附件一：聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范-展示頁(yè)
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【正文】 4 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前） 直接上級(jí)在部門年度規(guī)劃的 基礎(chǔ)上，把部門工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。LEGEND HOLDINGS LTD. 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件編號(hào) OUR REF： LGL02095 擬文日期 DATE： 2021/6/24 文件類別 CATEGORY：制 度規(guī)范 擬文人 FROM：陳雅歆 審核 /日期 VEREFED/DATE：張瑾 批準(zhǔn) /日期 APPROVED/DATE：?jiǎn)探? 收文人 TO：全體員工 收文部門 TO（ DPT） ： LGL 抄送 CC： // 附件 ATTACHMENT： 附件 1： 績(jī)效計(jì)劃 /考核表 附件 2: 績(jī)效面談?dòng)涗洷? 附件 3：個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃 附件 4：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 附件 5：部門個(gè)性化績(jī)效管理方案 □傳閱 CIRCULAR □閱后存檔 FILIG □保密 /期限 CONFIDENTIAL/TERM □其他 OTHERS □頁(yè)數(shù) PAGES： 4 聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范 1 績(jī)效管理工作的目的 通過(guò)主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 本規(guī)范適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績(jī)效管理，工人崗員工的績(jī)效管理辦法另行規(guī)定。員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》，并與直接上級(jí)討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的 全過(guò)程 ） 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》。 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程） 直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工
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