邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式-文庫吧
2025-08-06 10:32 本頁面
【正文】 過市場預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定目標(biāo)成本，然后通過目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實現(xiàn)自我控制。在目標(biāo)成本分解中，從總廠到二級分廠、車間、工段、崗位、個人，將各個部門聯(lián)系起來，在全廠形成由上而下層層分解，由下而上逐級保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡(luò)。也就是說，成本管理工作不再是僅僅著眼于短期目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營， 而是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將成本管理與供應(yīng)商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進(jìn)行成本控制。 2. 實行成本否決。 所謂否決即 “ 完不成成本指標(biāo) , 即使其他指標(biāo)完成得再好 , 當(dāng)月獎金全部否決，連續(xù)完不成成本指標(biāo) ,還要否決內(nèi)部升級。 ” 也就是將成本管理與業(yè)績評價和激勵機制嚴(yán)格掛鉤 ,促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動的進(jìn)行。
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