聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范精選-展示頁
2025-05-06 16:42本頁面
【正文】 討論《季度計(jì)劃 /考核表》；計(jì)劃確定后，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。如無特別說明，本規(guī)范所指績(jī)效考核均為季度績(jī)效考核。 績(jī)效考核： 績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作 能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。 3 名詞解釋 績(jī)效管理： 績(jī)效管理是上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程。聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范 1 目的 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績(jī)效管理，工人崗員工的績(jī)效管理辦法另行規(guī)定。它通 常包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán) 節(jié)。公司績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和年度 績(jī)效考核。 4 績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié) 5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計(jì)劃（時(shí)間：每季度首月 17 日前） 初稿階段（時(shí)間：每季度首月 3 日前）： 員工應(yīng)參照本崗位《崗位責(zé)任書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃，制定并向直接上級(jí)提交本季度《 季度計(jì)劃 /考核表》。 《季度計(jì)劃 /考核表》模版見附件二，此模版為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提 前將調(diào)整情況向人力資源部備案。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫《季度計(jì)劃 /考核表》，并及時(shí)提交 給直接上級(jí)。 直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。 對(duì)重要績(jī)效問題的觀察與指導(dǎo)，建議形成書面的 觀察 /指導(dǎo)工作記錄 。 員工自評(píng)及述職（時(shí)間：本季度結(jié)束前） 每季度結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位責(zé)任書》和《季度計(jì)劃 /考核表》，從工作業(yè)績(jī)和工作
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