“班組建設(shè)年”活動方案-文庫吧
2024-10-14 03:30 本頁面
【正文】 調(diào)研，根據(jù)班組特點和不同專業(yè)需要，組織開展針對性和差異性培訓(xùn)；或根據(jù)班組的培訓(xùn)需求，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入一線開展“送教進班組”活動，解決一線班組在培訓(xùn)和技術(shù)方面的難題，強化班組培訓(xùn)的效果；派出班組骨干成員到福州局或廠家跟班學(xué)習(xí)，強化班組技術(shù)骨干力量；人資部、工會辦主辦；完成時間：2月12月（3）強化班組自主培訓(xùn)能力。在班組中設(shè)置兼職培訓(xùn)員，強化班組培訓(xùn)工作組織；推舉班組中理論知識和技術(shù)技能水平較高的人員為班組培訓(xùn)師，并納入公司培訓(xùn)師統(tǒng)一管理，參與公司優(yōu)秀培訓(xùn)師的評選工作；在班組中開展“導(dǎo)師帶徒”、“班組學(xué)習(xí)日”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，強化班組工作經(jīng)驗交流和知識共享，提升班組自主學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)能力，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風氣，促進班組員工素質(zhì)全面的提升，從而使公司班組建設(shè)工作上新臺階。公司各班組主辦，完成時間：112月積極推進“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工）活動，以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合。廣泛組織開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，定期組織評比表彰，獎勵先進集體和先進個人，進一步激發(fā)班組員工創(chuàng)新活力，推進班組創(chuàng)新建設(shè)。工會辦、發(fā)展部主辦，完成時間：112月（三）夯實管理基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平重新梳理和規(guī)范公司班組設(shè)置。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整，按照合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制，按規(guī)范要求配置班組人員；進一步梳理完善崗位工作標準，明確班組、人員工作職責，并加強班組核心崗位管理，引入競爭和激勵機制，提升班組管理的效能。人資部主辦，完成時間：4月健全和完善班組建設(shè)管理標準。按照國網(wǎng)公司、省公司對班組建設(shè)的要求，組織相關(guān)部門對班組專業(yè)考評標準、班組建設(shè)管理制度進一步完善和修訂，建立一套適應(yīng)形勢、科學(xué)合理、內(nèi)容完整、符合實際的班組建設(shè)標準體系，使班組的安全、質(zhì)量、設(shè)備、作業(yè)、基礎(chǔ)工作和班務(wù)管理規(guī)范化、標準化。各班組歸口管理部門（營銷部、檢修工區(qū)、變電部、調(diào)度所、開發(fā)公司）主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月全面開展班組貫標活動。進一步深入貫徹相關(guān)會議資料，全面學(xué)習(xí)和理解對加強班組建設(shè)的基本要求和內(nèi)容實質(zhì)，深刻領(lǐng)會深化班組建設(shè)對于加強”三個建設(shè)”、推進“兩個”轉(zhuǎn)變、建設(shè)“一強三優(yōu)“現(xiàn)代公司的重大意義，讓每一個班組、每一個員工清楚公司的措施和要求，并在生產(chǎn)（辦公）場所醒目張貼“班組建設(shè)年”活動宣傳標語，或在電子顯示屏上滾動播放，動員廣大員工踴躍投身到班組建設(shè)活動之中營造良好的活動氛圍。工會辦主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月積極打造班組基礎(chǔ)管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心“安全第一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”為主題，開展“安全年”活動，積極構(gòu)建“個人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。安監(jiān)部主辦，相關(guān)部門配合，完成時間：12月（四）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升班組建設(shè)價值組織開展班組建設(shè)勞動競賽。緊密結(jié)合公司階段性重點工作任務(wù)，在班組員工中組織開展創(chuàng)建無違章班組“安康杯”勞動競賽、“你用電我用心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能等多層次、多形式的勞動競賽；按照“創(chuàng)建標桿班組、爭創(chuàng)工人先鋒號”工作要求，深入推進“達標班組”和“標桿班組”創(chuàng)建活動，進一步規(guī)范班組管理工作。工會辦主辦，營銷、人資、團委等相關(guān)部門配合；完成時間：5月、10月選樹班組建設(shè)工作先進典型。加強班組建設(shè)先進典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，及時總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗、好做法，加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，營造班組建設(shè)的良好氛圍。政工部主辦，工會辦、新聞中心配合；完成時間：12月（五）關(guān)愛班組員工，推進班組團結(jié)和諧。在班組員工中開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。把員工個人愿景融入班組團隊使命中，培育員工的共同價值理念和團隊意識。堅持和完善班務(wù)公開等班組民主管理形式，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。政工部主辦、工會辦配合，完成時間：12月。在班組深入“員工關(guān)愛年”活動，切實關(guān)心困難員工，特別是困難農(nóng)電工的生活，通過節(jié)日慰問、日常走訪等形式，認真傾聽員工呼聲，切實維護員工合理訴求。建立農(nóng)電工和市場化用工激勵機制，拓寬農(nóng)電工和市場化用工的成長和成才通道，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工會辦主辦、人資部、開發(fā)公司配合，完成時間：12月。定期組織員工健康體檢，加大勞動保護工作落實力度，通過安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進一步加強對員工安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的督導(dǎo)和檢查，為班組員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。關(guān)注班組員工的精神文化需求，及時疏導(dǎo)員工情緒，緩解員工壓力，保證員工的身心健
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