華為的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理-文庫(kù)吧
2025-08-03 23:50 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)“對(duì)個(gè)人發(fā)展前景不樂(lè)觀”是其中較具共性的主要辭職原因。這引起了沈陽(yáng)華為工程部與人力資源部各級(jí)主管的不斷反思，我們看到了我們?cè)趩T工招聘時(shí)的一些不，如沒(méi)有明確要招聘 崗位最合適的人而不是最優(yōu)秀的人，某些崗位人力資源配置出現(xiàn)“高配現(xiàn)象”，招聘進(jìn)單純追求高素質(zhì)，將學(xué)歷、素質(zhì)相對(duì)較高的員工配置在某些對(duì)技術(shù)要求相對(duì)低一些的崗位。公司對(duì)工程師的正向激勵(lì)與引導(dǎo)不足，導(dǎo)致工程師平時(shí)工作壓力較大，組織氣氛受到影響。對(duì)員工沒(méi)有實(shí)施有效的任職資格管理，員工很難看到標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)要求是什么對(duì)自己的任職能力盲目自信與樂(lè)觀。其中，我們更看到了我們工作中最主要的失誤：沒(méi)有注重員工在公司內(nèi)部的職業(yè)生涯規(guī)劃，在通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力方面重視程度不夠。 職業(yè)生涯規(guī)劃是主管與員工共同探討員工在公司內(nèi)部的職 業(yè)發(fā)展歷程，明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)部的自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。公司提出的“創(chuàng)造讓優(yōu)秀員工脫穎而出的機(jī)制”就是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 薪酬福利、組織氛、企業(yè)文化、企業(yè)展、個(gè)人發(fā)展前景等都是企業(yè)吸引員工的因素，其中薪酬待遇是最常規(guī)的因素，也是許多企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人員最常用的手段，但有時(shí)候薪酬待遇往往變成最不堪一擊的手段。在招聘工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)絕大部分應(yīng)聘者都將在原單位發(fā)展機(jī)會(huì)小作為離職的主要理由；通過(guò)對(duì)社會(huì)同類(lèi)企業(yè)的薪酬調(diào)查與分析，我也發(fā)現(xiàn)，許多很知名的優(yōu)秀企業(yè)提供給員工的薪酬待遇 并不是最好的，甚至明顯偏低，但這些企業(yè)的員工的精神面貌，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性卻是很多高薪企業(yè)所無(wú)法比擬的，員工在這樣的企業(yè)感覺(jué)很有發(fā)展前景，也樂(lè)意為企業(yè)服務(wù)。 通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化與發(fā)展方式，往往能夠起到非常突出的作用。根馬斯洛的需求層次論，個(gè)人的需要的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展的需要。在高科技企業(yè)里，許多員工低層次的需要往往已基本或部分得到滿足，因而員工更關(guān)注的是個(gè)人的未來(lái)發(fā)展，包括在企業(yè)內(nèi)部的職位發(fā)展。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，在員工面前放一把企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展梯子，引導(dǎo)員工產(chǎn)生漸近式的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò) 這種激勵(lì)方式，促進(jìn)員工在企業(yè)不斷成熟與發(fā)展，企業(yè)員工隊(duì)伍逐漸穩(wěn)定與成熟，同時(shí)也造就了一種雙贏的結(jié)果。
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