企業(yè)中層干部素質(zhì)模型研究-文庫(kù)吧
2025-04-22 00:37 本頁(yè)面
【正文】 這些要素的信息 ? 提出一個(gè)可行方案和一個(gè)替代方案 ? 能分解工作，按輕重緩急為各環(huán)節(jié)設(shè)定工作步驟 ? 使團(tuán)隊(duì)中的成員理解工作目標(biāo)、工作步驟和工作要求等 ? 為實(shí)施計(jì)劃提供必要的支持 計(jì)劃組織能力 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 第四級(jí)：目標(biāo)量化，合理配置 ? 對(duì)工作的目的和方針的指示明晰，能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo) ? 準(zhǔn)確判斷影響工作或任務(wù)完成的因素，并進(jìn)行調(diào)查收集這些要素的信息，能預(yù)見(jiàn)影響因素的發(fā)展變化 ? 能用科學(xué)方法優(yōu)化計(jì)劃 ? 根據(jù)人員的不同能力安排工作 ? 對(duì)物質(zhì)資源的利用合理 計(jì)劃組織能力 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 第五級(jí)：提出創(chuàng)造性方案，靈活實(shí)施計(jì)劃 ? 采取科學(xué)有效的方法調(diào)查收集信息 ? 采取科學(xué)技術(shù)方法，預(yù)測(cè)工作或任務(wù)完成影響因素的變化（如：回歸分析法等） ? 突破常規(guī)地提出兩個(gè)以上的實(shí)施方案，能大幅度地節(jié)省投入 ? 能采用多種策略提高下屬的士氣和工作效率 ? 能根據(jù)變化的情況，靈活有效地對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 定義：適切地影響他人或團(tuán)體成員，以引導(dǎo)個(gè)人或團(tuán)體達(dá)成組織目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 第一級(jí)：組織活動(dòng)及傳播信息 ? 按既定目標(biāo)，組織起團(tuán)隊(duì) ? 積極參與團(tuán)隊(duì)的工作 ? 分配工作任務(wù)，提出完成時(shí)間等要求 ? 使團(tuán)隊(duì)了解必要的信息 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 第二級(jí)：幫助團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作 ? 為整個(gè)團(tuán)隊(duì)（或組織）指明方向和目標(biāo) ? 建立一個(gè)可運(yùn)行的工作順序 ? 使團(tuán)隊(duì)集中在既定目標(biāo)，并正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 接受團(tuán)隊(duì)成員的建議 ? 以身作則地推進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 第三級(jí)：形成凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)效率 ? 主動(dòng)征求下級(jí)的建議及意見(jiàn)，了解同事的問(wèn)題 ? 設(shè)法使團(tuán)隊(duì)中的成員能理解并接受所確定的方向和目標(biāo) ? 扮演溝通者角色，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 第四級(jí)：激勵(lì)下屬達(dá)成組織目標(biāo) ? 肯定團(tuán)員的構(gòu)想，采納團(tuán)員提出新想法 ? 運(yùn)用多種策略，如設(shè)定團(tuán)隊(duì)合作任務(wù)、交叉培訓(xùn)、任務(wù)擴(kuò)大化、增員或解雇等，提高下屬的士氣和效率 ? 關(guān)愛(ài)下屬，對(duì)下屬的感受反應(yīng)靈敏，能針對(duì)性地采取激勵(lì)措施 ? 為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)爭(zhēng)取所需的人力、物質(zhì)資源和相關(guān)的信息 ? 為團(tuán)隊(duì)成員提供發(fā)展空間 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 第五級(jí)：使用策略，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 ? 洞察新事物和新變化可能帶來(lái)的影響，為因
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1