工程會(huì)議管理制度-文庫吧
2025-08-04 10:52 本頁面
【正文】 的矛盾，工作的銜接，需領(lǐng)導(dǎo) 決策 的問題 會(huì)議成果：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 、項(xiàng)目管理周報(bào) 3） 月管理會(huì) 建議每日晨會(huì)為各部門內(nèi)部會(huì)議， 主持人員：撖總 參與人員：總工，各部門主管，各部門所有人員 會(huì)議內(nèi)容：主要是本月工作的完成情況，下月的工作計(jì)劃， 會(huì)議結(jié)果： 項(xiàng)目管理月報(bào) (二 ) 項(xiàng)目層面的會(huì)議 1） 項(xiàng)目管理例會(huì)（每周四上午 9 點(diǎn)） 召開部門： XX 管理公司（撖總，副總經(jīng)理，工程管理部部長） 主持人員：撖總，如無重大問題，可由副總經(jīng)理代為主持 參與人員：設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位，指定分包商 ，投資監(jiān)理，招投標(biāo)代理單位 （注釋：參與人員為與業(yè)主有合同關(guān)系的人員） 會(huì)議內(nèi)容： 1) 業(yè)主傳達(dá)主管部門的相關(guān)文件精神，提出本項(xiàng)目的相應(yīng)措施 2) 業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的要求（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全），需做出的變更 3) 上次項(xiàng)目管理例會(huì)指出的問題的解決情況，逐條核實(shí) 4) 本周項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，主要是需業(yè)主 協(xié)調(diào) 、解決 的問題，需請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（市領(lǐng)導(dǎo)）的問題 5) 其他問題 記錄人員：工程管理部 會(huì)議結(jié)果： 1) 項(xiàng)目管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 2) 項(xiàng)目管理工作聯(lián)系單 3) 技術(shù)核定流轉(zhuǎn)通知單 2） 監(jiān)理例會(huì) 召開部門：各標(biāo)段的監(jiān)理公司 主持人員：各標(biāo)段監(jiān)理公司的總監(jiān) 參與人員：施工單位總包執(zhí)行經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理），各分包單位的負(fù)責(zé)人 （注釋：與總包有合同關(guān)系的分包單位） 會(huì)議內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度 會(huì)議成果： 1) 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理單位出具 ，報(bào) XX 備案 ） 2) 工程整改單 /停工單（監(jiān)理單位出具 ，報(bào) XX 備案 ） 流程 會(huì) 議 紀(jì) 要 簽 發(fā) 審核 部 門參 會(huì) 單 位會(huì) 議 組 織 方擬 會(huì) 議 通 知
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