施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文--文庫吧
2025-04-23 09:52 本頁面
【正文】 部門還是具體的 工程項(xiàng)目人員 ， 全員 參與、 同步 合作 和 管理 過程。 工程的 目標(biāo) 利潤 要通過 具體 項(xiàng)目管理人員在實(shí)際施工生產(chǎn)組織過程 中 來實(shí)現(xiàn) ，并由總部各部門進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) 。 工程的 成本控制的主體是施工 管理 組織和 現(xiàn)場 直接 施工 人員，而不僅僅是 項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù) 會計(jì) 人員。長期以來， 因?qū)嵭辛隧?xiàng)目責(zé)任制，大 部分 施工 單位的 領(lǐng)導(dǎo) 一提到 財務(wù) 成本 的控制就認(rèn)為這是 項(xiàng)目經(jīng)理及主管 財務(wù) 的 事情，簡單的將責(zé)任歸于 某個個人 。其結(jié)果 就 是 施工現(xiàn)場的 技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量， 進(jìn)度 管理 人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣 從 表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職， 但是 都 沒有 涉及到 了成本控制責(zé)任。 2 如果生產(chǎn) 進(jìn)度 管理 人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致 部分窩工 浪費(fèi) 現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和 設(shè)備 機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致材料供應(yīng) 的不及時 致使窩工 或 材料儲存 積壓。 或技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必然會使 工程 成本增大。由此可見， 財務(wù) 會計(jì)人員只能是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。 沒有針對性 的成本控制依據(jù) 一個 工程 怎么才能盈利，它的 成本 怎么樣 控制要 根據(jù) 這個工程的 特點(diǎn)來制定相應(yīng)的 標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程 建設(shè) 項(xiàng)目作為施工 單位的主要工作 及盈利方面 ，由于 每個工程項(xiàng)目 的施工項(xiàng)目、業(yè)主、社會環(huán)境、施工 結(jié)構(gòu)、規(guī)模各不相同， 不同的 工程的成本 計(jì)算依據(jù)都 缺乏可比性。 現(xiàn)在 很多 施工 單位 對于工程目標(biāo)成本的 地相關(guān)規(guī)定 制定 得 過于 理想化、 簡單化 、 程式化 脫離實(shí)際 ，有 的 施工 單位 只是簡單地依據(jù) 單位 以往的工程成本 來確定 確定一個目標(biāo)成本，而忽略了 社會環(huán)境變革，整體物價變動及 該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求， 這個 工程 項(xiàng)目部 的 內(nèi)部又將目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成 直接按照預(yù)算定額 即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、 其他 費(fèi)用等按同比例套算下來，而不管 預(yù)算定額是否過期，是否適用本工程， 這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。在成本控制 的 措施方面，只 是 簡單的 套取一些現(xiàn)成的 規(guī)章制度， 實(shí)際那個人該干什么，怎樣干 好，該對他所干得工作承擔(dān)怎樣的責(zé)任，誰對他進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目上 缺乏 實(shí)際可行的 成本控制流程，制定的規(guī)章制度 、崗位職責(zé)成了一紙空文 。 這樣項(xiàng)目，目標(biāo)成本控制和現(xiàn)場實(shí)際管理根本就沒有結(jié)合在一起，根本就 起不到控制作用 或起到的作用很有限 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎勵機(jī)制。 明確 工程 項(xiàng)目每個人的 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 相 互 結(jié)合的原則，獎 勵、處 罰分明，是促進(jìn)工程成本控制工作健康發(fā)展的動力。目前 的 施工 單位 因?yàn)?總部 各部門、各崗位 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 不相對應(yīng)， 工程項(xiàng)目上管理人員調(diào)動頻繁，人員 崗位 不能準(zhǔn)確 確定，有時一個人干多個崗位 的事，有時多個人管理同一個崗位 ， 以至于無法 結(jié)合實(shí)際 考核 每個人的 優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面 ，長期下來就影響了部分好好干的員工的積極性 。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。特別是有長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施以重獎怕別人眼紅，所以 只是 意思一下就算了；對于本該受處罰的人員，礙于情面 只是 批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。 3 二 提高 工程 成本 控制 的對 策 加強(qiáng) 每個 工程項(xiàng)目成本 控制應(yīng)被 提到前所未有的高度， 要 成為施工企業(yè)創(chuàng)效增效的共識 ，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分了解和重視這項(xiàng)工作 。施工 企業(yè) 如何加強(qiáng)成本
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