工程部管理制度word版-資料下載頁
2025-04-26 09:15本頁面
【正文】 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。 對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。 對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo) ，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員職稱晉升的審核工作 。 組織 項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全 專項(xiàng) 方案 、技術(shù)交底 的 編制及審批工作 。 參加 工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng) 審和評(píng)獎(jiǎng) 、技術(shù)成果的發(fā)布工作 。 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門 、協(xié)會(huì) 的溝通和聯(lián)系 。 負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系 ，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施 。 負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。 1完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 工程部管理制度 第 8 頁 第 五 部分 內(nèi)業(yè)管理 制度 一 、 例會(huì)制度 工程部每周 六 舉行部門例會(huì)一次，由工程部經(jīng)理主持 ，總工程師參加 。 每次例會(huì)后，應(yīng)在 周一 內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。 二 、 報(bào)表制度 工程部應(yīng)于每周未提出部門 上周工作執(zhí)行情況及 下周工作安排上報(bào) 總工程師及主管經(jīng) 理 。 工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建 項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào) 總工程師 及主管經(jīng)理 。 三 、 重大事故上報(bào)制度 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。 處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。 事故處理結(jié)束后，應(yīng)在 3 如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。 事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。 四 、 檔案管理 經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù) 方案 等文件 必須有文本及電子版?zhèn)錂n 。 承包及分包合同、 開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案工程部管理制度 第 9 頁 應(yīng)在簽署后 24 小時(shí)內(nèi)，將原件 （或復(fù)印件） 送達(dá) 工程部 保存。 整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部 資料員 員 驗(yàn)收歸檔。 會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1