邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式-文庫(kù)吧
2025-08-06 10:32 本頁(yè)面
【正文】 過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部挖潛來(lái)確定目標(biāo)成本，然后通過(guò)目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實(shí)現(xiàn)自我控制。在目標(biāo)成本分解中，從總廠到二級(jí)分廠、車間、工段、崗位、個(gè)人，將各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)，在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級(jí)保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡(luò)。也就是說(shuō)，成本管理工作不再是僅僅著眼于短期目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)， 而是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將成本管理與供應(yīng)商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個(gè)部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進(jìn)行成本控制。 2. 實(shí)行成本否決。 所謂否決即 “ 完不成成本指標(biāo) , 即使其他指標(biāo)完成得再好 , 當(dāng)月獎(jiǎng)金全部否決，連續(xù)完不成成本指標(biāo) ,還要否決內(nèi)部升級(jí)。 ” 也就是將成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格掛鉤 ,促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行。
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