《工程部管理制度》word版-文庫(kù)吧
2025-04-06 09:15 本頁(yè)面
【正文】 工程 技術(shù) 、質(zhì)量主管 1 名，安全文明施工主管 1 名 。 工程部設(shè) 資料主管 1 名，主辦科員 2～ 3 名 （ 根據(jù)公司承接 工程 量情況 ，按照需要 陸續(xù) 補(bǔ)充 ） 。 二、 崗位職責(zé) （ 一 ） 、 工程 部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù) 責(zé)工程 部的日常事務(wù)， 承擔(dān)工程部管理責(zé)任 ，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施 。 工程部管理制度 第 3 頁(yè) 審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解 決措施。 配合總工程師的工作。 協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。 參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程 技術(shù)、 質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。 對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。 指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量、安全生產(chǎn) 文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集 整理以及申報(bào)工作 。 根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。 1完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其它工作 以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作 。 （ 二 ） 、工程部 技術(shù)、 質(zhì)量主管崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制 工作，并審核 及監(jiān)督實(shí)施。 根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。 對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對(duì)公司下屬各項(xiàng)工程部管理制度 第 4 頁(yè) 目部的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程，平時(shí)加 強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督 促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復(fù)查。所有報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)工程 部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收。 接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改，對(duì)竣工工程開展質(zhì)量回訪。 參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材
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