工程管理制度-文庫吧
2025-07-21 06:07 本頁面
【正文】 二 施工過程管理1. 各現(xiàn)場項目部必須堅決貫徹公司頒布的各種管理制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和合同組織施工，對施工過程中出現(xiàn)的新問題和疑難問題要及時同公司有關(guān)部門溝通。2. 按時參加業(yè)主單位組織各類會議，對業(yè)主提出各種要求，應(yīng)參照規(guī)范、文件、協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，合理之處溝通解決，中性及不合理之處堅決回絕。3. 同業(yè)主單位必要手續(xù)，如：開工報告、天車使用、影響施工等類似問題必須有書面文件，防止今后產(chǎn)生不必要麻煩。4. 施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場前，應(yīng)同其簽訂安全協(xié)議、環(huán)保協(xié)議、保衛(wèi)協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容主要為施工單位必須做好與工程相關(guān)的安全、環(huán)保、保衛(wèi)等方面工作，對出現(xiàn)的問題要承擔(dān)一切后果，并要受到相應(yīng)處罰。5. 進(jìn)駐現(xiàn)場后，排出工程進(jìn)度表，然后根據(jù)工程進(jìn)度表，排出到貨設(shè)備、材料表，傳給采購部，安排設(shè)備、材料進(jìn)廠。6. 作好公司采購和內(nèi)部供應(yīng)材料、設(shè)備接貨工作，同施工單位認(rèn)真核對供貨數(shù)量、質(zhì)量、說明書、合格證等，登記造冊，雙方簽字，交給施工單位保管，作好交接手續(xù)。重要物資必須我們親自保管，如傳感器、編碼器、三通閥快切閥配套件等。施工過程中如發(fā)生個別件丟失，只要施工單位簽字，均由施工單位負(fù)責(zé)。7. 耐材進(jìn)廠后，定型耐火材料必須點數(shù)，不定型耐火材料必須過磅稱重，如確實有困難，則必須單袋稱重，然后整車點數(shù)，登記造冊。施工過程中，每天要建立消耗臺帳，清點耐材消耗數(shù)量，做到心中有數(shù)。8. 施工步驟應(yīng)根據(jù)事先編制好的施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)會同施工單位根據(jù)工程的先后順序來進(jìn)行。每天應(yīng)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖檢查工程進(jìn)度，對滯后的項目應(yīng)找出原因，提出相應(yīng)的整改措施，以趕上工程進(jìn)度。9. 找出影響施工關(guān)鍵點，對影響施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵點應(yīng)事先提出相應(yīng)措施，來保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。10. 對每天完成的工作量要根據(jù)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，工程
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