激勵(lì)因素與激勵(lì)方法-文庫(kù)吧
2025-04-20 02:37 本頁(yè)面
【正文】 的滿意，但對(duì)履行職務(wù)的激勵(lì)卻分低?；蛘咔闆r相反。 ? 古典激勵(lì)理論 ? 需要層次理論 ? 雙因素理論 ? 激勵(lì)需要理論 ? 期望理論 ? 公平理論 ? 強(qiáng)化理論 ? 胡蘿卜加大棒：指運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段去誘發(fā)人的行為。 ? 只有錢才是激勵(lì)的有效手段。如果對(duì)生產(chǎn)力的報(bào)酬能夠充足的給付時(shí)，工人必將選擇高生產(chǎn)力作為其獲得高報(bào)酬的手段。 ? 人是有需要的動(dòng)物，人有五種基本需要。 ? 人的需要呈等級(jí)層次狀態(tài)。 ? 人的需要影響人的行為。 ? 人的行為是由主導(dǎo)需要決定的。 自我實(shí)現(xiàn)需要 生理需要 安全需要 社會(huì)需要 尊重需要 需要層次結(jié)構(gòu) ? 保健因素：對(duì)員工并不能起激勵(lì)作用，但非有不可，否則會(huì)產(chǎn)生不滿。 ? 職務(wù)內(nèi)容因素：這類因素有產(chǎn)生滿足感的潛在能力，是真正的激勵(lì)因素。 ? 管理人員應(yīng)先向職工提供保健因素，消除不滿，然后再提供激勵(lì)因素，增加他們對(duì)工作的滿意感。在缺少保健因素的情況下，激勵(lì)因素的作用也不會(huì)很大。 不滿意 沒(méi)有不滿意 滿意 沒(méi)有滿意 滿意 不滿意 自我實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 安全需要 社會(huì)需要 生理需要 激勵(lì)因素 保健因素 需要層次理論 雙因素理論馬斯洛與赫茨伯格的激勵(lì)理論的比較 ? 權(quán)力的需要 ? 歸屬的需要 ? 成就的需要 ? 成就需要高的人要比那些不高的人上進(jìn)得更快些。 ? 歸屬需要高的管理人員對(duì)協(xié)調(diào)個(gè)人活動(dòng)和與人共事方面很重要。 ? 努力 — 績(jī)效預(yù)期； ? 績(jī)效 — 結(jié)果預(yù)期； ? 效價(jià) 個(gè)人 努力 個(gè)人 績(jī)效 組織 獎(jiǎng)賞 個(gè)人 目標(biāo) 期望模型 努力 績(jī)效關(guān)系 績(jī)效 結(jié)果關(guān)系 吸引力 期望模式 ? 弗魯姆將上述關(guān)系簡(jiǎn)化為下列公式： M=E Σ
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