工程部管理制度word版(已修改)
2025-05-12 09:15 本頁面
【正文】 工程部管理制度 第 1 頁 工程 部 管理制度 第一部分 總則 第一條：為 加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 管理 需要， 規(guī)范公司工程 部 管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及 安全文明施工 的管理機(jī)制，明確 工程部 管理職責(zé) ， 提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能 。 第二條：本管理制度由公司 工程 部 制定， 經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 第三條：公司在 工程部 管理上推行 總工 負(fù)責(zé)制， 總工程師 為工程 部 第一責(zé)任人， 工程部經(jīng)理 為工程部 責(zé)任工程師。 第二部分 工程部工作職責(zé) 負(fù)責(zé) 公司 技術(shù)、 質(zhì)量、安全 生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制 等管理工作。具體職責(zé)如下： 不斷完善和加強(qiáng) 公司 質(zhì)量、安全 生產(chǎn)文明施工保證體系，確保 其正常有效運(yùn)行。 認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動的各項(xiàng)實(shí)施措施。 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作； 參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并 監(jiān)督實(shí)施 。 工程部管理制度 第 2 頁 負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場管理和驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。 參加施工項(xiàng)目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料 ，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作 。 審查施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報總工室批準(zhǔn)。 及時掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動態(tài)管理。 做好整合體系的相關(guān)工作。 1做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。 第 三 部分 人員編制及崗位 職責(zé) 一、 人員編制 工程 部 經(jīng)理 1 名 （目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況 采取 提拔或招聘的形式補(bǔ)充。） 。
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