每班安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等綜合績(jī)效考核的原始記錄當(dāng)日牌板 10 公示，使員工知班情、監(jiān)班事，明明白白出勤，高高興興上班，營(yíng)造公平、公正、公開班風(fēng)，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。 發(fā)揮各廠礦監(jiān)督、檢查的作用。要不定時(shí)對(duì)各班組的班務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使班務(wù)管理規(guī)