【正文】 將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除、終止勞動(dòng)關(guān)系證明。 迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出《工作通知書(shū)》， 同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。 職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)公司內(nèi)部有空缺職位需要招聘時(shí)，除了向外部發(fā)布招聘信息外，同時(shí)由人力資源部 7 招聘負(fù)責(zé)人將招聘廣告在公司網(wǎng)站或公告欄內(nèi)向員工發(fā)布通知。 推薦方法 員工根據(jù)內(nèi)部公告所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的聯(lián)系方式。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人，如果錄取，將在內(nèi)部通告上給予推薦人表?yè)P(yáng)。 崗位 年齡 學(xué)歷 經(jīng)歷 高層 33－ 55 歲 本科以上 需在本集團(tuán)擔(dān)任中層五年以上，或在大中型企業(yè)擔(dān)任 過(guò)相應(yīng)職位三年以上 中層 30－ 45 歲 本科以上 需在本公司或其他公司有五年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)。 一般管理 25－ 40 歲 大專以上 需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)人員 25－ 50 歲 大專以上 需在本行業(yè)三年以上相應(yīng)崗位經(jīng)驗(yàn) 普通員工、臨時(shí)工 18－ 40 歲 初中以上 健康、 8 ： 用人部門填寫《招聘申請(qǐng)表》，申請(qǐng)招聘 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類 人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表 通過(guò)者由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行第二輪面試，填寫面試評(píng)語(yǔ) 由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理 /總裁進(jìn)行第三輪面試 按權(quán)限批準(zhǔn)招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整 人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一 輪面試，面試通過(guò)者安排填寫《職位申請(qǐng)表》 人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪 未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢 人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃 應(yīng)聘人填寫人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng) 人力資源部與應(yīng) 9 第四章 新員工入司工作流程 標(biāo)： 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)； 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù) （一） 新員工進(jìn)入前 人力資源部簽訂《工作通知書(shū)》 告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件 確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 （二）入職手續(xù) 出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明 簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》 確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間 介紹相關(guān)人員 按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù) （四）部門辦理部分 確定其導(dǎo)師 部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門 介紹部門人員 直接上司介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作，程序文件培訓(xùn) （三）入職培訓(xùn) 公司介紹 各項(xiàng)制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)文化與 理念 （五）滿月跟進(jìn) （六）轉(zhuǎn)正評(píng)估 10 前 應(yīng)聘人員由總裁 /總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。 新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：各種證書(shū)復(fù)印件及辦證所需照片。 網(wǎng)絡(luò)管理員在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址（針對(duì) OA 權(quán)限人員）。 員工所在部門為其確定實(shí)習(xí)導(dǎo)師，在入職的當(dāng)天或入職培訓(xùn)中介紹認(rèn)識(shí)。 與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。 向新員工介紹管理層。 帶新員工到部門， 介紹給部門負(fù)責(zé)人。 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。 人力資源部門指定部門對(duì)新員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 部門負(fù)責(zé)人安排新員工參觀部門 ,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員 . 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其工作地點(diǎn)和工作崗位。 由直接上司向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明 . 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎 . 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn) 。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接上司對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接上司、公司等各方面的看法。具體見(jiàn)：《滿月跟進(jìn)記錄》。 新員工工作滿六個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。人力資源部門向員工發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正考核表》，員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接上司對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接上司的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 11 詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ： 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。 ： 每月，人力資源部提供擬在當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單給相關(guān)人員及其上司 2 日內(nèi)，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫評(píng)語(yǔ) 被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接上司，由直接上司考核并寫評(píng)語(yǔ)。直接上司在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 5 日內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工及其直接上司的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，并轉(zhuǎn)人力資源部備存 半個(gè)月內(nèi)，人力資源部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長(zhǎng)試用一個(gè)月或終止試用 12 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 通過(guò)人事調(diào)整，合理、高效使用組織的人力資源。 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： 外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬子公司的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任子公司相關(guān)職務(wù)。 調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗，待崗時(shí)間一般為兩個(gè)月。 解聘 當(dāng)員工不能勝任公司安排的工作時(shí)，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)定，以及合同到期不再續(xù)簽的，公司給予解除聘用。（參見(jiàn)第七章 員工離職） 經(jīng)過(guò)以下工作調(diào)動(dòng)后，人力資源部門要視具體情況決定是否和當(dāng)事人協(xié)商進(jìn)行勞動(dòng)合同的變更，同時(shí)解決薪資調(diào)整事宜，讓所有權(quán)責(zé)單位、分管人員在《人事變動(dòng)表》中注明相應(yīng)意見(jiàn)，具體按照各種變動(dòng)描述進(jìn)行。 外派 集團(tuán)按需求決定人選，或根據(jù)崗位要求由人力資源部門和派出部門選定適當(dāng)人選，由人力資源部 填制《人事變動(dòng)表》，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)派。 13 人力資源部向派出部門、派往的子公司及擬派員工發(fā)出人事變動(dòng)通知。 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，準(zhǔn)時(shí)到派往的子公司報(bào)到入職。 調(diào)崗 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗申請(qǐng)。 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，首先征求本人意見(jiàn)，得到本人同意后，再取得調(diào)出與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，填制《人事變動(dòng)表》，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫《人事變動(dòng)表》并報(bào)所在部門及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資