聯(lián)想員工績效管理工作規(guī)范精選-文庫吧
2025-04-04 16:42 本頁面
【正文】 顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工須重新填寫《季度計劃 /考核表》，并及時提交 給直接上級。重大調(diào)整是指以下情況： （ 1）權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； （ 2）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過 20%。 直接上級應(yīng)及時掌握計劃執(zhí)行情況。在發(fā)生重大計劃調(diào)整時，應(yīng)與員工一起及時確認(rèn)計劃的更 改，明確指出員工工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 對重要績效問題的觀察與指導(dǎo)，建議形成書面的 觀察 /指導(dǎo)工作記錄 。記錄內(nèi)容包含：重點指 導(dǎo)事項、指導(dǎo)意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。 員工自評及述職（時間：本季度結(jié)束前） 每季度結(jié)束時，員工應(yīng)對照《崗位責(zé)任書》和《季度計劃 /考核表》，從工作業(yè)績和工作表現(xiàn)方面進(jìn)行述職和自我評價，填寫《季度述職 /考核表》（詳見附件 三）的相關(guān)內(nèi)容，與下一季度的《季度計劃 /考核表》一同提交給直接上級。 績效評定（時間：下季度首月 7 日前） 第一 次評定：直接上級評價 直接上級應(yīng)按照員工的《崗位責(zé)任書》、《季度計劃 /考核表》和《季度述職 /考核表》的要求，參考 員工自評與述職和參與評價者的意見，對員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。 第二次評定：直接上級與隔級上級 /部門總經(jīng)理 直接上級與隔級上級 /部門總經(jīng)理進(jìn)行面談，確認(rèn)員工的績效評價結(jié)果。 綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理 (1)部門總經(jīng)理分析第一次績效評估與第二次績效評估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績效評價結(jié)果， 并及時將結(jié)果反饋給直接上級。匯總后的部 門績效評價結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見附 件一：《考核排序操作說明》）。 (2)部門總經(jīng)理在進(jìn)行綜合調(diào)整時，如需要更改員工成績，須與員工直接上級進(jìn)行協(xié)商。 建議部門在績效評定（含考核排序）之后，再與員工進(jìn)行
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