【總結】投資公司項目部管理規(guī)范一個好的項目部必須有一套較為完整的管理制度來對個人行為進行約束,要使每個員工真正明白自己的權利、義務及責任,進而自覺提高業(yè)務水平和責任心只有真正做到以制度管人,以制度管項目才能從源頭上扼住管理的死角,全方位提升項目部的管理,提高工作效率。一、部門構架總經(jīng)理
2025-04-23 11:58
【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司采購監(jiān)控制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制13/14目錄第一章總則 1第二章組織與職責 2第三章采購操作規(guī)范 3
2025-04-12 12:19
【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制18/19目錄第一章總則 2第二章術語和定義 2第三章職責 2
2025-04-18 08:51
【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司項目立項管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制1/24目錄第一章總則 2第二章技術開發(fā)與技術
2025-04-19 03:09
【總結】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司子公司高層績效管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制6/8目錄第一章總則 1第二章考核體系 1第三章考核流程說明 2第四章績效考核的相關表格 3
2025-04-12 22:27
【總結】鑫榮電子有限公司費用管理制度第一章:總則第一條.為充分貫徹分公司的費用管理精神,結合實際情況,特制定本費用管理制度。第二條.分公司的費用是指分公司為銷售“經(jīng)營范圍內(nèi)產(chǎn)品”和售后服務過程中發(fā)生的各項支出。與此無關的其他一切費用均不在此費用管理制度之列。第三條.費用報銷程序:經(jīng)辦人填單→部門經(jīng)理簽字→管理部專員審核→財務專員審核→財務會計主辦審核→分公司
2025-04-17 23:46
【總結】薪資制度——電子公司公司實行結構工資制(生產(chǎn)部):人員工資包括:(1)崗位工資;(2)考核工資;(3)年功工資;(4)考勤工資;(5)待料工資。臨時工工資包括(2)---(5)。人員工資中設置崗位工資是為了穩(wěn)定人員隊伍。崗位工資:生產(chǎn)部共分七個崗位,崗位工資相應定為七類,每一崗位又設3---4個等級(見附件)。病假、婚喪假不扣、事假兩天以上者按實際天數(shù)
2025-04-07 21:51
【總結】 公司項目投資管理制度[范文] 公司重大固定資產(chǎn)投資項目管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司重大固定資產(chǎn)投資項目管理,落實管理責任,提高投資效率和投資收益,增強企業(yè)核心競爭能力,根據(jù)國家有關...
2025-09-19 20:00
【總結】9/10浙江新和成股份有限公司子公司管理條例(試行稿)釋義l母公司:指浙江新和成股份有限公司l子公司:指浙江新和成股份有限公司的控股子公司;對于已經(jīng)納入股份公司統(tǒng)一管理的新昌縣新和成維生素有限公司、浙江新和成進出口有限公司,可以按原有的管理方式繼續(xù)執(zhí)行。l投資發(fā)展部:指浙江新和成股份有限公司的投資發(fā)展部l董事、監(jiān)事:除特別說明外,指浙江新和成股份有
2025-04-18 06:52
【總結】xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實際控制權的子公司。分公司:指業(yè)務或財務等相對獨立,但不具有獨立法人資格的經(jīng)營實體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指xx公司派出的董事、監(jiān)事。高管人員:指子公司的高級管理人員
2025-04-16 01:32
【總結】工程項目管理投資控制方案編制人:批準人:批準時間:公司1順序?qū)I(yè)工程中標價(萬元)責任目標(萬元)增加費用(萬元)增幅比例
2025-05-11 00:12
【總結】工程項目管理主講:閆志剛E-mail:第六章工程項目成本控制方法to概述實際成本核算成本跟蹤和診斷成本和工期動態(tài)控制方法本章主要解決的問題?投資控制?某工程工期為3個月,2022年5月1日開工,5~7月份
2025-01-18 09:52
【總結】重大變更控制會審管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-03-01____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-04-08 05:23
【總結】淺談券商子公司另類投資歡迎大家共同交流,共同學習進步!陳羽云:券商資產(chǎn)管理業(yè)務交流群(群號240308640)主要內(nèi)容一、券商另類投資子公司發(fā)展情況二、券商另類投資子公司主要的業(yè)務模式三、另類投資項目篩選四、列舉地產(chǎn)金融業(yè)務
2025-05-10 06:54
【總結】1992年,公司自成立以來,始終堅持以質(zhì)量第一、信譽至上、重合同、守信用為管理準則,以“今天的質(zhì)量就是明天的市場”,以設計為龍頭、以精品為目標,竭誠為省內(nèi)廣大用戶提供盡善盡美的服務,為人類創(chuàng)造更為“優(yōu)雅舒適的環(huán)境”為質(zhì)量方針。工程質(zhì)量管理為合格率100%,優(yōu)良率達到80%以上。公司強調(diào)設計理念的創(chuàng)新,以最優(yōu)的策略解決項目中的審美問題、技術問題和經(jīng)濟問題。全新的設計理念、高水準的服務水平,以及不斷
2025-04-19 04:20