施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文--文庫(kù)吧
2025-04-23 09:52 本頁(yè)面
【正文】 部門還是具體的 工程項(xiàng)目人員 ， 全員 參與、 同步 合作 和 管理 過(guò)程。 工程的 目標(biāo) 利潤(rùn) 要通過(guò) 具體 項(xiàng)目管理人員在實(shí)際施工生產(chǎn)組織過(guò)程 中 來(lái)實(shí)現(xiàn) ，并由總部各部門進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) 。 工程的 成本控制的主體是施工 管理 組織和 現(xiàn)場(chǎng) 直接 施工 人員，而不僅僅是 項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 人員。長(zhǎng)期以來(lái)， 因?qū)嵭辛隧?xiàng)目責(zé)任制，大 部分 施工 單位的 領(lǐng)導(dǎo) 一提到 財(cái)務(wù) 成本 的控制就認(rèn)為這是 項(xiàng)目經(jīng)理及主管 財(cái)務(wù) 的 事情，簡(jiǎn)單的將責(zé)任歸于 某個(gè)個(gè)人 。其結(jié)果 就 是 施工現(xiàn)場(chǎng)的 技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量， 進(jìn)度 管理 人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣 從 表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職， 但是 都 沒(méi)有 涉及到 了成本控制責(zé)任。 2 如果生產(chǎn) 進(jìn)度 管理 人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致 部分窩工 浪費(fèi) 現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和 設(shè)備 機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng) 的不及時(shí) 致使窩工 或 材料儲(chǔ)存 積壓。 或技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也必然會(huì)使 工程 成本增大。由此可見(jiàn)， 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)人員只能是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。 沒(méi)有針對(duì)性 的成本控制依據(jù) 一個(gè) 工程 怎么才能盈利，它的 成本 怎么樣 控制要 根據(jù) 這個(gè)工程的 特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程 建設(shè) 項(xiàng)目作為施工 單位的主要工作 及盈利方面 ，由于 每個(gè)工程項(xiàng)目 的施工項(xiàng)目、業(yè)主、社會(huì)環(huán)境、施工 結(jié)構(gòu)、規(guī)模各不相同， 不同的 工程的成本 計(jì)算依據(jù)都 缺乏可比性。 現(xiàn)在 很多 施工 單位 對(duì)于工程目標(biāo)成本的 地相關(guān)規(guī)定 制定 得 過(guò)于 理想化、 簡(jiǎn)單化 、 程式化 脫離實(shí)際 ，有 的 施工 單位 只是簡(jiǎn)單地依據(jù) 單位 以往的工程成本 來(lái)確定 確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了 社會(huì)環(huán)境變革，整體物價(jià)變動(dòng)及 該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求， 這個(gè) 工程 項(xiàng)目部 的 內(nèi)部又將目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成 直接按照預(yù)算定額 即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、 其他 費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管 預(yù)算定額是否過(guò)期，是否適用本工程， 這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在成本控制 的 措施方面，只 是 簡(jiǎn)單的 套取一些現(xiàn)成的 規(guī)章制度， 實(shí)際那個(gè)人該干什么，怎樣干 好，該對(duì)他所干得工作承擔(dān)怎樣的責(zé)任，誰(shuí)對(duì)他進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目上 缺乏 實(shí)際可行的 成本控制流程，制定的規(guī)章制度 、崗位職責(zé)成了一紙空文 。 這樣項(xiàng)目，目標(biāo)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理根本就沒(méi)有結(jié)合在一起，根本就 起不到控制作用 或起到的作用很有限 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 明確 工程 項(xiàng)目每個(gè)人的 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 相 互 結(jié)合的原則，獎(jiǎng) 勵(lì)、處 罰分明，是促進(jìn)工程成本控制工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前 的 施工 單位 因?yàn)?總部 各部門、各崗位 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 不相對(duì)應(yīng)， 工程項(xiàng)目上管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，人員 崗位 不能準(zhǔn)確 確定，有時(shí)一個(gè)人干多個(gè)崗位 的事，有時(shí)多個(gè)人管理同一個(gè)崗位 ， 以至于無(wú)法 結(jié)合實(shí)際 考核 每個(gè)人的 優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面 ，長(zhǎng)期下來(lái)就影響了部分好好干的員工的積極性 。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。特別是有長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以 只是 意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面 只是 批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失。 3 二 提高 工程 成本 控制 的對(duì) 策 加強(qiáng) 每個(gè) 工程項(xiàng)目成本 控制應(yīng)被 提到前所未有的高度， 要 成為施工企業(yè)創(chuàng)效增效的共識(shí) ，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分了解和重視這項(xiàng)工作 。施工 企業(yè) 如何加強(qiáng)成本
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1