通信工程項目總結(jié)-文庫吧
2025-08-05 09:23 本頁面
【正文】 ，把遇到的問 題及時、定期解決，這就形成了“半月例會制”。隨著傳輸網(wǎng)絡(luò)整治項目的深入展開，我們又建立了“技術(shù)專題討論制”，對一些在整治中遇到的難題進行討論。這樣，在本項目形像進度到 70％時，項目經(jīng)理才名符其實，逐漸的變得無為而治。 “統(tǒng)效、綜合”： 2020 年 6 月初， 我公司傳輸專業(yè)在珠海的項目不僅“珠海移動 2020 年傳輸目標網(wǎng)整治工程”，還有同期進行項目形像進度為4％的“ 廣東移動珠海本地傳輸網(wǎng)六期工程”、跨 2020 年和 2020 年的“珠海移動 20202020 年度零星跳線工程 ”，以及至 2020 年 5 月 30 日 項目形像進度為 90％ 的“珠海移動 2020 年本地傳輸設(shè)備工程 ”。這四個工程，項目經(jīng)理都是同一個人，這樣對于資源（人力、物力、信息等）的統(tǒng)效、綜合運用就沒有大的問題，關(guān)鍵是項目經(jīng)理的管理能力、凝聚力、項目組主要成員獨當一面的能力、項目組大部分成員的發(fā)展?jié)摿Α? 范圍管理： 傳輸目標網(wǎng)整治工程整治的范圍包括哪些站點？每個站點都能算整治費用嗎？ 范圍管理的過程是從模糊到清晰，最后確定下來。 我公司與珠海移動公司簽定的框架合同對傳輸目標網(wǎng)整治工程的承包范圍是這樣描述的：“ 對于現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)并 與 2020 年傳輸目標網(wǎng)不相符的接入層 SDH 155M/622M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進行整治 ?！焙贤瑑r款描述：“以完成每臺 SDH 155M/622M 設(shè)備整治 元 為合同單價，結(jié)算費用 按整治項目完成傳輸節(jié)點數(shù)乘以 合同 單價 計算 。 ” 我參與了合同的起草、談判、簽定過程，合同條款是沒有任何問題的，因為這只是框架合同。 通過與建設(shè)單位整治小組的幾個成員（網(wǎng)絡(luò)部的、工程管理中心的、網(wǎng)絡(luò)維護中心傳輸室的）多次溝通，我們在《珠海 移動 2020 年傳輸目標網(wǎng)整治項目總體方案》中對整治范圍作了進一步的說明： 對于現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)并 與 2020 年傳輸目標網(wǎng)不相符的 接入層 SDH 155M/622M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進行整治 。有以下兩方面： A、對于 現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)、已經(jīng)通過驗收、并 與 2020 年傳輸目標網(wǎng)不相符的 接入層 SDH 155M/622M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進行整治 （歸屬網(wǎng)維中心傳輸室管理范圍）。 B、 對于 現(xiàn)網(wǎng)中已經(jīng) 投產(chǎn)、未驗收、并 與 2020 年傳輸目標網(wǎng)不相符的接入層 SDH 155M 傳輸設(shè)備 網(wǎng)絡(luò) 進行整治 （歸屬工程管理中心網(wǎng)絡(luò)二室管理范圍）。 具體的整治分工如圖 1－ 01 所示。（虛線部分由其它專業(yè)負責(zé)，底色部分為本工程負責(zé)整治設(shè)備） 已驗收建設(shè)中已投產(chǎn)雙頭尾纖雙頭尾纖2M電 纜 2M電 纜線路ODF 架設(shè)備ODF 架傳輸DDF 架 其它專業(yè)DDF 架 圖 101 傳輸目標網(wǎng)整治工程分工示意圖 并在該方案會審時，進一步明確了：對于已驗收部分，由我們整治，肯定算錢。對于歸屬工程管理中心網(wǎng)絡(luò)二室管理范圍的，有以下兩種做法：如果是屬本地網(wǎng)四期工程的（也就是 2020 年做了設(shè)計的部分），而且在本次方案會審時已經(jīng)投產(chǎn)的由我公司整治，算錢；如果還沒有投產(chǎn)的就由相關(guān)施工單位負責(zé)整治，給相關(guān)施工單位計算一定的工日。如果是屬本地網(wǎng)六期工程的，就由相關(guān)設(shè)計、施工單位負責(zé)整治，給相關(guān)施工單位計算一定的工日。 在范圍管理中，除了確定工程的承包范圍外，隨著項目的開展，我們還通過與相關(guān)單位的溝通 、協(xié)調(diào)，確定了“設(shè)計范圍”、“跳纖范圍”、“跳線范圍”、“制做電路調(diào)單范圍”、“網(wǎng)管數(shù)據(jù)處理范圍”等。 人力資源管理 人力資源是一個難題！ 珠海移動 2020 年傳輸目標網(wǎng)整治工程是我們公司傳輸專業(yè)第一次做這種綜合性的項目，作為項目經(jīng)理，我最頭痛的是人力資源問題，因為這個項目至少需要 3 個綜合型的人才（一個負責(zé)項目總體管理，一個負責(zé)設(shè)計，一個負責(zé)技術(shù)督導(dǎo)）才能把項目做好。 2020 年 6 月初，雖然我們珠海項目組能夠勝任的人有 3 個：陳光輝、曾海嘯、鄭志昂，但都是正在做著另外的項目（前面“統(tǒng)效、綜合”中有提到），能抽出 來的人只有 2 個：陳光輝（負責(zé)項目管理、技術(shù)支持，同時對珠海的其它傳輸工程項目進行管理），鄭志昂（負責(zé)設(shè)計），那么技術(shù)督導(dǎo)由誰來負責(zé)呢？分了分公司后，傳輸數(shù)據(jù)項目部綜合型的人才不足是現(xiàn)實問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部經(jīng)理對這個項目都非常關(guān)心，我們項目部的其他項目經(jīng)理對這個項目也很支持，幫我解決了難題：從湛江調(diào)錢發(fā)飛到珠海，負責(zé)技術(shù)督導(dǎo)工作；當湛江需要錢發(fā)飛去處理一些事情時，由朱偉青從中山過珠海來負責(zé)技術(shù)督導(dǎo)工作。 這樣，解決了燃眉之急！但如果當錢發(fā)飛去了湛江處理事情，而朱偉青實在走不開來不了珠海時，怎么辦？就算陳光 輝能力再強，也不可能經(jīng)常晚上割接、白天繼續(xù)著工程管理（開會、協(xié)調(diào)等）??！如果項目部還有其它城市項目組也要做類似“珠海移動 2020 年傳輸目標網(wǎng)整治工程”這樣綜合性的項目時，怎么辦？針對這些問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)對珠海項目組下達了這樣的人力資源管理任務(wù) “通過合理的開發(fā)和管理，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值；發(fā)揮最大的
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